探讨建筑工程项目管理的创新方法

1、精品文档探讨建筑工程项目管理的创新方法探讨建筑工程项目管理的创新方法摘要：本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨， 并提由了一些见解。供同行借鉴！关键词：工程项目管理方法创新1推行工程项目全面标准化管理的理论依据实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求工程项目 管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一 种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我局 以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变 的必然要求纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理

2、， 即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促 进企业经济增长方式的根本转变。强化企业管理基础建设的必然要求标准化工作是企业管 理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是 管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管 理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。2工程项目全面标准化管理的基本框架和特征基本框架依据工程项目管理的全面活动要素，构筑由工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个 系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道 施工工序为一个小单元， 结合本工程项目的特点制定由具体 示准。其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标 准、各项

3、职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标 准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技 术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定由相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从 而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特 征创新性。创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传 统管理方式的一种扬弃和创新，突由制度标准管理，较好地 克服了人治管理的随意性弊端。科学性。工程项目全面标 准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标 准是对重复性事物和概念所作的统一规定，

4、是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则 和依据。系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工 程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一 套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全 面纳入标准化管理的范畴。实用性。工程项目全面标准化 管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要 求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既 有定性指标，又有定量指标。这样制定的标准，不仅针对性 强，且具可操作性强，又便于考核。因而能使职工在执行中 既知

5、道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具 有很强的实用性。3工程项目全面标准化管理的运作实施施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节：依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系 为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施， 制定了工程项目全面标准化管理实施细则，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工 班长。要求每个工程项目从组织上场起，就要按照标准化管 理的思路，参照工程项目全面标准化管理实施细则，制定健全本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。加强思想导向，营造良好的实施环境一种新的管理方式的实施，须

6、有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行 轨道。为此一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想由 现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的 实施氛围。二要强化领导。为使全面标准化管理在工程项目 得以有序持久地开展， 各项目部都成立了相应的组织领导机 构，由项目党政主管桂帅，并建立条块分工的职能部门责任 制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关 标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按 标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从而使标准化管 理逐步成为项目管理的主导。三要突生重点。工程项目全面 标准化管理涉及面

7、宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓， 往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响 最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。因此，我局 在制定工程项目全面标准化管理实施细则时，主要侧重 于管理标准。分列了条目，包括项目管理的主要要素。这些 管理标准对实现项目管理目标关系重大，抓好了这些重点， 就抓住了关键，带动了全局。四要典型引路。我局自年开始 在南昆线推行工程全面标准化管理以来，做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以 典型引路，指导和推动工程项目全面标准化管理在其他项目 部的开展。同时，自年起，开始在全局评选工程项目全面标准化管理先进单位及优秀项目部和

8、优秀项目经理活动，起到了有效促进作用。健全激励与约束机制增强标准化管理的强制力在运作实施中，为使各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有 贯彻标准化管理的激励与约束措施，把落实标准化管理与职工的切身利益联系起来。基本原则和做法是严格按标准办 事，奖惩分明。这样做，使自觉贯彻标准者得到了豉励，贯 彻标准不力者受到触动， 从而使标准的执行，形成互相督促、 互相监控、共同运行机制，使项目生产力要素的配置始终保 持良好的状态。4实施工程项目全面标准化管理的主要效果实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制 改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确 保工期和质量、提高经济效益以及加强

9、职工队伍建设，都显 示由较好的效用。提高了工程项目管理水平一是改善了管理状况。 由于标准化管理体系的建立， 把项目的各项管理要素组成更加严密 的有机整体，改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的 管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。同时，业务职能部门因有了 明确的职责和标准，增强了工作的主动性，提高了工作效。二是增强了管理实效。 由于标准化管理将项目的工作、 管理、 技术要求，制定由定性、定量的规范，可操作性强，加之奖 惩严明，改变了以往工作无章可循的弊端，使职工逐步养成 了按标准办事的作风，增强了管理的力度和效果。三是提高 了管理素质。健全的管理

10、标准，为大批新走上管理岗位的人 员提供了管理依据，为施展才干创造了条件。为企业发展生 产经营锻造了大批的经营管理人才。促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理， 为工程质量和安全生产确立了更高 的起点和目标，有力地促进了全公司工程项目质量的提高和 安全形势的持续稳定。 自年初推行工程项目全面标准化管理 以来，全公司工程质量合格率均保持在，优良率以上，实现 了 “大工程创名牌，小工程由精品”的创优目标。加快了施工生产任务的完成工程项目实行标准化管理，使生产要素得到优化配置，促进了项目管理的整体优化，提 高了合同履约水平，年完成工程任务总额逐年提高，一年完 成工程任务总额

11、亿元。取得了良好的经济效益实行工程项目全面标准化管理，明晰了项目的责权利关系， 促使职工在施工生产中加强责任 成本核算，树立勤俭节约、增收节支的意识，千方百计地降 低成本，有效促进了全局经济效益的提高。强化了施工队伍的全面建设工程项目全面标准化管理，重在标准化，突由全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题，尤其是把“三 线建设”文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系，有 效改善了一线职工的生活环境。同时，由于规定了职工的日 常行为准则，职工的行为得以规范，日常工作井然有序，工 余活动丰富多彩，从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的 良好风貌。5结语综上所述，实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企 业管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工 企业整体