ERP考核管理办法

1、ER 哼施考核管理办法1、考评细则:序号考核内容考核对象处罚标准（分/次）A01订单卜达内容必须与合同评审单一至，如果不一致却没有通知上下游相关部门处理，问题情况按反馈表单标准要求反馈到 OA 上（未填写被追踪人及结果反馈，视同/、负责任）市场部业务员-2A02完成出货通知单，对于已出完货的订单，必须在二个工作日内下推为发票， 对于不能下推的要将问题反馈到 OA上并通知相关上下游部门处理.（未填写被追踪人及结果反馈，视同/、负责任）市场部业务员-2A03市场部业务员在接到审批后的客户订单后未当天输入系统，或未把有美清单当天传递到生产计划部。市场部业务员-2A04对产品出仓，业务员未填“产品出货

2、通知单”给仓库，仓管员未根据“产品出货通知单”进行发货及过账操作且未产生后果市场部业务员成品仓仓管员成品仓输单员-2A05对于退货返修物料，售后部相关业务员未安规定组织原因审查（未填写料号，保内或保外）售后部业务员-2A06录入客户订单内容（客户、物料、价格、数量、交货期）不止确（是否影响生产及财务）市场部业务贝未影响：-1有影响：-2A07录入新客户信息不完整市场部业务员-1A08客户订单完成后 5 天内未进行关闭。市场部业务员-1A09客户订单未完工已取消，订单数量及状态未随之调整（是否影响生产或米购）市场部业务员未影响：-1有影响：-2A10已到期未交货的销售订单且未做订单延期或关闭处理

3、（是否影响生产或采购）市场部业务贝未影响：-1有影响：-2B01未及时或未按米购计划进行下达米购订单导致缺料影响生产采购员-2B02下达采购订单的采购数量，未按采购计划进行，导致库存量太大，超过一个月都不用再采购（非常规物料除外）。采购员-2B03卜错米购订单的而未及时更止（是否影响仓库和财务）。采购员无影响：-1有影响：-2B04卜错采购门单的编他而未及时更止。采购员-1B05供应商已送货，但米购员仍未传送米购订单给仓库，影响了入库工作。采购员-1B06无米购订单送货，未及时在系统中补米购订单。采购员-1B07无米购订单送货，未及时在系统中补米购订单超过一天，影响入库及发料。采购员-2B08

4、经审批的米购计划在当月未及时同供应商签订，材料已送货甚至已开发票和尢采购订单。采购员-2序号考核内容考核对象处罚标准（分/次）B09当材料价格发生变化，而在系统中未及时进行更新而造成采购订单价格有误。采购员-2B10未经审批的供应商或紧急米购申请单而进行供应商资料的系统输入（批量试用除外）。采购员-1B11米购订单取消或变更后，米购员在系统中未对订单信息做出处理。（是否对生产产生影响）采购员未影响：-1有影响：-2B12已到期未交货的米购订单无交货，无理由可解释的情况下；按单据数乘以基本分值 P采购员-0.05*PB13录入系统或供应商基础信息表的新增、更改信息不全或不准确采购员-1B14严禁

5、将待卜达与已卜达生广、委外米购订单数量改为 0 后再重新赋值，违者以每单为基数进行考核计划员、采购员-1B15在非当天下达的委外米购订单内添加新订单行，以每增加 1行数为基数进行考核采购员-1B16下达的米购订单既无估价又无合同单价的（是否影响仓库入库、财务数据）采购员未影响：-0.5有影响：-1C01经抽查、盘点，系统数据与实物数据不符。（百分比：抽查、盘点总准确率考核、仓库主管盘点考核物料管理员94%CP96%096%P98%298%CP：4P）;连续 3 次抽查数据准确率低于 80%勺物料管理员须进行换岗或辞退处理90%CP94%-2P90%-4C02成品及原材料仓连续5次抽查数据准确率

6、100%其它仓连续3次抽查数据准确率 100%仓管员1C03数据处理时多输、少输或选错库位和批次号、输错订单号、录错账号等。输单员当大更改：-0.1翌日更改：-1;超过 2 天：-2影响生产：-3C04委外订单下达后，委外核算员在委外回料前未及时进行倒冲库位维护。（影响生产或财务数据）委外核算员未影响：-1有影响：-2C05仓库循环盘点未按规定完成（每次）仓库主管-2C06供应商改名后，没有收回旧入仓单，却打印新入仓单给供应商输单员-1C07无订单的退货，做库存调整；有订单的退货，做发运退货。未按规定完成输单员-2C08输单员误操作率（月度）：P操作员超过 20 笔者被考核输单员3%cPW5%

