


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上市场部经理岗位说明书一、基本资料岗位名称市场部经理所在部门市场部岗位定编1所属职系直接上级营销副总岗位价值级数直接下级市场拓展、市场督导编制日期2008年2月二、工作描述(1)职责概述:在营销副总领导下,全面负责市场部日常管理工作,组织制定本分公司各项市场政策,做好市场规划及发展工作,完成分公司在市场拓展、市场维护上的各项任务(2)主要职责与工作任务职责一职责表述:参与起草本分公司有关市场部管理的有关规章制度,经批准后组织实施并进行监督工作时间百分比:5%工作任务参与起草本分公司市场部管理有关的规章制度,并上报营销副总审核后,由总经理审批,最后交由公司总经办汇总管理频
2、次:不定期制度经批准后,负责制度的执行和监督频次:日常对本分公司市场管理有关规章制度进行跟踪研究,提出制度修改建议,并上报审批审定频次:不定期职责二职责表述:依据本分公司年度计划,组织开展市场方面的计划管理,制定市场部各个岗位的业绩目标,工作计划,经本分公司审定后组织实施并进行监督工作时间百分比:5%工作任务依据本分公司年度业绩目标及工作计划,组织制定市场管理的业绩目标分解、工作计划和实施步骤,并报上级审定频次:1次/年组织制定市场管理的月度/季度工作计划,并细化分解到部门内的各个岗位频次:12次/年或4次/年组织下属员工编制市场管理年/季/月度品牌推广计划及推广费用预算,并监督实施频次:定期
3、组织部门人员完成年度、季度、月度及日工作计划频次:日常监督市场工作各项计划的执行情况,并完成工作总结频次:日常职责三职责表述:负责制订销售计划方案及市场发展策略工作时间百分比:15%工作任务在营销副总领导组织下,提交销售计划实现方案,监督实施销售全过程,完成销售目标任务频次:不定期协助营销副总制定总体市场发展战略以及市场发展目标频次:不定期指导监督检查各店铺贯彻执行公司的品牌推广策略及营销政策频次:日常职责四职责表述:负责组织指导市场管理工作工作时间百分比:30%工作任务指导、参与各地店铺的开发与维护工作频次:日常制订全年度促销计划并监督执行和管理频次:不定期对各种类型的特卖、促销活动,应严格
4、按其活动的流程规定要求进行组织和管理,确保活动的效果频次:不定期组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务频次:日常组织市场人员协助各地商铺/代理商进行订货,并进行监督和管理频次:2次/年协助营销副总对公司每季订货会进行筹备频次:2次/年对市场上各季产品销售情况进行调查分析,综合客户的反馈意见,了解竞争品牌讯息,寻找市场机会进行开拓和合作伙伴开发,撰写市场调查报告,为企业提供业务发展战略依据频次:不定期职责五职责表述:负责组织指导市场拓展工作工作时间百分比:20%工作任务协助营销副总主持本分公司重大招商、商务谈判与合同签订工作频次:不定期协助营销副总制定全国市场拓展支持政策频次:不定期制
5、定国内市场拓展具体布署方针与策略频次:不定期指导并参与国内市场拓展工作频次:日常职责六职责表述:负责组织开展对各地店铺及加盟商的相关培训工作时间百分比:15%工作任务组织对国内加盟商的培训频次:不定期推动各地店铺相应培训的开展频次:不定期职责七职责表述:领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作工作时间百分比:10%工作任务负责向部门内部人员及时准确传达本分公司的各项精神、方针、决定等,帮助员工理解并组织贯彻频次:不定期明确部门内各岗位的职责,合理调配人员分工,根据需要进行工作分配频次:日常检查部门内部流程和各项标准的执行情况,并根据绩效考核要求进行考核,并报上级审定,确保下属部门人员不断提高
6、对各项流程和标准的执行力频次:12次/年定期召开部门人员年度、季度、月度及周工作例会,并做到会议要有效果和结论频次:定期组织开展部门人员的日常培训工作,提高部门人员工作能力频次:日常组织编制本部门经费预算并报本分公司经理审定、公司副总经理经历审批频次:1次/年开展对部门员工的思想教育工作,了解员工动态,关心员工成长,提高团队凝聚力频次:日常职责八职责表述:完成领导交办的其它任务(3)工作权限对市场营销方案的建议权、执行权、监督检查权对店铺选址的建议权对部门员工和各项业务工作的指挥权对部门员工工作的监督、检查权对部门人员选拔、配置的建议权对部门员工业绩的考核评价权和奖惩的建议权(4)工作协调关系内部协调关系 分公司内各部门外部协调关系 店铺商场、加盟客户、三、任职资格要求教育水平大学本科及以上学历专业及职称市场营销、企业管理或相关专业经 验6年以上市场管理工作经验,3年以上市场经理工作经验,熟悉国内服装销售市场知 识掌握管理、合同法、财务等基本知识;熟悉市场营销知识技 能熟练操作各种办公软件培训要求市场推广渠道管理谈判技巧公关技能营销策划能力素质具有优秀的计划控制和领导能力、组织协调能力;具有良好的沟通、判断、社交能力及口头与书面表达能力;具有较强的系统思维能力、客户服务意识、风险意识和风险控制能力、成本意识和成本控制能力对企
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030互联网+背景下辣椒调味品电商渠道运营模式创新研究
- 佛山企业管理咨询方案
- 2025-2030乳品生产线自动化升级与智能制造投资回报分析报告
- 活动营销线上营销方案
- 2025-2030临床前CRO服务市场需求变化与全球化竞争策略报告
- 2025-2030中国鲜啤酒行业技术壁垒与专利布局评估
- 2025-2030中国高端啤酒市场竞争格局与品牌差异化战略研究报告
- 2025-2030中国饮料消费者品牌忠诚度形成机制研究报告
- 南通单体民宿施工方案
- 线路营销方案
- 渔业与人工智能的结合创新
- 医保定点零售药店申请表
- 《华住酒店集团》课件
- 天津大学物理化学教研室《物理化学》(第5版)笔记和课后习题(含考研真题)详解
- 院感及院感管理基本概念课件
- 2022-2023学年湖南省部分校高一下学期期末基础学科知识竞赛英语试题(原卷版+解析版无听力音频无听力原文)
- 普通高中学生登记表
- 山西美锦华盛化工新材料有限公司化工新材料生产项目环评报告
- 大体积混凝土裂缝控制大体积混凝土裂缝修复
- GB/T 29776-2013纺织品防虫蛀性能的测定
- GB/T 11901-1989水质悬浮物的测定重量法
评论
0/150
提交评论