[精选]施工管理人员年度工作总结资料

1、年度工作总结-一个社会角色的转变历程从2009年7月29日来到潍坊水工项目部以来，我参加工作半年了。期间自 己主要参与负责了白浪河围堰防护施工、防护堤护底施工、防护堤内侧理坡、倒 滤层铺设、防护堤堤头推进等几项工作。多项工作积累的一点经验与教训总结如 下：1、熟悉工程图纸，熟练使用工程绘图软件 CAD我出身工程管理专业，与目前所从事的水工工程有较大差别。 另外由于 在学校时本专业没有开设工程 CADS程，导致自己刚开始时对于CAD绘图一窍不 通，连基本的一些快捷键都不了解。 但通过自己的努力和周围同事的帮助， 现在 我可以使用CAD绘制一些基本的工程图形了。熟悉工程图纸是技术员必须具有的本领，

2、 自己要通读图纸，看图纸不 要只顾着看那些线，还要看文字，前后对着看。材料计划好多都是图纸上得到的。 对于图纸上不明确或者自相矛盾的地方做好记录统计， 哪怕是傻瓜都知道设计者 意思的地方只要图纸没有明确表示都不可“轻许妄动， 自作主张”告诉施工人员 怎么做，要向领导及时反映，再通过领导和相关部门联系。 通读图纸时要先“定 性”的阅读，知道个大体，然后再“定量”的阅读。领会图纸方案多向总工请教 才是正确的做法。2、尺寸控制定位放线我们都有专门的测量主管，如果我们负责的工地哪里需要 放线，要知道提前通知测量主管。再根据测量主管的安排，配合测量主管完成测 量放线。再把放出的线、点告诉施工人员，告诉他

3、们这些点、线他们在什么时候 用的到，当然，具体的结构物尺寸还需要自己去控制，这个是相当重要的，任何 一个结构物的尺寸在将来交验的时候都是重点。另外对于一名技术员，熟练使 用GPS定位，是至关重要的。这样在自己心里有不确定时，随时可以拿出来仪器 进行测量，也许尽早的控制好了尺寸，对于整个工程的成本控制会是一个至关重 要的环节。3、提前计划、多汇报多跑现场，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期内的工 程进展情况。这是必须的，因为如果领导问起，你答不上来，你会很窘迫。将每 天在工地上发现的问题，怎么处理，结果如何，将现场发生的情况等等记录在自 己的笔记本上，这也为施工日志的正确填写奠定了基础。

4、另外对于现场发生的一切情况要及时向领导汇报，这是每次开会领导强 调的，也是我们应该做到的。遇到自己不能解决的、或者拿不定主意的一定要跟 领导汇报，商量对策。每天的工作情况、现场的进度、工程量按时汇报，做到一 天一报，不拖延、不虚报。4、善于观察想象施工过程每一个部位的每一道工序的施工过程都要提前设想，逻辑上能否行 的通，至少碰到某些机械司机的拷问之后不至于被语言攻击，至少有招架之力。 设想的过程要细致入微，甚至把每一个细部的操作过程都要去设想。对于这一点 我是有切身感受，总之一句话，在工人具体操作方面要灵活应对， 不拘一格“不 择手段”达到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的观

5、察力， 比如看到工人们在立模板，打混凝土，机械司机在做操作等等，你不能只放在眼 里还要放在心里，想想这些能否更方便快捷的施工。5、报验在每一个部位的每一道工序完成的过程中或者完成之后都有必要及 时通知监理，让监理来旁站或者检查。当然，报验之前自己要先从质量外观上把 把关。把不符合要求的告诉机械操作手， 通知一遍如果对方没有动静，那就再强 调一遍，如果还是不行，那就不要再认为这是以你的力量能控制的，唠叨多了的 话人家会当作耳边风。如果时间允许那就要趁在“可改变”之前先告诉自己的领 导（这不是在学校了，不要以为打小报告很可耻，这是没办法的，如果你不打这 个小报告事后出事了那这个前因后果的制造者就会

6、无可厚非的归纳到你的身上 来，你要知道这事态的严重性）。然后再向监理报验，在监理问到的过程中要事 实求是的回答，不要掩饰不要回避。如果掩饰回避问题，那么这个问题事实上还 是没有得到解决，假如出了什么问题那原因都是你。如果问题解决了那也就一劳 永逸了。该改的地方就告诉大伙改，工人追求省事省心省麻烦的梦想是无止境的， 往往他们都会找出一大堆的理由出来， 过分夸大施工难度，所以我们要设身处地 的分辨事实真相，提前做好心里准备。6做资料这项比较枯燥，但是内业资料在施工单位是无法避免的，任何一个 部位的一道工序都需要资料记录， 要有监理、项目总工和项目负责人的签字。 资 料里面的条条框框都要耐心的查施工

7、规范去完成， 资料有需要更改的地方，一定 要耐心的和其他同事交流，以免发生不快。对于本工程我负责的是护底的一系列资料。 开始时不是很懂，不知道从何做 起，在师兄的帮助下，学会了使用随机数，学会了 CAD截图，学会了查阅对应的 规范，慢慢的资料里一些条框我已经可以自如应付了。目前我已经完成的是软体排、护底碎石垫层、护底块石、土工布倒滤层、混合倒滤层、二片石的隐蔽报验 资料。7、在施工单位你所接触的人形形色色，有施工队工头（这种人一般都是刁 民），有农民工（这些有可爱，有霸道的），有自己项目部成员（他们都各有特长，有的综合素质特强，有的公关能力特强，有的号召组织能力特强），有某些 时候老找麻烦的某

8、些分包单位（他们特会夸大理由），还有机械司机（他们特嚣 张霸道、爱偷懒）。在和这些人接触交流的过程中方法很重要。这些要多向自己 项目部成员学习，毕竟他们都身经百战，多总结多观察多换位思考，比方说，遇 到了麻烦，要想想如果是一位有经验的同事，他在我的立场上会怎么处理？这样也许就会柳暗花明又一村。作为一名刚刚毕业的大学生，我始终以饱满的工作热情投入到自己所参与的 各项工作当中去。在校期间的学生会主席经历让我及早了解了与同事共同工作时 各层关系的处理，同时更加锻炼了我参与工作的积极性。 在领导安排值班时，我 甘当先锋。无论脏活苦活累活，我无怨无悔。我始终遵从这样一句哲言一一天行健， 君子自强以不息，我从来都以一个优 秀工程技术人员的标准来要求自己， 我自己也因这个要求而进步。项目部的辉煌 需要我们用努