采购管理系统培训课程安排

1、采购管理（系统）培训课程安排采购理论知识采购理论知识一、采购基础知识一、采购总论概述采购的类型与方式、作业流程、基本知识采购的概念、采购管理、采购管理与库存控制二、商品及商品流通学基础知识二、采购商品流通学商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与采购管理组织概述、采购管理机制、建立采购管理维护、流通政策组织的一般步骤三、物流基础知识三、采购物流学物流及其构成要素、系统规化、运输与配送采购过程管理、采购信息流四、市场营销基础知识四、采购市场营销学市场分析、营销组合、广告、管理库存控制、定量订货法采购、多品种联合订购五、商务谈判基础知识五、采购谈判技巧公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知采

2、购谈判概述、采购谈判程序、采购谈的组织实施、识、商务知识采购谈判的策略与技巧六、工商、税务和财务知识六、JIT 采购、MRP 采购管理工商知识、税务知识、财务知识JIT 采购的生产、JIT 采购的优点、和特点七、采购相关法律、法规合同法、公司法、产品质量法、价格法、广告法、商标法等采购技能实操采购技能实操一、企业采购的困惑与协同作业一、战略采购与采购功能定位目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题采购执行中的典型问题讨论与梳理降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）企业的供应链分析视角与方法(SCM)二、强势供应商与弱势供应商的整合技巧采购的协同作业与参与(PI 与 ESI)如何同供应商建立供应

3、链合作伙伴关系二、采购订单管理与采购计划控制应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）采购订单的驱动过程与机制整合供应商、利用外部资源，实行双赢十大成功案MRP 的物料控制机理例分析采购商品的象限分类与应对策略三、采购与供应商策略管理采购计划的制定与控制采购物料的 ABC 分类三、采购成本控制与风险管理采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、企业的竞争模式与成本策略普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）采购成本的构成与分析工具（TCO）四、供应商合同管理采购成本削减的策略与方法采购成本的风险预防机制建立合同管理的团队及组织四、采购的库存管理与应对策略采购合同风险管理商业、进度、成本、质量等库

4、存的双刃剑效应采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）采购库存的分布与成本核算五、战略采购新思维库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ采购 20 大新思维、图表分解两个世纪思维对比如何针对性地改善采购库存？五、供应商管理与冲突预防机制战略采购的 10 大新特点、各种采购方式特点（案供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）例操作与图表分解）供应商关系的策略与冲突预防机制采购实战课程 采购实战课程第一部分企业采购的困惑与协同作业第一部分战略采购与采购功能定位Ø采购执行中的典型问题讨论与梳理Ø目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题Ø利用三层构架的模式探究采购困惑

5、的症结Ø降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）Ø企业的供应链分析视角与方法(SCM)Ø必须从战略上处理采购跨部门协作Ø采购职能的定位与影响力Ø全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题采购的协同作业与参与(PI 与 ESI)Ø第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧第二部分采购的执行流程与操作手册Ø如何同供应商建立供应链合作伙伴关系Ø企业的运营过程与采购执行Ø应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）Ø采购执行手册的设计Ø全球金融危机环境下供应商整合的基本目标Ø采购的执行流

6、程（CEP）Ø整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大Ø采购执行流程的管控要点成功案例分析Ø如何设计适合企业特质的执行流程？第三部分采购订单管理与采购计划控制Ø询价、比价与供应商成本分析Ø采购订单的驱动过程与机制第三部分采购与供应商策略管理ØMRP 的物料控制机理Ø采购物料的 ABC 分类Ø采购商品的象限分类与应对策略Ø物料供应复杂度及风险分析Ø采购计划的制定与控制Ø采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、Ø 采购计划的变更与策略调整普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）第

7、四部分采购成本控制与风险管理Ø采购外包策略Ø企业的竞争模式与成本策略第四部分供应商合同管理Ø采购的成本影响力与利润中心的概念Ø建立合同管理的团队及组织Ø采购成本的构成与分析工具（TCO）Ø制定采购合同管理计划、任务分解、进度表Ø采购成本削减的策略与方法Ø采购合同风险管理商业、进度、成本、质量等Ø采购成本的风险预防机制Ø采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）第五部分采购的库存管理与应对策略第五部分战略采购新思维Ø库存的双刃剑效应Ø供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）

8、Ø采购库存的分布与成本核算Ø采购 20 大新思维、图表分解两个世纪思维对比Ø库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQØ战略采购的 10 大新特点、各种采购方式特点（案Ø有效库存的绩效标准：周转率例操作与图表分解）Ø如何针对性地改善采购库存？第六部分供应商管理与冲突预防机制第六部分供应决策要素量化Ø何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾Ø供应决策八大要素分析Ø供应商管理所涉及的内容Ø如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）Ø 供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式） Ø 供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操Ø供应商绩效的评估与淘汰机制图表）Ø 供应商关系的策略与冲突预防机制主讲教授简介：张海宁学历：教授 性别：男 年龄：52 岁教学经验：供应链管理、采购管理、物流信息、物流成本与控制、物流实务、物流管理、第三方物流、等课程代表论著：国家人力资源和社会保障部采购师职业资格教材以及试题 擅长课程：管理学概论、供应链管理、仓储管理、物流运输管理、物流实务、供应链管 理、采购管理、货物学、物流系统规划与设计、企业战略管理曾服务过的客户：诺基亚、联想集团、海尔集团、TCL