房地产企业主要流程—部门业务流程(三级)(71页)

1、39. 投资可行性分析业务流程8140. 投资可行性分析业务流程节点说明 8241. 项目立项管理业务流程图 8442. 项目立项管理业务流程图节点说明 8543. 投资评估及发展规划流程图8744. 投资评估及发展规划流程节点说明 8845. 项目招标管理业务流程 9046. 项目招投标管理业务流程图节点说明 9 147. 市场调查业务流程9848. 市场调查业务流程节点说明 9949. 广告宣传流业务程10150. 广告宣传业务流程节点说明 10251. 公关业务流程10552. 公关业务流程节点说明10653. 销售部客户管理业务流程10854. 销售部客户管理业务流程节点说明 .109

2、55. 定单管理业务流程 11156. 定单管理业务流程节点说明11257. 客户投诉处理业务流程 11458. 客户投诉处理业务流程节点说明 1 1559. 资金管理业务流程图1.1760. 资金管理业务流程图节点说明 .1 1761. 固定资产管理流程图12162. 固定资产管理流程图节点说明 12263. 概、预算管理流程12564. 概、预算管理流程节点说明12665. 结算管理业务流程12866. 结算管理业务流程节点说明12967. 工程材料出入库管理流程 13168. 工程材料出入库管理流程节点说明 .13269. 库房管理流程13470. 库房管理流程图节点说明13571. （

3、工程材料）清核盘点工作流程 13772. （工程材料）清核盘点工作流程节点说明 13873. 造价（设计变更）管理业务流程图 14074. 造价（设计变更）管理业务流程图节点说明 14075. 工程技术质量管理业务流程图14276. 工程技术质量管理业务流程图节点说明 14377. 工程技术资料管理业务流程图 14778. 工程技术资料管理业务流程图节点说明 148投资可行性分析业务流程部门名称投资发展部流程名称投资可行性分析业务流程层次2概要投资可行性分析总经理财务部造价部工程部投资发展部ABCDE1编号：AY C 0110公司名称秦皇岛*房地产开发有限公司密级共 页:第 页编制单位签发人签

4、发日期投资可行性分析业务流程节点说明节点E2，市场调查1 投资发展部进行项目信息的收集和相关的市场调查。节点E3，市场预测和分析1 投资发展部对收集到的信息进行分析， 包括项目开发的宏观因素分析、区域性因素分析和微观市场的分析。2 通过对收集到的资料的分析利用相应的预测方法作出项目市场预测，包括市场需求预测、供给预测。节点E4，规划方案设计1 投资发展部根据市场分析及预测的结果，作出规划设计方案。2 将规划设计方案交总经理审批。节点A4，方案审批1 经理组织专门人员对项目规划设计方案进行确认。2 将确认的结果下发至财务部、造价部、工程部和投资发展部。节点B5，财务评价1 财务部对项目进行财务评价、进行盈亏平衡分析和敏感性分析。节点C5，投资估算1 造价部进行成本测算，包括土地前期费、规划设计和建筑安装工程费、 市政配套费等。节点D5，建筑方式选择1 工程部根据总经理审批下发的规划设计方案初选建设方式和建设进度。节点E5，风险分析1 投资发展部对投资项目进行风险分析。节点E6，撰写项目可行性报告1 投资发展部依据财务、造价、工程部的财务评价、成本估算和建设方 案撰写可行性分析报告。节点E7，报告评审1 投资发展部组织有关人员对可行性分析报告进行评审。精品资料网()25万份精华管理资料，