锤击沉桩法打桩施工组织设计

1、1.1.工程项目桩类型桩长（m）数量(根)工程量（m） 预应力混凝土管桩PC-500（100）AB-C60-12,12122843408合 计拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1DD6.31台中国201172打桩2全站仪1台中国2012测放控制3经纬仪3台中国2012侧放4经纬仪T66台中国2011测垂5水准仪DS33台中国2011控制6钢卷尺3把中国2010放线附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况进场并调试机器打桩整理现场并出场队长111测量员11起重指挥22桩机司机222小工244合计8107

2、预应力混凝土管桩PC-500（100）AB-C60-12,12采用自备配电箱和输电电缆，将业主提供的电源接送至施工机组。施工用水：将业主提供的水源接至用水点。场地的边界与周边建（构）筑物的距离，距离6米，满足最小工作半径，且对周围设置了隔音墙。对施工场地的地貌，进行复测，作好记录。施工工艺流程图场地平整、地基加固、测设桩位桩位复核管桩预制、运输桩机、桩锤进场管桩进场、堆放铺设路基枕木起重机喂桩桩机、桩锤拼装桩架就位、调整第一节桩身插入，垂直度调整第一节桩打入第二桩身插入，垂直度调整桩身接头焊接焊缝质量验收打桩记录、整理第二节桩打入报监理工程师最后一节桩就位送桩寻找原因、研究对策标高、贯入度校核

3、桩架移动、施工下一根桩实施变更方案桩架移动、施工下一个桩位管一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道图：施工进度计划横道图 时间 (天) 工作内容12345678910桩机进场，定桩位打桩施工退场4.3.1.施工项目进度计划的贯彻安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第

4、二天施工需要。4.3.2.层层下达施工任务书或签订承包合同施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。编制作业计划为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。4.3.4.施工项目进度的检查在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调

5、整。跟踪检查施工实际进度确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。处理统计检查数据把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重相对比。对比实际进度与计划进度通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。施工基础上进度检查结果即时处理若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。4.4.工程进度的主要保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、

6、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：4.4.1.运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。4.4.2.优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。4.4.3.考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。4.4.4.合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。4.4.5.尽量避免不

7、良气候因素对施工的影响。采取有效措施。4.4.6.强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。4.4.7.采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。4.4.8.制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。4.4.10.与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。4.4.11.根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等4.4.12.保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。2.3.6.3.7.电焊作业应遵守“十不焊”制度；乙炔瓶、氧气瓶距明火距离不得小于10m；乙炔发生器、乙炔气瓶、液化石油气瓶与氧气瓶的水平距离不得小于5m，其周围禁止烟火。夏季施工乙炔、氧气瓶要有遮阳装置，防止曝晒，环境温度不得超过40ºC。氧气瓶、乙炔瓶在使用、运输、储存时，应避免受到剧烈震动和冲击，严禁从高处滑下或在地面滚动