LNG加气站工程项目监理的工作范围及任务

1、LNG 加气站工程项目监理的工作范围及任务监理工作的范围主要是对该工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标，以达到预期的目的。（一）施工阶段进度控制根据合同，签订工程监理时间为 天，重点审核施工单 位针对具体情况制定的相应进度的保证措施。1、审核施工单位提交的施工组织设计，重点审核是否 符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案的协 调性和合理性。2、审定供应的管材、管件及设备等的采供计划，是否 与施工进度计划相适应。3、工程进度的定期与不定期检查，主要检查计划进度 与实际进度的差异，一旦出现偏差，及时采取措施纠编。（二）施工阶段的质量控制1、审核施工组织设计、施工单位的

2、资质及质量保证体 系。2、对原材料的质量认定，重点检查出厂合格证明、产品合格证和质量证书等3、工程施工前，施工单位应将施工方案，原材料的保 管使用、质量保证措施等报监理机构审查。4、分项工程施工中，施工单位应自检合格后及时提交 报验申请表。5、监理人员应随时抽检，抽检不合格的应通知施工单 位返工整改，并做好复查和记录。6、对隐蔽工程的施工应认真填写报验申请表，监理人 员必须现场旁站检查。不合格的下达监理通知，说明整改内 容。7、工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单 位应组织业主方，施工单位等方对工程进行验收检查。8、监理人员应明确该供气工程的施工及材料等方面的 质量要求和技术标准。9、

3、监理人员应按合同文件中的质量条款进行质量控制10、审核特殊工种如电焊工的上岗操作证件。（三）施工阶段的投资控制1、方法 以甲、乙双方共同确认的中标价格为依据，认真审核合同内月进度款工程计量，单价及取费编制。（2）严格审核设计变更、洽商以及索赔等合同外费用 的增减。（3）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要 求。（4）经常进行工程款支付实际值与计划投资控制值的 阶段分析。（5）通过风险分析，找出工程造价最易突出，最易发 生索赔原因及部位，制定防范性措施。2、内容（1）工程量计量工程量计量每月一次，计量周期上月26日本月25日。 承包单位每月 25 日根据实际进度及监理工程师签认 的分项工程

4、，填写“月完成工程量报审表”报项目监理部审阅。 监理工程师对月完成量报审表内容进行核实无误及 经总监理工程师同意，由监理工程师签认。 对某些特定的分项、分部工程计量，由监理部、建 设单位、承包单位协商约定，或如实进行测量。（2）工程款的支付 工程预付款：承包单位按合同约定的条款填报“工 程预付款申报表”报项目监理部。总监理工程师审核后签发 “工程预付款支付证书”报业主付款。监理工程师按合同约 定，及时抵扣工程预付款。 月支付工程进度款 承包单位根据监理工程师审批的月完成工程量，按 施工合同约定（投资概算）计算工程进度款并填写“月付款 报审表”“月支付汇总表”报项目监理部审核。 监理工程师依据合

5、同、投标概算及有关定额审核、 确认并由项目总监理工程师签发“工程款支付证书”报建设 单位3）竣工结算 工程竣工验收合格后，承包单位应在规定的时间内 向项目监理部提交竣工结算资料。 监理工程师对结算资料进行审核，并与建设单位、 承包单位协商，提出审核意见。 总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算 审核报告，并报建设单位办理结算事宜。 工程保修时段结束后，甲、乙双方及时办理保修期 抵押款的返还事宜。（四）合同的管理1、管理的原则监理工程师在熟知合同内容的前提下，采取风险分析， 调查研究的方法，跟踪合同执行情况和施工中所发生的问 题，及时通过口头交换或“监理通知”的方式，督促和纠正 甲、乙双方不符合合同约定的行为，力求防止偏离合同约定 事件的发生。2、管理的内容设计变更、洽商的管理 工程暂停及复工的管理工程延期的管理费用索赔的管理合同争议的管理违约的处理设计变更、洽商的管理A 设计变更、洽商不论由谁提出和批准，均须按变更、 洽商的基本程序进行管理，详见管理程序 A框图。B 设计变更、 洽商记录必须经签认后施工单位方可执行， 负责不予计量。C 设计变更、洽商记录，填写的内容必须表述准确、图 式规范