钢结构岗位描述

1、岗位描述基本情况岗位编号HYGG-MS-013岗位名称库管员所属部门物控部直接上级物控助理直接下属岗位日期职位概述负责工程预结算、投标报价、工程结算审核、施工现场预算任务。岗位描述范围职责一采购材料入库，退库材料接换，废旧材料接存权重：15%职责二执行领料流程，办理材料出库，服务周到热情权重：15%职责三填写收货单据，核签入库单证，登记仓库台帐 权重：10%职责四材料分类准确，堆码整齐卫生，库容清洁美观权重：10%职责五按期盘点库存，账实相符无错，准时呈送报表权重：10%职责六执行安全规章，做好防火防盗，杜绝各类事故权重：15%职责七保养各种工具，维护工程设备，确保不脏不锈权重：10%职责八清

2、理报废物品，及时上报处理，降低库存占压权重：15%职责权限在一定条件下，有权要求相关部门的相关人员做出不同程度上的配合关键绩效考核指标指标一各种材料入出库随到随办，不拖延，入库材料把好质量和数量关，出库材料把好规格品种关。分数：15分指标二坚持领料流程，无手续不发货，出库材料规格、品种、数量准确，态度和蔼，服务周到。分数：15分指标三接货发货要认真填写入（出）库必备单据和凭证，并登记好台帐。分数：10分指标四进出库材料，要分类存放，堆放整齐，不得有灰尘，仓库卫生随时整理，符合卫生要求。分数：10分指标五每月对库存情况进行盘存，账面数和实物要一致，无长短现象。分数：10分指标六把仓库防火防盗落在

3、实处，有消防器材，规章制度上墙，建有安全台帐。分数：15分指标七各种工具要经常保养，各种库存设备要经常维护，原材料无库存积压现象。分数：10分指标八报废材料的处理要事先起草处理报告，经公司派员核实后，报总经理批准后实行，不得擅自处理分数：15分岗位描述基本情况岗位编号HYGG-MS-014岗位名称工程部部长所属部门工程部直接上级总经理直接下属项目经理、助理岗位日期职位概述行使对工程部人员配备、工程管理等工作的指导、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章、工作指令的义务。岗位职责范围职责一行使本部门人力资源管理的权力，对薪资报酬等行使建议权权重：15%职责二编制本部门各种工作计划，落实各种工作

4、总结权重：10%职责三参与项目可行性研究、项目规划等方案的论证，组织图纸会审，合同审核，选择项目经理并进行合同交底权重：10%职责四编制每月付款计划，对工费支付进行审核，对工程款负责进账权重：15%职责五组织参与与工程有关的各项招投标工作权重：10%职责六代表公司参与外部关系的协调权重：10%职责七对本部门各种制度进行完善并贯彻执行权重：15%职责八指导项目的实施，加强对项目的监督管理，进行技术指导权重：15%职责权限对职责范围内的各项工作负责关键绩效考核指标指标一保证部门人员配备齐全，一般岗位空缺不得超过半个月，关键岗位空缺时间不得超过一个月。员工转正手续至员工提出申请之日起7日内应该给予反

5、馈。各种考核评价在规定的时间内提交，并对考核进行宣传。分数：15分指标二编制时间明确、任务清晰、具有可操作性的部门各种计划指标，并及时上交；认真总结本部门的工作，工作总结内容全面客观，按时上交。分数：10分指标三项目开工前进行合同审核，选定项目经理，进行合同交底；任何项目开工前必须要求各项目经理提交方案论证，施工组织方案，质量安全控制体系等资料，并对开工前的资料进行审核，做好记录备查。分数：10分指标四根据合同规定、工程施工情况、公司资金情况编制每月的付款计划；协同财务外出进账；对工费支付进行审核分数：15分指标五每周至少到各项目部巡查两次，现场指导施工；组织工程部各项会议。分数：10分指标六

6、对各项目的成本、利润、产值、回款等数据安排人员进行汇总并编制报表，按公司规定及时上交，并分析工程部各种数据，提出合理化建议。分数：10分指标七严格项目管理，无人员死亡重大安全事故，无重大质量问题。对工程项目中的技术疑难问题及时帮助、指导解决。分数：15指标八督促落实各项目的施工进度，落实进度款、工程尾款等款项的回收。分数：15分岗位描述基本情况岗位编号HYGG-MS-015岗位名称工程部副部长/助理所属部门工程部直接上级工程部部长直接下属岗位日期职位概述协助工程部部长对工程部进行管理岗位职责范围职责一配合工程部部长做好本部门人力资源工作，对各项管理制度进行完善，编制部门计划，落实总结安排权重：

