04月24日上午（900-1200）讲师李福和

1、邀请函中国建筑业经过多年的高速发展，未来的行业规模增速将逐步放缓，施工企业也将从由“拼市场”逐渐走向“拼管理”的发展道路，以应对愈加激烈的市场竞争和客户不断提升的产品要求。在此背景下，我们既看到一些企业随着规模扩大效益反而下降的“规模不经济”现象，也看到一些企业通过商业模式完善、企业管理标准化、项目管理精细化等措施实现的“规模与效益双丰收”现象。分化的发展现象预示着，随着未来行业环境的进一步变化，施工企业将不得不加快业务模式优化与管理精细化的步伐。此次，攀成德举办以“施工企业管理精细化”为主题的研讨会，届时攀成德施工行业管理专家将就施工企业高层关注的管理热点问题作深入剖析，并对优秀施工企业的管

2、理经验做精彩分享： 建筑行业未来发展趋势如何？这些趋势会对建筑行业未来发展产生怎样的影响？ 不断变化的行业环境将对企业内部管理将提出哪些方面的要求？ 在行业高速发展中发展壮大的企业，面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩展的现状，如何提升内部管理水平？ 精细化管理是现代管理的必然要求。作为精细化管理的重要体现，管理标准化对于建筑施工企业有何意义？又该如何推进建筑施工企业的管理标准化呢？ 国内顶尖建筑企业的盈利能力已经达到了世界水平，这些企业究竟有什么成功之道？ 策划是否充分往往是项目成败的决定性因素。如何认识项目策划？项目策划应如何开展？项目策划与实施过程中又有哪些注意事

3、项呢？ 为什么大多建筑企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？如何实现绩效考核标准量化？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 建筑施工企业“管理精细化”实战研讨会暨第48届中国建筑施工企业高级研讨会2014年4月24-25日 中国西安会议介绍建筑施工企业“管理精细化”【会议主题】04月24日上午（9:00-12:00）讲师：李福和04月25日上午（9:00-12:00）讲师：何成旗议题：建筑施工行业发展态势1. 中国建筑业的发展现状分析2. 启示1：与投资紧密相关 关注总体、区域及行业投资态势3. 启示2：利润率低且基本趋于稳定 构建标准化管理体

4、系，在规模增长情况下稳定利润率 精干人员结构，避免组织臃肿，控制管理成本 控制非经营性资产，在低销售利润率的情况下，提高资产收益率 思考商业模式，改善赢利模式 选择税收优惠的区域，提升利润率4. 中国建筑行业的竞争格局 企业市场份额、定位和利润率分析 规模领先的中国建筑企业分析 领先的区域及其特点分析5. 建筑企业未来的挑战分析 建筑企业的未来三大挑战 国际业务（对外承包）的挑战议题：建筑企业项目策划的原理及实践1. 认识项目策划 策划是否充分往往是决定成败的决定性因素 项目策划的作用2. 项目管理规范关于项目策划的要求 项目策划的三个阶段 项目管理规划大纲和项目管理实施规划3. 项目战略性策

5、划 以项目经理责任制和项目成本核算制为中心的管理责任系统 针对不同类型项目采用多种项目管理模式 项目经理和项目组织 合理分配企业层与项目层的责权 项目管理责任目标的确定4. 项目商务策划5. 项目策划及其实施的注意事项小结：策划法则04月24日下午（14:00-17:00）讲师：李福和04月25日下午（14:00-17:00）讲师：曾华议题：建筑企业管理标准化体系建设1. 为什么要管理标准化 理解管理标准化的理解 标准化的历史和对管理的推动作用 建筑企业的标准化现在的问题2. 如何建立管理标准化体系（231体系） 管理标准化体系建设的基础（2个前提） 管理标准化体系建设的方式（3个步骤） 确定

6、内容：如何确定内容 确定方式：如何理解六化 内容和方式融合：如何建立内容和形式完美结合的标准化体系 管理标准化体系建设注意点（1个注意点） 管理标准化体系建设的着力点 建筑企业管理标准化建设案例3. 如何推进大型建筑企业管理的标准化 案例分析+研讨议题：建筑企业绩效管理优化1. 建筑施工企业绩效管理方法 建筑施工企业绩效考核的难点和常见问题 绩效考核的主观、客观和综合方法简析 目标管理（MBO）、关键业绩指标（KPI）、平衡积分卡（BSC）方法介绍 建筑施工企业绩效管理实施成功的关键2. 建筑施工企业绩效管理体系建设的“345”法则 三原则（实效性和可操作性结合、过程中完善、以员工绩效改善和能

