应急演练方案(生产型企业)

1、精选优质文档-倾情为你奉上应急方案关键设备故障 停水、停电、公共设施中断 劳动力短缺供应中断自然灾害、基础设施破坏演习地点车间二楼演习时间2017年3月27日应急演习内容及步骤演习内容：设备加工中心突发故障演练步骤：1预警响应:发现加工中心设备故障，生产线无法生产。2应急措施:2.1维修人员查看设备状况判定为设备故障。2.2维修人员在设备未恢复前切断电源，保证安全。2.3联系设备供应商2.4供应商维修人员上门维修，维修时间预计一小时，生产暂停（由于预计维修时间小于2小时，对交货影响在控制范围内，无需通知营销部）2.5供应商维修人员切换电源，维修完毕， 2.6恢复生产，经质量部确认产品合格，警报

2、解除。3人员配置:维修人员联系设备供应商。维修人员在设备未恢复前切断电源，保证安全。应急演习参与人员及分工班组长：生产线员工：协助人员：记录人员：现场评估人员：所需资源及准备劳防用品维修工具备注编制： 审核： 批准：应急方案关键设备故障 停水、停电、公共设施中断 劳动力短缺供应中断自然灾害、基础设施破坏演习地点车间一楼演习时间2017年3月27日应急演习内容及步骤演习内容：突发停电步骤：1预警响应:发现生产大楼断电。2应急措施2.1通知维修人员，关闭设备电源、气源，由现场维修人员进行初步判断故障原因，检查主进电柜指示灯是否正常，显示不亮判断是市电停电。2.2报修供电所，供电所预计2小时内到达2

3、.3通知总经理、生产部、营销部。2.4盘点仓库库存，部分产品库存紧张，营销部通知库存紧张的客户，告知情况，延长交货期。3控制重大危险源:无4现场抢修：供电所维修人员到位后，关闭所有电闸，逐步排查电器柜，确认正常逐步上电，恢复通电后向上级领导汇报故障原因及最终处理结果并做好记录。5. 现场恢复:经设备部确认，现场恢复应急演习参与人员及分工总经理：生产部：营销部： 参与人员：记录人员：现场评估人员：所需资源及准备绝缘毯、请勿合闸指示牌。备注编制： 审核： 批准：应急方案关键设备故障 停水、停电、公共设施中断 劳动力短缺供应中断自然灾害、基础设施破坏演习地点车间一楼演习时间2017年3月27日应急演

4、习内容及步骤演习内容：防汛演练步骤：1预警响应:接到红色预警。2应急措施:2.1办公室通知各级领导，指派现场最高级别人员为现场总指挥；2.2班组长负责现场次序，指挥现场员工搬运防汛物资到指定地点；2.3所有卷帘门堆积黄沙袋建立防汛墙，抽水机现场准备待用；2.4二楼生产不受影响，一楼所有生产暂停预计要次日才能恢复生产；2.5营销部查看一楼产线产品库存，通知客户，告知情况，延长交货期。3人员配置:物流人员及仓库人员负责将低库位产品搬至二层库位。一线人员负责现场整顿工作，关闭车间门窗。办公室负责后勤保障工作，提供防汛物资到位及伙食工作及信息传达工作。特殊情况下向110及120求助。4警报解除，恢复现

5、场并将防汛物资放置指定地点，恢复生产。5. 现场恢复:经设备部确认，现场恢复应急演习参与人员及分工办公室：生产部：营销部：参与人员：记录人员：现场评估人员：所需资源及准备黄沙袋、雨衣、抽水泵、手电、对讲机等。备注编制： 审核： 批准：应急方案关键设备故障 停水、停电、公共设施中断 劳动力短缺供应中断自然灾害、基础设施破坏演习地点公司食堂演习时间2017年3月27日应急演习内容及步骤演习内容：劳务人员春节集体离岗步骤：1预警响应:接到红色预警安全带装配线多员工同时离职。2应急措施:2.1生产部根据生产计划和员工素质技能矩阵图从其他岗位抽调人手2.2营销部查看客户订单、产品库存，生产部计算生产所需

6、工时2.3由于抽调人手按照正常生产无法满足订单，生产部延长工人工作时间，工人每天加班3小时2.4办公室通知劳务公司临时提供人员2.5临时提供人员到达，办公室、生产部做好相应培训，安排上岗3警报解除，恢复现场。应急演习参与人员及分工办公室经理：参与人员：记录人员：现场评估人员：所需资源及准备备注编制： 审核： 批准： 应急方案关键设备故障 停水、停电、公共设施中断 劳动力短缺 供应中断 自然灾害、基础设施破坏演习地点公司仓库演习时间2017年3月27日应急演习内容及步骤演习内容：供应商不能按时交货导致供应中断步骤：1预警响应:仓库报告供应商的货品未按时送达。2应急措施:营销部联系供应商了解情况，供应商的送货车辆在路上发生车祸，增加订单给供应商，供应商重新安排送货预计要次日到达。查看仓库库存不能满足次日生产要求，仓库成品有库存供应给客户，联系生产部告知情况，并向总经理汇报。生产部通知生产调度更改生产计划。3人员配置:仓库人员