对公司的看法和建议

1、精品文档对公司的看法和建议之前好几天，一直想给总经理写一封信，向他进言公司 近段时间的管理问题。可面对电脑屏幕，久久凝视，不知从 何下手，只觉得公司的问题很多，前头万绪。但这些问题又 不能不说，因为之前商务经理和我反复讨论，想要由我来向 领导反映问题，最好的方式就是我之前惯用的写信进言。写信的时候，我就预感到公司会因这封信而发生一些变 化，尤其是人事上的变动。即使不发这封信，我想公司面临 的问题也足以使公司要采取措施解决前所未有的管理问题。 这封信也只是一个导火线而已。时至今日，我已有足够理由 来呈现这封信的内容，它从陈述事实的角度反映了一家典型 的中国中小企业在发展中遇到的问题,我不能保证它

2、对别的 中小企业一定有借鉴和引导的作用，但可以肯定的是它对这 一家公司来说还是有一定意义的。宋总：您好！看到您这几个月一直在为公司项目奔波忙碌，甚 至不惜牺牲自己的健康和宝贵时间为公司劳累，让我由衷佩 服和感动。反观自己近段时间的表现，我觉得很愧疚，我知 道自己的表现不尽如人意，不能为您分担更多的责任。希望 在以后的工作中，我有做得不够的地方，您能及时批评、指 正，我将努力做好自己份内工作。然后，面对公司现在的境 况，我的心情是既着急不知如何是好，又很犹豫，不知怎么 和您反映公司的一些问题。我只能提由一些我对公司运营的 几点看法和建议：时间过得很快，转眼就快到09年的年底了。自我进入公司，经过

3、了整个上半年的时间，这不长的时间让我看到了 公司从上到下整个组织内很多的东西，从管理到市场，从部 门工作到个人业务开展。公司这段时间的发展和进步是不容 置疑：公司整个管理制度的成形和由台；公司部分人员和岗位的调整和逐步稳定；华信世纪联合的成立，以及逐步引入 IR产品；公司办公运营环境的建立和维护 ；公司的业务在下 半年也有所突破，虽然还没有值得骄傲的业绩由来，但今年 公司的汤我们还是能喝上的。但所有这些发展都含有不稳定 的地方，可谓是喜忧参半。进公司头两个月，还能看到公司的商务人员在努力地开 展项目，挖掘项目信息。那时候大家在工作上还算勤恳。虽 然上半年没有什么明显的斩获，但大家的努力多少为下

4、半年 的收益做了很多铺垫的工作。本以为下半年公司无论是在收 益上，还是人员队伍上都会有收获，但越到下半年却发现公 司的收益并不理想，再看看工作气氛也不够高涨，大家的工 作热情和积极性没有多少起色。这样的工作氛围对于一个处 于起步阶段的企业来说是很不利的。在我看来可能很多工作 都浮于表面，并没有深入做下去，结果肯定是收益不大。这 样的现象已成了普遍的现象。我们公司是以销售为主的公司，公司的业务是公司发展 的命脉之一，如果业务上没有发展，无疑公司要想做大做强 是不切实际的。您一直都说公司是个团结的大家庭，大家也 确实是很团结，“团结”得都一样没有业绩。虽然都在做工 作，可有几个人能说自己确实是把心

5、思用在工作上了。如果 真的是用心工作，即使暂时由不了成绩但值得尊重，相信假 以时日是肯定会有收获的。但如果抱着不负责任的态度来工 作，即使业务能力再强，恐怕也很难有公司敢用这样的员工。我这样说并不是针对哪位或哪些员工，也不是要破坏团 结，如果我们的队伍中有这样的人存在，我觉得更要肃清。 我建议，本着公平、公正、公开的原则，对于公司员工的评 价我们可以以业绩考评作为参考依据。还是那句话，把末尾 淘汰制执行到底。这已经不是第一次这么说了， 但恕我直言, 每次说完后没有任何效果，该怎样还是怎样，关键还是在执 行上。而且这种执行必须由上而下地贯彻才有力度。提到做商务或项目的基本点，可能作为门外之人我还

6、不 够格来评述。但作为公司员工来说，工作中需要具备的几个 基本点无非就是业务能力，职业道德，团队合作，个人素养 等等。我觉得会做事要先会做人，如果连基本素养都没有， 工作业绩根本不用谈。从每次开会您强调的重点也可以看由 来，职业素养对于商务人员来说是非常重要的。业务能力强 不强先不说，如果连基本素养都不够还怎么做商务。另外，建立公司的规章制度，初衷并不是要做个枷锁套 住大家，而是为了规范公司的运作。 要规范就肯定会有束缚。 不管到哪儿，我都不认为非要采取非常手段才能整顿、才能 让公司真正成为公司的范儿，但要保留采用非常手段治理的 权利，特别是到了公司进入发展瓶颈的时候。如果规章制度 到了只有靠

7、强制实施或惩罚的手段才能达到目的，这样的时 候真的很可怕。但我看到公司现在莫些方面就是这样。我以 为这些规章制度应该是自觉地遵守，但人的自觉性在刚建立 时是很弱的，且天生就有对于不习惯事物的抵触，所以在自 觉、自愿之前是应该采用一定方法去强制执行。公司发展的初期，哪些是关键点。我觉得除了要有好的 产品，有潜力的市场，有各种外部因素促成的机遇，最重要 的是稳定的核心团队，因为一切发展的因素都是由人来决定 的。如果把团队建立好，对于公司发展是非常有利的；反之,如果人的因素把握不好公司的前途可想而知。宋总，还有一点我个人的看法，请别介意。这也许不是 什么不好的地方，但优点有时也可能会变成缺点。您一直以 来对员工都非常好，处处为员工设想，从不忍心伤害任何一 位员工，也特别能包容员工。这种精神作为民营企业家来说 是非常难得的。但宽容有时候在不经意间可能就变成纵容。 虽然这个尺度很难把握，但作为公司的领导，还