企业质量部基本工作流程管理(doc44页)优选文档

1、质量部工作流程程序(1)质量方针管理工作流程(2)质量目标管理工作流程质量管理人员通过调查, 了解企业质量管理状况, 找出问题及企业的弱项各级质量管理人员认真 执行质量目标要求及实 施措施，按规定完成各项 工作，确保质量目标实现 质量管理人员定期对质 量目标的实施情况进行 测量和检查，汇总数据根据质量目标要求，对质 量目标完成情况进行考 核，实施奖惩企业高层管理者依据定 期测量、检查结果，对质 量目标的适宜性进行评 审依据质量目标评审结果确定是否修订质量目标依企业发展要求及质量 目标执行中存在的问题 修订质量目标，经企业最 高领导者签署意见后颁 布实施(3)进料检验工作流程(4)检验状态标识流

2、程(5)供应商管理工作流程采购专员通过网站、 媒体、展会等途径收集供应商相关信息 采购专员对收集来的供 应商信息进行汇总，了解 供应市场各商家供货水 平、产品质量状况、价格 水平、生产技术水平、信 用状况及财务状况等采购专员据上述工作及 企业的采购要求，与适合 的供应商进行沟通、洽谈 采购部组织从价格水平、 供货能力等方面对适合 的供应商进行初审(6)制程质量管理工作流程(7)质量分析统计工作流程(8)质量指标报告工作流程制程质量异常处理工作流程查找异常原因进行整改实施制程质量检验发现制程质量异常开始质检专员在检验过程中发现制程质量存在异常质检专员填写质检专员报质量管理部经理确认生产部门暂停相

3、关技术副总进行审批并作出指示检是否合格结束生产车间的生产活 动并查找异常原因质检专员将各种文 件进行归档保存是否属于 常规异常生产部门查找原 因实施整改质检专员开展制 程质量检验程质量异常记录(10)工序质量控制工作流程(11)工序质量检验工作流程(12)检验计划签审工作流程(13)成品抽样检验工作流程(14)成品入库送检工作流程(15)产品样件检验工作流程(16)工厂出货送检工作流程(17)质量控制管理工作流程(18)质量标准制定工作流程(20) QC小组组织建立流程质量记录标准制定质量记录形成质量记录保管质量管理部根据公司的相关规定，制定质量记录控制标准质量记录控制标准经质各相关部门根据公

4、司的量管理部经理审批后，方质量记录标准，确定本部可执行门质量记录清单相关部门根据质量记录清单中具体内容的特点，设计质量记录表卡，交质量管理部审核1 F质量记录表卡经质量管理部经理审批后起用各部门根据本部门质量各部门相关人员根据公记录清单，具体填写质量司规定，对本部门质量记记录录进行编号，归档保存V质量管理部负责对各部门质量记录的保存情况进行监督检查对于过期质量记录，各部门须填写质量记录销毁申请，交质量管理部审核，并由质量管理部指定专人负责销毁(21) QC小组活动组织流程(22)不合格产品管理流程(23)不合格现象分析流程结束(24)报废品处理工作流程(25)质量处罚工作流程结束(26)预防措施工作流程(27)质量持续改进工作流程(28)质量问题解决工作流程(29)质量成本管理工作流程(30)质量成本控制工作流程(31)