员工月度KPI绩效考核表_第1页
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文档简介

1、下载文档可编辑员工月度 KPI 绩效考核表考核日期：2017 年 10 月 16 日姓名所在部门考核者工作岗位一、岗位职责（共 50 分）本月完成关键 KPI 要点描述分值员工自我 评价部门主管 评价员工自我评价得分：部门主管评价得分：二、业绩创优（共 25 分）考核要点（需附证据或书面说明）分值员工自我 评价部门主管 评价1 1、通过管理优化或技术革新提升了工作效率，实现了直接或间接利润；5 52 2、合理化建议被采纳并产生了一定的经济效益，实现节能降耗及增收节支；5 53 3、工作长期任劳任怨并身兼双、多职，实现减员增效或被公认为部门标杆；5 54 4、在完成部门下达的月度工作前提下，主动

2、承担、拓展并完成额外性工作；5 55 5、积极分享经验，通过“导师制”提升员工的业务水平和专业技能。5 5员工自我评价得分：部门主管评价得分：三、工作质量（共 15 分）考核要点分值员工自我 评价部门主管 评价1 1、专业知识和业务技能发挥良好，圆满胜任本职岗位的各项指标要求；5 52 2、严格规范地执行业务流程，有良好的分析、归纳、总结和改进问题能力；5 53 3、经办的各项业务符合国家、 公司的相关制度与纪律要求；工作质量达标。5 5员工自我评价得分：部门主管评价得分：下载文档可编辑四、工作态度（共 10 分）考核要点分值员工自我 评价部门主管 评价1 1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，

3、不迟到早退；有礼貌，有礼仪；2 22 2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义；2 23 3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真；2 24 4、敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任；2 25 5、奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观念。2 2员工自我评价得分：部门主管评价得分：五、系我工作改进 计划与措施主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述1 1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况：2 2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间：六、综合考核得分二岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度绩效考核等级： A A （90-10090-100 分） 口 B B （81-8981-89 分） 口 C C （60-8060-80 分）口 D D （6060 分以下）考核结果沟通反馈员工意见签字：部门主管意见签字：职业化领导小组备案盖章：下载文档可编辑【下载本文档，可以自由

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