7、1P3%25%内 8%-2序号考核内容考核对象处罚标准（分/次）C08输单员误操作率（月度）：P操作员超过 20 笔者被考核输单员8%CP:-4P=5%0C09仓管员在无任何手续的情况下将物料发出；或不按操作规定随意多发物料给生产，导致账、物、卡不仓管员-1C10缺料领料单上无物料采购（生产）责任人签名，仓库予以发料发料员-2C11根据系统操作业务量及操作准确率每月评出 1-2 名突出者仓库输单员2 分D01不遵循主生产计划员，自行胡乱定义生产任务，及时取消更正。（有无造成后果）计划员-1-2D02生产根据实际情况可以对计划员建议的生产订单提出修改意见，但如未与生产部主计划员联系，自行更改生产

8、部计划员下放的任务，造成生产计划整体混乱。（每份订单/分）生产输单员-2D03生产物料员持缺料领料单前往相关仓库领料， 未经相关采购、生产负责人签名同意生产物料员-2D04生产发现不合格材料，/、及时退仓（每笔业务）生产物料员-1D05领用挂入 BOM 常规物料时，生产按照任务单中建议的数量领用，如果要求超额领料，但不填写超额物料领用单或有单无审批。（业务双方）生产输单员生产物料员-2D06对于手工物料领用单，生产任意更改材料需求，以达到随意领料目的。更改材料需求人员-2D07不同情况的手工领料单，不按照操作规定中规定的相应主管部门签字确认。领料员单据制订人员-1D08生产领料时已发现 BOM

9、 中有错或漏挂物料子项，没有通知技术部 BOM、组做更改，听之任之。生产输单员-1D09凡是生产内部半成品完工入库由生产物料员做的任务，生产调度员不提供该产品的生产订单号。生产调度-1D10对于与卜-工序半成品交接时， 生产物料员不及时作好入库手续和发料手续，未能保证数量的准确性。生产物料员-2D11已完工未领料的生产任务单，生产领料员无理由说明物料员-2D12生产领料异常信息， 已生产应领料而未领料数据无正当理由，每 10 笔扣罚 1 分（总数为 P）生产调度、主任、领料员、系统操作员-1*p/10D13输单员在投料单中无正当理由更改物料数据输单员-1序号考核内容考核对象处罚标准（分/次）D

10、14生产月末辅料，倒冲物料盘点未按要求进行物料员、生产主任-2D15生产任务单中途取消或减少而没及时将其物料退回生产库位或退回仓库的生产输单员生产物料员-1E01主生产计划编排不当，生产任务过紧或过松，未做主计划员-1到平衡性（每单）E02卜错生广仕务单的完工日期而未及时更止，生产未及时组织，延误了交货期。主计划员-2E03卜错生厂任务单的数重而未及时更止， 造成生厂数量不够，延误了交货期。主计划员-2E04生产任务单卜达后，对米购、生产督促不力，造成无法完成生产任务单，延误了交货期。（每单）计划科-2F01新增加物料不及时通知财务部，但不影响运作。BOM制员-1F02新 BOMB 规定时间段

11、内未及时完成（内无影响生产）BOM制员无影响：-1有影响：-2F03新增物料不及时跟进其它参数的完善（优选库位、计划员和采购员代码、提前期、订货天数等）并录入系统造成系统混乱。物料维护员-2F04BOMH 现错误未及时改正影响生产。BOM制员-2F05接到各部门填写的物料新增通知单，未及时对系统进行维护（内无影响生产）物料维护员无影响：-1有影响：-2G01物料成本数据维护不正确且延迟一天以上没更改，以每个物料作为基数进行考核成本会计员无影响：-1有影响：-2Z01对采购退货，物料管理员已将信息传给采购，采购当天未处理采购人员-1Z02业务发生后未在规定时间内进行系统处理（时间 P:（天）各相

12、关业务员1P2:-12P:-2Z03单据没有保存妥当，给查找造成困难。各相关业务员-1Z04米购物料回货检验超过规定时间未出结果（以报检单开出时间为起点，每单业务为单位统计）质检人员-0.2Z05推卸责任者（未和上下游部门沟通协调的，视同此责）相关人员原分值双倍处罚Z06工作态度恶劣，造成其它部门工作出现重大失误。当事者-2Z07因考核转移而受考核（非直接现象人）按原考核奖、罚分值进行奖、罚受考核者原分值Z08所有订单关闭的条件未满足：订货数量=入库数量市、产、购计划员每单：-12、考评内容：2.1 编号规则：A-市场 B-采购 C-库存 D-生产 E-计划 F-BOM 小组 G-财务 Z-其它2.2 处罚措施及审批权限：2.2.1 处罚标准中每一分代表罚款 30 元；2.2.2 对每一次违规现象，由管理部依照本考核细则通过电子邮件发出ERP 违规通知单（附后）；21.2.3 对每一次奖励，由管理部依照本考核细则通过电子邮件发出ERP 奖励通知单（附后）；2.2.4 信息技术部每月末对各部门的考核：考核分数=被考核部门本月被考评人分值总和部门被考评人数*部门系数（系数分配下表：）部门采购生产计划市场