采石料场建设和生产运营规划

1、料场建设及生产运营规划工程概况目前我掌握的资料是：占地一千多亩，场地较平坦，植被很茂盛，岩石为黑色。前期开采出石料主要用作制混凝土人工粗、细骨料，沥青混凝土人工粗、细骨料，水泥空心砖粗、细骨料，路基填筑用材料等。根据市场需求还可加工成建筑装饰用石材。具体工作内容包括料场植被的清理，覆盖层的挖除，料场的碎石原料开采(钻孔、爆破、开挖、装运)，石料破碎加工，其中因为时间紧破碎设备的基础建设按期完工，机械设备的顺利安装，成功调试和试生产是该项目的启动工作中的重点。 一 如何组织管理爆破开采？ 根据我们现有的凿岩机的钻孔能力(孔径38mm,经济眼孔深度为2.5-3m)，我们将采用露天小台阶采矿的技术方

2、法进行爆破开采。1.爆破队人员配置序号工 种单 位数 量备 注1队长人1中国人2装载机司机人1当地人3挖掘机司机人1当地人4汽车司机人3当地人5钻工人4当地人6爆破员人2中国人合计122.施工程序及技术要求2.1施工布置（1）施工道路采石场至破碎场的道路路基7.0m宽，路面6.0m宽，泥结石路面结构。（2）施工用水、用电整个项目采用4台深水泵抽取地下水取水，再铺设管路引至各需用水地点。施工用电正常时采用当地高压电网用电，项目前期和停电时由淮坊6105100KW发电机组（100KW）发电，再根据施工需求引至各作业区。（3）施工照明采用1.0kw碘钨灯对夜间施工进行照明。（4）通讯.在施工现场通过

3、对讲机和手机进行爆破指挥。2.2施工主要程序修筑出料场道路料场植被清理料场覆盖层开挖爆破实验钻孔装药起爆石料的装运2.3施工方法及技术要求露天小台阶采矿采场浅眼爆破参数和现有凿岩机钻孔能力，露天小台阶采矿采场浅眼爆破参数现有凿岩机钻孔能力，序号工 种单 位数 量备 注1队长人1中国人2装载机司机人1当地人3挖掘机司机人1当地人4汽车司机人3当地人5钻工人4当地人6爆破员人2中国人合计12二 差不大时， 可忽略不计。如何组织管理破碎生产？确保达到理论产能比例不低于多少？破碎生产主要是机械设备为主，人工为辅的模式，机械设备是在负荷时常变化和机件易受灰尘侵袭的条件下工作的，因此提高设备利用率，延长机

4、械的使用寿命，提高破碎产品的产量，质量和降低电耗是正确管理破碎生产核心任务。它包括生产的人员的管理，设备的购置管理，设备的日常管理，设备的维修管理，设备的润滑管理，设备的备件管理和设备的事故管理以及安全生产管理。1.生产的人员管理 2. 设备的购置管理 设备的购置已经完成，未来购置管理的任务是在可能扩大生产规模或更换机械设备时利用已经积累的生产管理经验和对设备性能的了解进行新设备的选型配套。3. 设备的日常管理设备的日常管理工作，其主要具体内容包括以下几个方面：（1）建立建全设备使用规程场长应该对设备使用规程烂熟于胸，在生产过程中教育培训当地人，做到在一定时间后，能够很容易找到熟练的当地人来上

5、工 。设备使用规程包括以下一些内容： 设备的技术性能：包括型号、规格、能力、性能特点等技术数据。 机器的工作原理及用途。 操作条件和操作方法：什么条件下才能开车，又是什么条件下才能停车，负载起动，还是空载起动。在生产线上，还要注意开停车顺序，否则将为再次开车带来麻烦。机器的润滑。 故障可能产生的原因，现象和排除方法应列表用中英文双语说明，使之一目了然。设备修理技术要求，或称设备检修质量标准。安全技术：如对轮罩，传动皮带罩，安全用电等安全注意事项。(2)建立建全岗位责任制场长岗位专责制：场长不但要会操作机器，而且还要担负起机器日常维护，设备检修和对当地人的生产技能培训工作。 员工岗位操作法:主要

6、是开车前机器的准备工作，开车时的操作方法和步骤，运行中的点检和维护方法，停车方法和步骤，应急措施等。 设备巡回检查制度：场长每天应在开工，生产过程中，收工时各巡回检查一次。项目主管应每周对设备巡回检查一次。（3）设备的日常维护保养： 应严格执行岗位责任制做好日常保养，对设备做到八个字即清洁，润滑，紧固，防漏。 利用生产间歇时间，对有初始不正常现象征的部位进行小部分拆卸检查，观察油质，检查配合间隙，也可进行技术调整。3. 设备的维修管理现代化设备设备管理的维修称为预防维修，针对性修理。根据工作量大小和设备的地位分为：（1）小修：对设备进行定期点检维护后的修理，对机器设备进行局部检修，更换或修复少

