12商业计划书模板

1、第一部分：公司背景一、设立背景二、公司定位第二部分：公司概况一、股权结构与实收资本股权结构实收资本二、有关注册资料公司名称：注册时间：注册地点： 注册资金:法人代表：总经理：三、经营范围：四、决策管理五、组织结构六、公司主要人员简况 1 决策人员 董事长： 董事总经理： 董事： 董事： 董事： 名誉董事： 名誉董事： 监事：七、主要管理人员八、公司业务现状1 产品研发2 市场开扩3 产品销售和服务4 财务管理第三部分：商业分析报告一、公司所属产业的经济机会评价二、公司的市场定位和市场潜力分析1主打XX市场2市场容量分析3市场发展潜力评价4市场准入分析三、公司技术资源和开发团体1. 所应用的关键

2、技术及辅助技术1) 软件技术：2) 硬件技术：2. 相应技术与国内外同业之比较3. 所应用技术的成熟性分析4. 技术开发团体的素质及结构分析5. 技术人力资源的稳定性分析四、技术开发能力的后续支持与创新潜力分析五、六、公司产品1. 主要产品表产品名称产品性质备注2. 主要产品介绍1) xxxxxxX解 决方案2) X3) X4) X5) X6) X3. 主要产品市场分析1) XXXX的主要市场2) XXXX用户市场4. 产品竞争优势分析1） XXXXXXX勺市场竞争优势和与竞争对手的比较A.技术上：B.政策上：C.产品价格上D.产品服务上七、目前企业财务状况（一）公司八、2001年经营情况九、

3、2001 年-2005年销售收入预测1. 分析依据2. 2001年-2005年销售收入预测2001 年数量收入2002 年数量收入2005 年数量收入服务产品软件产品硬件产品销售收入合计3.4.未来五年的成本预测金额单位：万元年份项目、2001 年第一年2002 年第二年2005 年第三年2004第四年2005第五年2006-2009销售成本销售费用销售税金管理费用财务费用合计5.6. 未来五年的利润预测表：金额单位：万元年份项目2001 年第一年2002 年第二年2005 年第三年2004第四年2005第五年2006-2009一、销售收入减：成本及税金二、销售利润减：管理费用财务费用三、营业

4、利润减：所得税四、净利润7. 未来五年的现金流量表:现金流量表项目投资年限第1年第2年第3年第4年第5年投资年份2001 年2002 年2005 年2004 年£ 2005 年一、经营活动产生的现金流量销售商品提供劳务收到的现金收到的其他与经营活动有关的现金现金留入小计购买商品接受劳务支付现金支付给职工及为职工支付的现金支付的税款支付的其他与经营活动有关的现金现金流岀小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量处置固定资产其它长期资产收到的现 金净额收到的其它与投资活动有关的现金现金流岀小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金发行

5、债卷所收到的现金借款所收到的现金现金流入小计偿还债务所支付的现金发生筹资费用所支付的现金分配股利或利润所支付的现金偿还利息所支付的现金所支付的现金现金流岀小计筹资活动产生的现金流量净额四、现金及现金等价物净增加值&投资收益预测表:投资年限资年份指标投资第1年2001 年投资第2年2002 年投资第3年2005 年投资第 4年2004投资第5年2005经营净利润可分配利润（80%累计值十、敏感性分析以投资第二年（2002年）为基准年计算1.销售收入分别下降 5% 10%寸利润的影响2002年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售收入2、销售收

6、入下降5%3、销售收入下降10%在销售收入下降，成本不变，费用不便的情况下，利润变化情况如下图所示:销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税 净利润S 9000.007000.005000.03000.0QIO-1000.00-1000.0018000.0016000.002000.000.002.成本分别上升5% 10%寸利润的影响2002年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售成本2、销售成本上升5%3、销售成本上升10%在销售成本、管理费用、财务费用上升，销售收入不变的情况下，利润变化如下图:14000.0012000.00 1

7、0000.00 8000.00" 6000.0户4000.003、销售收入与成本同时下降、上升10%寸利润的影响2002年经济指标变动销售收入销售成本销售利润管理费用财务费用营业利润所得税净利润1、正常销售收入成本与成本支出2、销售收入下降10%成本上升10%3、销售成本上升10%综合评价:可见企业具有较强的抗风综合评价：销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响不大,因此对销售利能力。在测算收入与成本问题上， 尽量考虑了收入的最低限及成本的最大化,润率的测算是比较保守的。十一、经营风险与对策分析1.市场风险2.价格风险3.技术风险4.管理风险5.营销风险6.融资风险7.政策风险十二

8、、公司三年发展规划（一）总体发展目标依托现有的技术、资源优势、产品理念、以技术创新、市场营销、人才开发等战略来完善系 列产品、扩大市场占有率，选定XXX业、网络信息服务业、XXXX XXXXX作为相互利益的参与者，继续巩固和发展 xxxxxxxXk，三年内基本形成以 XXXXXX龙头，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX外围支持互动的多角化经营格局，力争三年内实现利润4000万元，净资产达1亿元，平均净资产收益率不低于 40%到2002年，成为中国IT行业专业公 司的前十名。（二）公司产品发展规划（三）公司市场营销发展规划：1. 完善现有营销网络和营销渠道。2. X3. 具体营销目标（四）公司内部管理发展规划（五）公司外部扩张规划（六）公司未来记念资金使用计划概