7、力提升为目的） 四步骤（目标制定、过程监控、考核实施、结果运用） 五关注（考核层次和组织结合、定量和定性考核/直线和横向考核结合、考核频率优化、考核结果与员工职业发展结合、持之以恒的不断改善）3. 案例分享与研讨 案例分享：某建筑施工企业的绩效考核体系案例 研讨：如何建立以业绩为导向的绩效管理体系？李福和上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理工程行业年会特聘专家、工程企业资深管理咨询专家中国建筑业协会经济管理委员会管理专家中国建筑施工企业标准化管理模式首倡者何成旗上海攀成德企业管理顾问有限公司专家顾问原中国建筑某局企业管理部总经理、副总经济师中国建筑总公司高级经济师全国工程建设企业管理现代化成果

8、评审委员会委员、专家评审组副组长曾 华上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人工程建设企业资深管理咨询专家资深战略运营与人力资源管理专家同济大学总裁高级研修班客座教授【参会者对讲师的评价】梁文义-中国建筑第八工程局有限公司“气氛热烈，专业性强，具有较强的指导性，引领性。” 王捷-中建三局集团有限公司（沪）“氛围活跃，授课吸引力强，专业知识博且精。”高振霞中建一局五公司 “专业知识水平高，现场授课效果较好。”主办方介绍攀成德 专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务，服务过的客户包括：房屋建筑：134家，代表企业：中建三局、中建七局、中建八局、山河建设、中天集团铁路建设：43家，代表企业：中铁

9、建工、中铁建设、中铁四局市政路桥：80家，代表企业：中交上航局、中交二航局、隧道股份、浦东路桥冶金建设：37家，代表企业：首钢建设、鞍钢建设、十五冶、湖北冶建水利电力：44家，代表企业：中国水电集团、水电路桥、山东黄河集团石油化工：22家，代表企业：中国化学工程集团、陕西化建、中化四建煤炭建设：16家，代表企业：中煤一建、中煤矿山集团、平煤建工装饰幕墙：26家，代表企业：中建装饰、北京丽贝亚、苏明装饰其 他：18家，代表企业：中核华兴、中核二二、中国航空港建设第十总队研讨会是攀成德为建筑施工企业中高层领导提供的交流平台，历经7年，目前已经举办过47届建筑施工行业研讨会，探讨过包括行业发展、战略

10、转型、组织管控、项目管理、流程优化、风险管理、人力资源、管理精细化等十余个专题。截至目前，参加研讨会的建筑施工企业领导已超过2000多人，主要包括： 房屋建筑：500多家，1110多人 铁路建设：60多家，140多人 市政路桥：100多家，270多人 冶金建设：40多家，80多人 水利电力：50多家，120多人 石油化工：40多家，90多人 煤炭建设：30多家，50多人 装饰幕墙：50多家，100多人【举办机构简介】【参会者评价】段朝辉湖南省建筑工程集团总公司“非常有帮助、对我们今后的工作具有很强的指导作用”熊玉成中铁十七局集团有限公司 企业管理部“攀成德是真正懂行业并且具有丰富实战经验的咨询

11、机构，期待更深层次的交流与合作。”王学武天津渔阳建工集团有限公司 总工程师“行业专家，对行业理解深刻。”陈仁新中国建筑股份有限公司“非常好，内容详实，授课技巧较高。 【历届研讨会花絮】 2013年11月 上海 2013年09月 上海 2013年08月大连 2013年6月 北京 2013年6月 北京 2013年3月上海 2012年12月上海 2013年06月 北京 2013年05月 杭州 2013年04月武汉 报名回执单【报名回执单】企业名称企业地址邮 编付款方式 电汇 转账 付款总金额： 元（3800元/人）户 名：上海攀成德企业管理顾问有限公司帐 号：444259250656开户行：中国银行

12、上海市宜山路支行联 系 人姓名职务办公电话传真邮件移动电话参会人数 人参会代表姓名职务性别手机住宿要求住宿要求: 需要 不需要房间数量： 双床 间 大床 间住宿时间：2014年04月 日 日(共 天)备 注发票抬头: 费用名称： 会务费 培训费 其他 您需要交流的问题国企改制 战略规划 商业模式 组织优化 集团管控 流程管理 标准化管理 项目管理 人力资源管理 企业文化 其它 会议期间，如需与讲师单独沟通，请与会务经理联系。公 司盖 章会议费用 3800元/人n 费用主要包括：场地、2午2晚餐、茶点、培训、打印版和电子讲义n 如需安排住宿，请提前预订，费用自理n 备注：免费提供电子讲义（请自带U盘）n 4月18日统一发送会议报到函本次为小班会议，欲报从速，额满