员工调岗调动离职管理程序(含表格)

1、更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区员工调岗调动离职管理程序1.01.0 总则 1.11.1 目的为规范 DXCDXC 集团公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。1.21.2 适用范围本制度适用于集团公司合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调 动、离职管理。2.02.0 定义2.12.1 集团公司员工异动包括调岗、调动、借调。.1 调岗：是指各单位内部员工岗位的调整。.2 调动：是指集团公司各单位之间员工调动。.3 借调：是指集团公司因工作临时需要，需从其他单位临时抽调人员。由 人力资源部协调从其它单位调动员工来完成

2、此项工作，调出期间人事关系不发 生变化，任务完成后回原单位工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月， 特殊情况另行处理。对于集团安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工 的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。3.03.0 管理内容3.13.1 员工调岗调动基本要求UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网.1 符合下列情况之一者允许调动 因工作需要，集团公司安排调动的。UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区 因生产组织变化（如机

3、构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增 减定员的。 员工确实不适应原岗位工作，本单位安置确有困难的。 调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。.2 属下列情况之一者不能调岗： 试用期、试岗期未满的人员。 要求调入的岗位超编。 试用期（培训）考核、不合格者。3.23.2 调岗、调动程序.1 员工调岗审批程序 基层员工调岗每年 6 6 月，1212 月集中办理。

4、 各单位根据工作需要和人员优化配置的原则，安排单位内部员工岗位 调整（不包括集团公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者 进入试岗期。试岗期满，由用人单位组织、人力资源部监督，对试岗人员进行 理论、实操考试（理论、实操考试办法由各单位制定报人力资源部审核备案）。 试岗考核合格者填写员工调岗审批表，逐级签批。更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区UJlDUJSbOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网321.4321.4 涉及薪酬变化的调岗，层报总裁批准后次月执行；不涉及薪酬变化的 调岗，层报本单位负责人审批，报人力资源部备案

5、.2 员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表 1-11-1 执行表 1-1 员工调岗、调动试岗工资执行标准调岗种类试岗期限考核要求试岗期待遇同岗位调整无无执行调整后岗位工资作业员岗位不同岗位调整1个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资作业员冈位调技术工冈位2个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资作业员岗位调专业技术岗位3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资作业员岗位调一般管理岗位3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资技术工岗位调作业员无无执行调整后岗位工资技术工冈位调专业技术冈位3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资更多免费资料下载请进：http

6、:/好好学习社区UJ5匕0 P* 2血好好学习天天向上德信诚培训网技术工岗位调一般管理岗位3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资专业技术冈位调作业员冈位无无执行调整后岗位工资专业技术冈位调技术工冈位无无执行调整后岗位工资专业技术岗位调一般管理岗位1个月试冈期满需进行业务技能考核执行原岗位工资一般管理岗位调作业员岗位无无执行调整后岗位工资一般管理岗调技术工岗位1个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资一般管理岗位调专业技术岗位3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资注 ：1、 作 业 员 岗 位 是 指 生 产 、 辅 助 生 产 单 位 车 间 （ 区 队 ） 工 段

7、长 、 值 班 长 以 下 操 作 工 岗 位 ;2、技术工岗位是指生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下维修类操作岗位；3一般管理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核算员，以及部（室）、科（室）主管以下工作人员；4、专业技术岗位是指各单位聘任的技术员及以上的技术岗位。3.33.3 员工调动审批程序.1 根据工作需要和人员优化配置的原则， 由调入单位的人力资源管理部门发起填写员工调动审批表，逐级报批至总裁批准后执行；员工持调令在 3 3 个工UJlDUJSbOp.COfT更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区好好学另天天向上德信诚培训网作日办理完交

8、接手续后，到调入单位上岗，工资标准自批准后的次月起按新岗 位标准执行 332332 各单位若有员工不适合本单位工作或人员富余，用人单位提出调动需求，按程序逐级批准， 接收单位为人力资源部， 工资标准自批准之日起按 750750 元/ /月 执行。.3 员工岗位调整必须经过报批，严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。如 出现上述行为，则对单位负责人处罚 10001000 元。若发生薪资争议，则被调岗员工 工资差额从单位负责人工资中扣除。3.43.4 员工离职管理.1 试用期员工离职，应提前 3 3 天向本单位人力资源管理部门提出书面申请，填写办理离职审批表、离职工作交接表即可；.2 合同期员工离职，应提前 3030 天向本单位人力资源管理部门提出书面申请， 由所在单位人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录，对于面谈后确定离职 的，于每月 1515 日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续；3.