护理质量检查内容主要有

1、护理质量检查内容主要有？一、护理质量评价的目的及内容（一）评价的目的与原则1. 目的 可以衡量工作计划是否完成，衡量工作进展的程度和达到的水平。 检查工人作是否按预定的目标或方向进行。 根据提供护理服务的数量、 质量，评价护理工作需要满足病人的程度、 未 满足的原因及其影响的因素。为管理者提高护理质量提供参考。 评价指标和批准的确立是质量控制的主要形式和护理的指南。 通过评价工作结果， 可以肯定成绩， 找出缺点和不足， 并指出今后的努力 方向。也可通过比较，选择最佳方案，如选用新技术、新方法等。 可检查护理人员工作中实际缺少的知识和技能， 为护士继续教育提供方向 和内容。2. 原则（1）评价应

2、是实事求是的。评价应建立在事实的基础上，将实际执行情况 与原定的标准和要求进行比较。 这些标准必须是评价对象能够接受的， 并是在实 际工作中能够衡量的。（2）对比要在双方的水平、等级相同的人员中进行，就是所定标准应适当， 不可过高或过低。过高的标准不是所有的护士都能达到的。二）护理质量评价的内容护理工人作质量控制的对象主要包括护理工作的质量和护理人员的质量两 个方面。 根据控制纠正措施作业环节不同的分类方法， 控制内容包括： 对护理工 作的基础质量（属前馈控制， 也可称背景或要素质量） 、过程质量（属现场控制， 也称环节质量）、结果质量（属反馈控制，也称终末质量）进行控制，对护理人 员的素质质

3、量（属前馈控制）、行为质量（属现场或环节控制）、结果质量（属 反馈控制）进行控制。1. 护理人员质量评价定义：即对执行护理工作的人员进行定期的正式的评价， 考察其完成护理工 作的情况。护士工作的任务和方式是样化的。因此在评价中应从不同方面去进行。 如护 士的积极性和创造性，完成任务所具备的基础知识，与其他人一起工作的协调能 力等。近年来，对护理服务的评价多注重护理人员的基本条件和素质、护理服务的效果、护理活动过程的质量等方面，或将几项结合起来进行综合评价。（1 ）素质评价评价系统应重视人员的基本条件、基本素质、各人能力的评价。如人的积极性、坚定性、首创精神、道德修养、心理素质、工作态度等。 这

4、种评价一般应多次反复进行，而不应一次评价后即作结论，同时应结合其他评 价内容进行考虑。（2）行为评价对护理人员护理服务中的行为进行评价， 即注意护理人员现实工作做得如何，例如护理操作程序的执行是否符合标准，在医嘱执行过程 中有无错误等。评价标准注重护理人员的服务行为， 观察护士在各个环节上的行 为质量。这种评价的优点是可以给护理人员以具体的标准、 指标，有利于工作质 量的提高。缺点是评价过程太浪费时间，评价内容局限在具体人物范围内，比较 狭窄，而且只能评价在岗护理人员的工作情况。某病房对责任护士任务的执行情况评价为:评价项目评价等级及格需改进达到标准超过标准出色1.执行医嘱情况2.掌握病情变化

5、情况3.基础护理是否落实4.仪器运转及维修记 录（3）结果评价是对护理人员护理服务结果的评价， 可以使护理人员明确该项工人作的具体要求。但在实际中由于很多护理服务质量不容易确定具体标 准、数量及测量的标准，尤其是病人的临床护理结果取决于多种因素， 有些结果 也不是短期能反应出来的，所以结果评价较为困难。因此，该评价方法较少单独 使用，可以采用综合性评价的方法，以全面评价护理质量。（4）综合性评价即用几方面的标准综合起来进行评价，凡与护理人员工作结果有关的活动都可结合在内，如对期望达到目标、行为举止、素质、所期 望的工作结果、工作的具体指标要求等，进行全面评价。2. 护理质量的评价有三种主要类型

6、: 基础质量： 即建立在护理服务组织结构和计划上的评价内容， 着重在执行 护理工作的背景方面，包括组织结构、人员配备、资源、仪器设备等，可以影响 护理工作质量的条件。如护理部管理质量标准就属于这一类。a. 环境：如病人单元是否安静、整洁、舒适、安全。b. 人力安排：根据病情需要，护士长是否在人员配备上做出了合适的安排， 包括人员构成是否合适，人员质量是否符合标准等。c. 器械：设备是否处于正常的工作状态， 要根据客观的标准数据来计量。 如 氧气瓶内压力、备用消毒物品使用期限、药品及物质基数等。d. 病房结构，表格记录，规章制度的制定情况：病房布局是否合理，病人床 位的安排合适与否以及护理文件的

7、书写制度是否明确等。这些都是护理服务要素方面的标准，这些内容是提供高质量护理的重要保 证。 过程质量：评价护理活动过程是否达到质量要求。其中包括:a. 执行医嘱的准确率：如差错次数，临床医嘱的执行是否及时等。b. 病情观察及治疗结果的观测：如体温、脉搏、呼吸的测量时间、病情记录, 危重病人观察项目、观察时间及各种疾病特殊观察要求等。c. 对病人的管理： 如生活护理、 饮食及晨晚间护理、 医院内感染管理及消毒 隔离。d. 对参与护理的其他医技部门人员的交往与管理：如病人X线透视预约，各种标本管理,对卫生员及配膳员的管理等。e. 护理报告及各种文件书写质量f. 应用和贯彻护理程序的步骤和技巧： 的

