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文档简介
1、立项过程控制及样例1 目的加强项目管理的规范化，完善项目管理流程，提高工作效率，有效控制风险，从而保证产品立项决策的科学性2 范围部门：公司决策层、咨询部、应用开发事业部。业务：新产品、产品重大升级立项计划的制定与审批。3 职责1) 公司决策层负责制定公司产品发展规划，确定公司近期产品发展方向。2) 咨询部根据公司产品规划和市场需求，组织制定产品立项报告。3) 对于重大产品，咨询部总监审核产品立项报告，并提交公司决策层评审；对于部门立项产品，由需求分析部组织制定产品立项报告，并提交应用开发事业部评审。4) 对于重大产品，总经理批准产品立项报告；对于部门立项产品，应用开发事业部(副)总监批准产品
2、立项报告。5) 咨询部负责解释和修订本程序文件。4工作程序1) 产品立项包括新产品立项和已有产品重大升级立项。产品重大升级指产品需求内容重大调整、平台升级、重大技术结构变化等。2) 对于重大产品，咨询部根据公司的产品发展规划和产品发展方向，市场需求和用户需求反馈，以及公司决策层提出的产品思路等，组织业务部门、应用开发事业部等部门，进行立项前的分析研究。按照/301/QR/001产品立项报告编写指南编写产品立项报告，立项报告经咨询部总监审核后，报公司决策层组织评审。3) 产品立项报告审批对于重大产品，咨询部总监组织有关人员对咨询部提交的产品立项报告进行充分的审核，必要时可组织有关人员进行评审，审
3、核未通过的立项报告返回咨询部进行进一步的分析。审核通过的产品立项报告提交公司决策层评审。4) 总经理组织决策层对咨询部提交的产品立项报告进行评审，评审通过后由总经理批准。并交应用开发事业部执行，成立产品组，制定产品开发计划。5) 公司产品立项报告及其相关审批文档，由应用开发事业部和咨询部分别备案。6) 经过批准的产品立项报告如需进行修改调整，仍需要履行规定的审批程序。7) 对于部门立项产品，由需求分析部提出立项报告，应用开发事业部(副)总监组织评审，由应用开发事业部(副)总监审批，应用开发事业部组织实施。5 质量记录/301/QR/001产品立项报告编写指南/301/QR/002产品立项报告审批表6 附录/3 01/QR/001 产品立项报告编写指南产品立项报告编写指南编号：1、 产品背景1 市场情况2 同类产品比较3 技术可行性分析2、 产品定义1 名称2 平台3 适用对象4 功能描述3、 资源需求1 人员、设备需求2 开发工具3 投资预算4 其他4、 进度要求（副）总监审核意见:签字：年月日/301/QR/002产品立项报告审批表产品立项报告审批表编号：项目名称评审时间评审地点评审负责人经加人贝:
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