XX车间班组建设工作方案

1、XX车间班组建设方案为认真贯彻落实集团公司“五型企业”创建规划、集团班组建设指导意见、和XX厂“五星五型”班组创建考核办法的通知，不断提高班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，进一步加强基础班组建设，提升XX车间整体安全管理水平，建立安全生产长效机制，特制定XX车间班组建设实施方案。一、班组建设目标建设“安全生产型、管理效益型、科技创新型、学习培训型、和谐发展型”的“五型班组”，半年内“五型”合格班组达到100%；先进班组达到50%以上；开展“五星五型”班组评比活动，力争创建一个十佳班组，力争树立一个“五星五型”标杆班组；二、XX车间活动领导小组组长：主任副组长：副主任成

2、员：工艺技术员设备技术员安全员各班组正副班长政工员三、活动具体实施计划XX车间根据公司及厂对班组建设活动的总体安排，制定以下的具体活动计划：第一阶段：宣传准备阶段时间：1月1日至2月底1. 根据公司班组建设指南及XX厂“五星五型”班组创建考核办法的通知，成立车间班组建设领导小组，通过民主选举的方式产生工会小组长和安全员、核算员、宣传员、质量员、考勤员，健全班组组织架构。健全班组长、工会小组长和“五大员”的工作职责，为班组建设工作的顺利开展创造条件，确定班组建设年度目标和具体内容。2. 组织学习班组建设指南及XX厂“五星五型”班组创建考核办法的通知3. 召开班组建设动员大会，对活动实施方案、活动

3、考核标准、活动奖惩细则等进行传达，对班组建设工作进行部署和安排。4. 健立健全班组建设的制度体系，建立车间的岗位专责制、交接班制、巡回检查制度、设备维护保养制、安全生产制、文明生产制、经济核算制、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制、安全隐患排查与整改制度及认为需要制定的其他班组安全制度。5. 制定班组年度、月度培训计划、方案；签订师徒合同，明确师徒培训计划和目标；按照安全技能“过七关”要求，完成过关培训任务。6. 修改、完善车间、班组基础管理制度、台帐及记录；规范和严格要求岗位日志、日报表的等记录的填写。7. 进一步完善班组建设考核细则8. 车间组织对班组员工的危险危害因素辨识方法的培训，

4、班组开展岗位危险识别和风险评价工作。9. 车间领导与各班组积极开展座谈会，及时掌握班组员工的思想动态，了解员工的生活情况；组织班组成员对公司管理制度、各项事故案例进行学习，加强员工之间的沟通与交流，切实提高员工的执行力。第二阶段：自查整改阶段时间：3月1日至6月30日1. 对照班组建设指南相关要求，结合车间周检、反“三违”、准军事化管理等活动，查找班组在工作程序、工作标准、责任落实、工艺、设备、操作等方面存在的问题，并按照“五定”原则进行整改；2. 每周按照“五星五型”班组建设（车间）考核细则对车间五个班组进行周检查、考核及评比，并保留相关记录。3. 切实做好试车期间的安全工作管理，制定作业票管理制度，对作业票办理程序、相关票证的办理及注意事项进行学习、培训。第三阶段：评比提高阶段时间：7月1日至11月30日1. 在7月3日前对车间所有班组建设进行自我考核、评比，并推荐出车间班组建设先进班组，开展“样板班组”学习活动。2. 将评比出的先进班组报厂工会。3. 对班组建设进行不定期抽查，并严格考核