7、20%职责二负责本部门各种报表的统计工作，本部门各种数据的更新权重：20%职责三在工程部长的安排下落实各项会议，做好会议纪要，并对会议内容进行反馈权重：10%职责四建立健全各项档案，对工程部长安排的任务及时跟踪落实，进行考核管理权重：15%职责五编制每月付款计划，对工费支付进行审核，对工程款负责进账权重：15%职责六上级部门安排的各项工作、各种通知任务认真落实权重：20%职责权限对职责范围内的工作负责关键绩效考核指标指标一落实工程部长安排的人员招聘任务；进行合理的人员筛选；按计划次数组织各种针对性的培训；编制各项管理制度、计划，落实各种总结报告。分数：20分指标二督促各项目认真填报工程日报、产

8、值回款表、成本利润表。更新施工队信息表，本部门人员配备情况表、合同情况表、工费支付情况表等分数：20分指标三完善本部门会议流程，认真组织各项会议，并做好会议纪要，按时下发会议纪要并督促落实会议工作安排。建立OA部门文件柜，将各项文件上传分数：10分指标四对本部门人员变动、施工队进出、工费支付等情况进行登记造册分数：15分指标五根据合同规定、工程施工情况、公司资金情况编制每月的付款计划；协同财务外出进账；对工费支付进行审核分数：15分指标六对上级部门下发的通知任务，及时组织落实并向工程部长反馈分数：20分岗位描述基本情况岗位编号HYGG-MS-016岗位名称加工主管所属部门工程部直接上级工程部长

9、直接下属加工助理岗位日期职位概述全面负责本公司的生产加工计划，监督落实计划落实情况岗位描述范围职责一对本部门人员配备行使建议权，并做好人员管理工作权重：10%职责二对项目提料情况进行跟踪，监管各项目的提料权重：20%职责三协助、配合相关部门控制成本，落实用料情况权重：20%职责四合理编制加工计划，全面负责与加工厂协调，保障加工进度按时完成权重：20%职责五严格把关出厂材料的质量检验工作权重：10%职责六合理调配材料，充分利用资源权重：10%职责七协助其他部门进行工程项目的部分工作权重：10%职责权限对材料加工拥有计划权、执行权，对加工过程的监督权。关键绩效考核指标指标一在工程部长的指导下，落实

10、本部门的人员配置情况分数：10分指标二根据各项目的施工进度情况，负责提料、材料的加工计划安排，做好项目部、物资部和加工厂的衔接。分数：20分指标三组织人员接收各个项目的加工图纸，提报材料的规格及用量，完善材料采购计划，填写材料采购单，递交物资部门采购材料。分数：20分指标四负责组织人员根据加工图纸编制加工计划，填写加工任务单，下达给加工厂。及时跟进加工厂的加工进度，负责协调与加工厂的关系，保证材料能够按时完成。分数：20分指标五组织人员深入加工厂对材料的质量严格把关，做好出厂前的初验。分数：10分指标六协调各项目的材料调配工作，整合资源，使各项目余料得到合理利用。并做好余料调配的登记工作分数：

11、10分指标七协助、配合成控合约部、物资部做好各项目材料的用量控制、工费结算、质量验收以及材料、成品的装卸工作分数：10分岗位描述基本情况岗位编号HYGG-MS-017岗位名称加工助理所属部门工程部直接上级加工主管直接下属岗位日期职位概述在加工主管的领导下做好本公司的加工计划工作岗位描述范围职责一对项目提料情况进行跟踪，监管各项目的提料权重：20%职责二协助、配合相关部门控制成本，落实用料情况权重：20%职责三合理编制加工计划，全面负责与加工厂协调，保障加工进度按时完成权重：20%职责四严格把关出厂材料的质量检验工作权重：20%职责五合理调配材料，充分利用资源权重：10%职责六协助其他部门进行工

12、程项目的部分工作权重：10%职责权限对材料加工拥有计划权、执行权，对加工过程的监督权。关键绩效考核指标指标一根据各项目的施工进度情况，负责提料、材料的加工计划安排，做好项目部、物资部和加工厂的衔接分数：20指标二与技术部衔接，接收各个项目的加工图纸，提报材料的规格及用量，完善材料采购计划，填写材料采购单，递交物资部门采购材料分数：20指标三根据加工图纸、项目需求编制加工计划，填写加工任务单，下达给加工厂。及时跟进加工厂的加工进度，保证材料能够按时完成分数：20指标四深入加工厂对材料的质量严格把关，做好出厂前的初验分数：15指标五协调各项目的材料调配工作，及时向生产主管报告余料情况，使各项目余料

13、得到合理利用。并做好余料调配的登记工作分数：15指标六协助、配合成控合约部、物资部做好各项目材料的用量控制、工费结算、质量验收以及材料、成品的装卸工作分数：10岗位描述基本情况岗位编号HYGG-MS-018岗位名称项目经理所属部门工程部直接上级工程部部长直接下属施工员、资料员岗位日期职位概述全面负责项目部的管理工作，代表公司全面履行合同岗位职责范围职责一作为公司在项目上的全权代表，负责协调现场同业主、分包商等单位的关系。权重：10%职责二对项目人员配备行使建议权，做好项目开工前的准备工作。权重：20%职责三对项目的工作方针、目标、程序进行编制，编制施工计划，落实工作总结，组织人员进行项目资料报

