金地集团人力资源规划制定流程

1、金地集团流程手册文件编号：版本：1.0人力资源规划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标：规范制订和调整金地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。2. 适用范围：适用于集团人力资源管理中的人力资源规划工作。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义：4. 部门职责4.1 集团人力资源中心：负责制定集团人力资源规划，并监督实施。4.2 区域人事行政部：协助制定人力资源规划，并监督区域各部

2、门实施。4.3 总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现状分析。4.4 集团领导层：对人力资源规划进行决策。5. 工作程序：活动步骤及说明负责部门/负责人输出1集团人力资源需求和现状分析1.1人力资源中心和人事行政部根据集团三年战略规划和各部门提出的人力资源需求对内部人力资源状况和外部人力资源供给状况进行分析，并在人力资源中心汇总1.2人力资源中心根据以上分析，编制集团人力资源需求和现状分析人力资源中心2 确定人员配置计划2.1人力资源中心以公司战略规划为指导，参考目前组织结构和岗位说明书以及上述分析，提出公司未来组织结构和岗位配置调整计划（有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整，实际操

3、作中可以跳过这一步骤），区域人事行政部配合进行2.2人力资源中心制定/调整人员配置计划（岗位人员定编），区域人事行政部配合进行2.3集团人事行政主管副总裁审核，总裁审批人力资源中心未来组织结构和未来岗位说明书人员配置计划3制定人力资源需求计划人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源需求预测（时间，数量，要求），形成人力资源需求计划人力资源中心人力资源需求计划4制定人力资源供给计划根据人力资源需求计划，总部人力资源中心会同各相关部门负责人制定/调整人力资源供给计划（时间，数量，要求)，区域人事行政部配合进行人力资源中心人力资源供给计划5 中长期培训规划根据人力资源需求计划，总部人力资源

4、中心会同各相关部门负责人制定/调整中长期培训规划（政策，需求），区域人事行政部配合进行人力资源中心中长期培训规划6人力成本测算总部人力资源中心根据人力资源供给计划和长期培训规划，对总的人力成本进行评估和测算，区域人事行政部配合进行人力资源中心7制定人力资源政策调整计划与此同时，人力资源中心制定公司各项人力资源政策调整计划（薪酬福利、考核等等）人力资源中心8决策人力成本和政策调整计划人事行政主管副总裁审核人力成本测算和人力资源政策调整计划，总裁审批集团领导层9制定人力资源方案91人力资源中心根据审批结果形成人力资源规划方案92各相关部门根据方案编制预算，并实施规划人力资源中心人力资源规划（备注：人力资源规划在每年第三季度修订的集团三年战略规划基础上制定和调整，时间为每年第四季度）6. 权限及标准步骤权限及标准制定人员配置计划和人力资源规划人力资源中心主持，区域人事行政部协助，人事行政主管副总裁审核，总裁审批7. 主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率人力资源规划人力资源中心人力资