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文档简介

1、LNG应急气源站建设工程项目管理工作方案1.1 项目采购管理1.1.1 工作目标根据项目管理合同，本工程的最终造价应控制在 3.1794 亿 之内。因此如何控制工程总造价是项艰巨的任务，这就需要我 项目部加强采购工作管理，在确保安全文明施工的前提下，以 质量和进度满足项目要求为准则选择能以较低价格提供服务或 设备的分包商、供应商。这需要做好以下工作：a) 各环节的准备工作。明确每一采购对象可能的实施环境、 质量目标和进度要求， 把这些细节反映到招标文件与合同 中；b) 界定清楚各采购对象的范围和工作内容， 根据成本与对象 匹配的原则，合理确定各采购对象的目标成本。c) 保证采购进度满足施工进度

2、的要求；d) 确保采购资料的全面、完整，满足可追溯性的要求；1.1.2 工作原则e) 严格贯彻执行国家及地方有关政府采购、 招标投标等方面 的法律法规， 确保采购过程做到合法化、 程序化、 规范化；f) 根据杭燃集团招标采购相关规定， 凡单次采购金额超过 50 万的，原则上采取公开招标的采购方式(根据工程特点及 其他因素， 报经业主及有关部门批准同意采用邀请招标的除外）；g）除专业性强的分包工程外，尽可能一次发包，选择一家施 工企业（设备及主要材料实行暂定价） ；h）确保采购过程的透明性，做到整个采购过程对业主、公司 领导、监督部门的公开，以及采购过程的可追溯性（过程 及结果均有书面记录） ；i）贯彻采购组织与采购决策相分离的原则。 采购经理负责每 一采购对象的采购准备工作、组织整个采购过程 （ 包括评 标） ，并接受相关职能部门的监督指导；而具体确定哪一 家分包商或供应商，则由决标小组决定；j）认真执行重点工程综合评分办法， 坚持综合评分高者中标 的原则。禁止恶性压价行为，以避免恶性压价所导致的不 合格品或工程质量低劣等现象；k）坚持凭合同、现场开具的验货记录、验收记录或工程款支 付凭证办理价款支付申请的原则。l）加强同本项目工程变更控制专家组的合作， 把好变更价款 的结算及支付环节。1.1.3 工作程序 本工程将根据工程特点和实际情况，将工程发包分解为若 干个合同包，根

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