8、质量并应对护理病历做出评价。包括评价贯彻落实护理程序每个步骤g. 心理护理和健康教育的情况： 如术前、术后、出院病人的教育， 服药知识， 卫生习惯，饮食营养的指导等。此外，也可按三级护理标准来评价护理工作的质量。 结果质量： 即评价护理服务的最终结果。 如病人伤口的护理情况， 是否保 持干燥；反映护理服务效果的褥疮发生率， 输血输液事故发生率， 静脉穿次一次 成功率，护理差错事故发生情况，一级护理合格率，病人对护理服务的满意度， 陪住率等。这是从病人角度评价所得到的护理效果与质量。护理结果的标准选择和制定， 影响的因素比较多， 有些结果不一定说明是护理的效果，它还与其他医疗辅助诊断、治疗效果及

9、住院时间等综合因素有关。护理服务结构、过程、结果三方面综合性评价，基本上反映了护理质量。目前，卫生部制定的对各级各等医院护理的评审标准，即属于综合性评价标准体系以上三个方面的质量标准是不可分割的整体， 它反映了护理工作的全面质量 要求，三者之间的关系是：进行护理要素质量评价，可掌握质量控制的全局；具 体护理过程环节质量评价， 有利于落实措施和保证护理工作的正常进行； 终未护 理结果质量评价，可反馈控制护理质量。、护理工作质量评定过程 一）评价的组织机构及方法建立完善的质控组织是护理质量管理中至关重要的问题。 医院护理指挥系统 即护理部主任科护士长护士长的三级行政管理系统， 也是医院的护理质 量

10、控制系统。 也可根据医院规模的大小， 选派具有丰富临床经验的护士长组成质 控小组，经常深入基层，直接获取护理工作信息，向护理部反馈。所采用的控制 方法主要有以下两类：1. 垂直控制与横向控制相结合的方法。 护理部主任对科护士长， 科护士长对 护士长，护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制，即为垂直控制。如逐级 进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日夜查岗制度，节假日查房制度， 各类质量检查制度等； 科护士长负责所属科内病区护士长的护理质量及病区管理 质量控制；护士长负责对每个护理人员工作质量控制，把好医属关、查对关、交 接关、特殊检查诊疗关等。由于护理工作质量受人际之间、部门之间、科室之

11、间 的协调关系等多种因素的制约，横向关系因素的质量控制如医护之间的质量控 制、病房与药房、 化验室等医技术部门和后勤部门的质量控制， 均对护理质量控 制有较大的影响， 所以只有做到垂直质量控制与横向质量控制紧密结合， 才能使 质量控制完善而有效。2. 预防性控制与反馈控制相结合的方法。 预防性控制又称事先控制、 前馈控 制，是面向未来的控制， 是防止发生问题的控制， 是管理人员在差错发生之前即 运用行动手段对可能发生的差错采取措施进行纠正， 如有计划地进行各层次护理 人员的业务培训、职业道德教育、技术操作培训，制定护理差错事故防范措施， 制定护理文件书写标准，制定消毒隔离措施等，均为预防性质量

12、控制。反馈控制又称回顾性质量控制。 这类控制主要是分析工作的执行结果， 并与 控制标准相比较， 针对已经出现或即将出现的问题， 分析其原因和对未来的可能 影响，及时纠正，防止同类问题再度发生。例如护理质量控制中的褥疮发生率、 护理严重差错发生次数等统计指标， 即属此类控制指标。 反馈控制有一个不断提 高的过程， 它把重点放在执行结果的考评上， 目的在于避免已经发生的不良后果 继续发展，或防止再度发生。（二）护理质量评定的程序质量评定是一个复杂的活动过程， 也是一个不断循环和逐步提高的过程。 可 按以下程序进行评价：1. 产生标准 制定标准， 确定有关的评价信息， 确定信息收集方法和途径。2.

13、衡量成效 收集评价信息，汇编与分析信息，对照标准评价信息。3. 纠正偏差 进行判断，提供适当的输出及检查评价循环。（1）产生标准 评价标准的产生是关健的步骤。 评价标准一般由评价人员 根据评价的目的制定。 在护理工作中， 评价标准多以计划目标和护理工作质量标 准为衡量标准。 理想的标准应该是详细说明要求的行为情况或看得见的成果。 就 是：数量、程度、状况简明具体。具备的条件适当。有客观评价方法，可 以测量。明确易懂。反映患者需求与护理实践。（2）鉴别与收集信息 确定所要评价的内容后， 要收集能够反映此项工作 状况的信息和数据， 如从护理病例中查找护理程序执行的信息， 从现场检查实物 或观察护理技能中查找有关基础质量的信息， 通过观察护士操作过程获得过程质 量或护士行为的信息。 明确信息及来源之后， 即可确定收集信息的工具， 例如评 价表，要列出评价项目、要求等，对所选信息应具有可集性，要便于操作。（3）信息与标准比较 多少、结果怎样。将收集到详细资料与标准对比，完成多少，未完成（4）判断分析 实施结果与标准比较后，要对实际工作结果做出判断，可 以用完成指标的百分