14、验、整理。权重：15%职责四监督落实项目各项管理，负责项目的安全、质量。权重：20%职责五核算项目各项费用，对项目开支给予决策，负责工程款的回收。权重：20%职责六及时准确上报各种报表，对各种数据进行分析。权重：15%职责权限对职责范围内的工作负责关键绩效考核指标指标一全面履行公司的代表职能，负责项目的各种关系协调维护，确保项目能够正常施工，不出现因沟通不畅而造成的各种冲突矛盾分数：10分指标二项目开工前对项目人员的配备向工程部建议，确保项目部人员合理优化，在成立项目部之后负责对项目人员的管理；施工前组织施工论证，填报开工前的所有资料，编写施工组织方案，质量监督管理体系等，选定合适的施工队伍报

15、上级部门批准分数：20指标三对项目的工作方针、目标、程序进行编制，对重要的流程、职责、规范应该上墙公示；按时上交周计划总结分数：15指标四对项目重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源调配、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策；对安全质量问题严格把关，与相关责任人签到安全质量责任状，积极采取各种有效措施控制质量安全，组织项目的竣工、交工验收工作等，认真组织项目早会分数：20指标五核算项目各项费用，签订项目经济责任书，落实工程进度款、尾款、质保金，签订回款责任状，确保回款按合同节点进行，核算工程成本利润并在规定的时间内将数据反馈分数：20指标六落实项目管理过程中的各种报表及时准确上报，

16、主要是工程日报，产值计划以及完成情况，回款落实等，分析项目存在的问题，提出解决问题的方法，分数：15岗位描述基本情况岗位编号HYGG-MS-019岗位名称施工员所属部门工程部直接上级项目经理直接下属 岗位日期 职位概述对现场施工的进度、安全、质量等工作进行管理，协助项目经理进行项目管理岗位职责范围职责一施工组织设计和施工方案编制权重：15%职责二施工进度的安排与实施权重：15%职责三现场质量、安全管理权重：20%职责四各种计划的编制落实，相关总结的上交权重：20%职责五各种报表的填写上交权重：20%职责六工程完工后的管理权重：10%职责权限对自己职责范围内的工作负责关键绩效考核指标指标一项目开

17、工前，配合项目经理编制施工组织方案、安全质量实施方案等前期准备工作分数：15指标二按公司规定配合项目经理确保施工进度，保证施工按照时间节点完成，协调现场各种关系，保证现场施工高效、有序地进行，参与图纸会审分数：15指标三在项目经理的授权下对现场进行管理，负责各工种之间的配合协调，及时向项目经理反映现场施工问题，做好各项记录，抓好工程进度，每天早会对施工人员进行全面的技术安全交底、并做好记录，对材料进场进行检查复核，并记录备查分数：20指标四根据合同要求，现场实际情况配合项目经理编制施工计划、材料组织计划等，按时上交各种工作总结，认真分析各种问题，提出解决方案分数：20指标五每天填写施工日志或者

18、是OA日志，每天填报工程日报表，每周上报产值、回款等数据报表，保证施工过程中的各种数据的完整性、原始性分数：20指标六工程完工后协助项目经理办理竣工验收手续，填报各种资料分数：10岗位描述基本情况岗位编号HYGG-MS-020岗位名称资料员所属部门工程部直接上级项目经理直接下属岗位日期职位概述负责项目工程资料的收集、编制、存档等工作岗位职责范围职责一资料文件的收发工作权重：20%职责二协助项目经理做好项目人员考勤记录，参加项目各种会议并做好会议纪要权重：30%职责三对项目资料进行归纳整理，建档保存权重：30%职责四负责资料的借转手续，及时向行政单位上报工程资料权重：20%职责权限对职责范围内的

19、工作负责关键绩效考核指标指标一负责接收集团公司、钢构总公司、各部发送的图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管，负责项目上对各单位资料函件的发送，并登记造册分数：10分指标二做好项目考勤管理，参加各种会议并做好详细的会议纪要，便于公司管管理分数：10分指标三对各种工程资料进行科学、规范的编号、登记、复印，建立完整的资料档案；负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档分数：15分指标四工程资料移交归档，保证资料管理有序：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。并负责向市、区城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围

20、的工程档案进行预验收，在竣工验收后将工程档案移交至城建档案馆，并取得建设工程竣工档案验收意见单和建设工程竣工档案移交清单分数：15分指标五工程质量保证资料的整理：对于项目上的质量保证资料，在实验室里检测的，要及时联系现场监理人员见证取样，并一起送至检测单位检测；需要在工地现场检测的，要联系相关检测人员到现场进行检测，并在检测完成后几天内到检测单位拿回相关的检测报告分数：15分指标六负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。分数：10分指标七对施工技术资料的保管：对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管并交资料室。分数：15分指标八相关部门借阅图纸及工程资料，应报项目经理同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。分数：10分工程部工作流程工程部合同分析项目经理核算工程部成控部核算选定项目经理合同交底项目责任书签订，协助选定施工队统计工作项目检查生产管理协调