房地产行业企业文化管理流程

1、编号：AY A 06部门名称安岳层次*公司企业文化管理流程流程名称概要安岳企业文化建设流程公司级经营决策管理人力资源部A决策层行政部各部门经理全体员工.J.11p1IlI1 亠一 .企业文化建设 意见i设计员丄满意度 调查问卷,M组织员丄参加 调查活动h梳理岀企业价值 观体系明确现有企业文化 及企业文化需求结合企业现状明Iliii>企业文化万冋确企业文化方向hii认可企业文化实施设计参加问卷调查活动明确价值观姐织规划设计L员工职业生涯r绩效管理管理团队管理风格规范员工大会讨论通过认可企业愿景9制度执行1011企业文化实施建设观念培训SS造d企业文化形象制度执行制度执行设计员工满意度调查问

2、卷组织员工参加 调查活动企业文化实施建设 印证以及与前几次 调查对比参加问卷调查活动公司单位秦皇岛市安岳房地产开发有限公司密级共1页第1页编制单位北京理实佳讯管理顾问公司签发人签发日期*公司企业文化管理流程节点说明第一阶段：企业文化方向的确定阶段节点 A2 ，企业文化建设意见1 公司决策层根据公司的价值观、 宗旨和目标给出公司企业文化建设意见 2将企业文化建设意见下发人力资源部。节点 B2 ，设计员工满意度调查问卷1人力资源部根据公司决策层给出的公司价值观及宗旨、目标设计员工满 意度调查问卷。节点 C2 ，组织员工参加调查活动1行政部门配合人力资源部协调、组织员工参加满意度调查活动。节点 E2

3、 ，员工参加问卷调查活动1全体员工参加问卷调查活动。节点 B3 ，明确现有企业文化及企业文化需求1人力资源部根据全体员工对企业文化的认同程度和对企业的期望调查， 收集问卷后进行分析，明确现有企业文化的实施情况。节点 B4 ，梳理出企业价值观体系1人力资源部根据现有的企业文化和企业文化的未来需求制定企业价值观 体系。2将得出的企业价值观体系上报公司决策层审批。节点 A4 ，审批1公司决策层对人力资源部上报的企业价值观体系进行审核。节点 A5 ，结合企业现状明确企业文化方向1公司决策层在企业现状的基础上，明确企业文化的方向。2将明确的企业文化方向下发各部门经理。节点 D5 ，企业文化方向认可1各部

4、门经理认可企业文化方向后开始企业文化实施的设计。第二阶段：企业文化实施设计阶段节点 A6, 明确价值观1公司决策层明确企业价值观。节点 B6 ，组织规划设计、员工职业生涯、绩效管理1人力资源部根据公司决策层确定的企业价值观在对公司组织结构的适应性和变化性进行分析的基础上，进行组织规划设计。2人力资源部组织进行员工职业生涯设计，包括录用、任免、晋升、调动、退休等的设计方案。3人力资源部设计绩效管理方案，制定绩效考核制度及薪酬设计。节点 E6 ，管理团队管理风格规范1公司各部门管理团队管理风格的规范化设计。节点 E7 ，员工大会通过1在员工大会上讨论形成的企业文化实施设计方案，以得到员工的认可。节

5、点 E8 ，认可公司愿景1员工认可企业的愿景是企业文化建设得以实施的基础。第三阶段：企业文化建设实施阶段节点 A9, 制度执行 1企业决策层执行企业文化建设的有关制度。节点 B9 ，观念培训、人员职业化规范塑造 1人力资源部组织企业文化建设活动，对全体员工进行观念培训。2人力资源部对员工进行职业化的规范塑造。节点 C9, 企业文化形象、团队活力1行政部执行公司文化建设的相关制度，负责建立企业文化形象并协调有关部 门建设企业文化。2行政部负责开展活动，创建团队活力。节点 D9 ，制度执行1各部门经理在本部门的经营活动中贯彻新的企业文化，支持公司企业文化建 设活动。节点 E9 ，制度执行 1全体员工积极参与企业文化建设活动。节点 B10 ，设计员工满意度调查问卷 1人力资源部再次设计员工满意度调查问卷。节点 C10 ，组织员工参加调查活动 1行政部协助人力资源部组织员工参加调查活动。节点 E10 ，