{JZ}抢工措施施工方案231

1、抢工措施施工组织技术指导文件一、向管理要工期.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。()工程部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。()工程部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组 承包协议价款的为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使 各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。()施工期间每天晚上：，根据进度计划对照实际施工进度，召开 工程工程部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及 材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检 查落实情

2、况，以确保不影响进度。()每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业 施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题， 并请 相关领导与有关部门协调。()协调同外界有较大影响的横向关系， 为工程提供一个良好的施 工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，工程部应 以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。()立足工程全局，十足发挥剩余的几十天的工作进度，按工程形 象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响进度的各种因 素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。()施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通

3、过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度 控制的，并以此来保证各单位进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分 解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序 的施工为止。.确定工程部一级管理的任务和职责：()劳动力、机械设备、周转材料是确保进度的前提，必须分阶段 制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要 避免窝工等浪费。按进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密 安排。()执行各分部分项进度计划，编制周进度计划和周工程量报表， 并认真执行按期完成。()对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明

4、施 工等交底工作，并认真做好各种台帐。()劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺 栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加 班人业。()做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知甲方、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。()及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便工程部协调解决， 不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢 工措施技术指导文件，对重要分项工程由工程部制定切实可行、有针 对性的分项施工组织技术指导文件。做到生产月、周有作业计划，根 据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全

5、部到位。、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业进度及作业段，严格保证工期，工人实行小时加班抢工，三班倒。()室内消火栓系统安装班组()喷淋管道安装班组()管理班组、机械物品投入的安排工程部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的 投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电札 电焊机、氮弧焊 机、电缆，碘鸭灯等机料投入。()室内消火栓系统安装班组()喷淋管道安装班组()管理班组()整体性投入由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。工程部购进套主电 源点配置，每套电缆 X x 标准标准配备配电箱七套，含漏保及、 空开三个、空开二个，配相应电表。两芯照明电缆米，碘鸭灯个，新购小五金设备：、班组力量及工期协调安排保证、班组力量保证()本工程部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组， 并 计划在本工程中配备熟练的制作工。严格按照计划完成工作量，保证 工程如期完成。()我们把工程分成几个合理的施工区域， 每个施工班组承包一个 施工区域，加快施工进度。配足足够的劳动力穿插流水施工，必要时 加夜班施工。、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协 调。()十足发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出的协 调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时汇总报告。()安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进度计划，