7、量磨损零件，排除故障隐患。（2）大修：大修是要更换大的零部件和其它已磨损的零件，使设备基本恢复到原有技术性能。修理前应准备好需更换的零部件。 搞好预防维修提高设备利用率，延长机械的使用寿命的一条重要途。4设备的润滑管理设备的润滑管理工作，是要做到五定：“定人，定点，定时，定质，定量”。 即：定人：就是专人负责，每天加油一次的润滑点，由操作者负责加油，各种储油箱，由场长负责指挥定期添油和换油。定点：就是加油润滑的部位，各润滑点由润滑图规定。定时：根据油质情况，按时添油和换油。定质：就是各润滑点用油，应按规定的品种，牌号使用润滑材料，不能随便更换乱用。定量：按规定的油量定额加油。油加多了，没有好处

8、，反而引起麻烦。5. 设备的备件管理由于有形磨损，零件到一定程度后就要更换，为了减少停机时间，事先就要准备好零部件，若准备不周，临时再做，就要拖延设备修复时间，若准备零部件过多，造成积压，流动资金就会占用过多。因此对设备的备件管理的工作要求是必须考虑经济效益符合设备寿命周期费用最经济的要求，备件管理工作应做到： 要按时供应，缩短停车时间，减少停机损失。提高备件质量，延长使用周期。用最少的储备资金，取得最大的经济效果。6设备的事故管理破碎场设备事故应分为三类：机械设备事故，动力设备事故(如电动机) ， 运输设备事故（如装载机）。发生设备事故时，岗位人员应采取紧急措施，以防止事态的发展和扩大，并及

9、时报告场长和项目主管，场长和项目主管应迅速组织力量处理，一方面组织抢修，另一方面应作详细记录，必要时应绘制简图或附照片，作为分析、检修和改进的依据。7. 安全生产管理设备的安全生产管理包括以下内容：（1） 预防装载机在行走过程中撞人，压人事故发生。（2） 设备检修时，配电房应关掉总开关并锁上电房门，预防不知情的人员启动设备而发生触电事故或机械启动伤人事故发生。（3） 设备检修时，应注意已松开的机器零部件是否会翻转或掉下伤人。（4） 工作时穿戴好劳动保护用品，严禁工作人员洒后上岗。确保达到理论产能比例不低于0.7 三 如何保障生产安全？劳动保护如何管理？ 该项目分为爆破开采区和破碎加工区两个部分

10、，在安全生产方面应抓好两点一线，即爆破开采区和破碎加工区两点和运输道路一线。它们的共同特点是面小，平面无立体交叉，专业技术性较强，生产人员不多。 要保障生产安全应做好以下内容：（1） 项目应形成定期或不定期安全生产会议制度，由项目主管主持进行各工作区的安全生产交流汇报，分折，处理，总结和提高。做到心中永远警钟长鸣，安全生产第一之弦永远不放松。（2） 抓好各工作区安全生产岗位制的制定，用中英文双语书写标牌挂于各岗位的醒目地方，起到时刻提醒要安全生产的作用。同时在各工作区要作好各类安全警示标志，以提醒生产人员和非工作区人员注意各类安全隐患，防止事故发生。（3） 抓好当地人的安全生产管理工作，平时加

11、强教育培训，严禁他们劳动保护用品穿戴不齐或洒后上岗，特别是各类车辆驾驶员。（4） 安全生产从细处抓起，各工作区的安全注意事项见上述。（5） 各类车辆驾驶员应抓好其是否有驾驶证，身体是否健康，是否酗酒，此三点具备一点不是万不得已应坚决不用。劳动保护管理和安全生产管理属同一范畴，除上述安全生产注意事项外，还应做好以下几点：（1）做好劳保用品的采购和发放工作，保证劳保用品符合工作环境需求，仓库一定要有存货。（2）对当地人要从严要求，监督他们劳保用品穿戴整齐，如混凝土振捣工一定要穿好雨鞋，戴好绝缘手套，否则不让他上岗。（3）钻孔工和破碎工要戴好口罩，做好防尘保护工作。（4）电焊和氧割工要做好防止紫外线

12、灼伤眼睛的工作，工作时一定要用好面罩。（5）各用电器尽量采用有漏电保护的开关，防止发生触电伤人事故。四油料使用如何管理？设备零备件如何管理？设备保养如何管理？ (1) 油料使用如何管理:我们项目所用于生产的油料可归纳为三类，即燃料油类，润滑油类，液压油类，其中各类油又有不同的品种和标号。油料的管理包括油料的采购、贮存、领取和使用四个方面。 油料的采购：应根据各类油料的消耗量不同和各类油料在当地采购难易不同以及价格浮动走向而采取不同的采购计划。采购原则是保证油料的日常供应，同时又不存货过多，积压资金和增加贮存压力，加大安全风险。 油料的贮存：油料如平常贮存量达到一定数量，应和爆破器材一样有必要单

13、独设立贮存仓库，并远离其它建筑物一定的安全距离，门朝外开，配置相对应的灭火器材。油料贮存其品名，标号等应标识清晰，永不退色。油料的进货、出货仓管员应记录在册，做好油料台账。 油料的领取：油料的领取只能由项目主管，爆破队长，破碎队长和经上述三人中一人同意或委派的人有权领取。油料的领取应适量，如应根据润滑油当天的消耗量，液压油和燃油的车辆油箱的容量等领取。 油料的使用：首先要保证不领错，不发错，不用错油，如发生错误且没发现，将引发设备性能下降和设备损坏事故。其次加油、补充油和换油要适当，认为油加得越多越好是不对的，上面不停的加油，下面不断漏，不加分析的过勤的换油影响生产，增加设备维修费用。 第三要

14、严格按设备厂家的说明来使用润滑油，要重视油料的品种和质量，避免润滑油乱加而缩短设备零部件使用寿命。（2）设备零备件如何管理：由于有形磨损，零件到一定程度后就要更换，为了减少停机时间，事先就要准备好零部件，若准备不周，临时再做，就要拖延设备修复时间，若准备零部件过多，造成积压，流动资金就会占用过多。因此对设备的备件管理的工作要求是必须考虑经济效益符合设备寿命周期费用最经济的要求。为了有计划，有预见的经济合理地组织备件的供应，应作好以下工作:积累资料，掌握备件磨损规律，控制配件储备量。保证配件质量，严格入库验收，不合格配件不入库，不合格材料不下料，妥善保管严防锈蚀等。尝试自制配件，开展改善修理，尽

15、量采用新技术，新材料改善配件的耐热耐磨性能，延长备件使用周期。配件贮存仓库要做到规格清，数量清，材质清;仓管员要做好收入、保管、发放工作外，还要定期进行保养，保证入库备件的精度和质量，并做好库存数额的情报反馈工作。（3）设备保养如何管理设备在使用中，会产生技术状态的不断变化，不可避免地会出现干摩擦，零部件松动，声响不正常等不良现象这是设备的隐患，如果不及时处理，就会造成设备的过早磨损，甚至造成严重事故。小洞不补，大洞吃苦，因此做好设备的维护保养工作，及时处理设备的隐患，才能保证设备的正常运转，延长设备的使用寿命。设备的保养管理应做好以下两点：严格执行岗位责任制，即谁操作谁保养，设备的日常维护保

16、养内容可用八个字概括即“清洁、润滑、坚固、防漏”。清洁是指设备本身要经常擦洗，列如运输车辆要保持外表干净，驾驶室整洁。润滑是指及时检查润滑部位的润滑情况，按规定的时间加油，换油。紧固是指由于机件运转而造成机器零部件的松动，移动而引起振动和发热，必须及时调整位置紧固螺栓，恢复正常运转。防漏是指要防止设备漏油，漏水，漏气，冒灰和漏料等，要做到不漏，应以预防为主，有冒灰和漏料处应提前及时处理。日常维护保养要由爆破队长，破碎场长带头指挥，试着采用让工人群管群修，专群结合的群众路线的设备管理方法。如果能够让当地的岗位工人达到“三好，四会”的要求，应当是设备管理的最高境界，所谓“三好”即用好设备，管好设备

17、，和修好设备，所谓“四会”即对设备会使用，会保养，会排除故障，会修理。由于我们的项目地点固定，项目存在时间长，我们有条件也有必要稳定当地工人，假以时日，他们应该会达到上述要求的。五人员配置如何考虑？如何协调？（1）人员配置 （2）如何协调：项目主管负责协调项目内全部事项,在项目利益最大化的基础上,项目主管可充分利用内部资源,可调动项目上各区的人员和设备资源等.各区负责人负责自己区内的全部事项,只能调动自己区内的人员和设备.各区的工人由各负责人自己负责组织,培训,和管理.六产品出场如何管理？ 项目上应先成立一个销售采购部，人数暂定1人，负责材料的采购和产品的销售工作。还应成立一个财务部，人数为2

18、人，一个担任出纳，一个担任财务，负责项目上的财务收支管理。采购部买回来的材料要经过仓库保管员验收签字入库后才能到财务部结算。销售出去的产品要经过财务部开票（一式三联，买家、财务，料场各一联）后买家或销售部凭票才能到料场提到货。同时料场应配置计量准确的计量器具。七投产日期？如何确保？(1)投产日期:8月21日 （2）如何确保： 制定详细的设备基础施工和设备安装进度计划（见下表）根据进度计划提前作好人工和材料准备，避免因缺人少料而耽搁工期。前期设备能否顺利按期生产出碎石和砂并保证供应是关键，应想方设法解决，否则要外购。及时和设备厂家的安装人员联系沟通，主动解决设备安装中出现的各类问题，确保设备安装顺利按期完成。和当地联网的供电线路应在设备安装前拉设好,保证试投产时可用上当地的高压电.爆破开采队应在试投产前完成石料开采的各项准备工作,并能源源不断地开采