总裁办工作计划

1、精品文档总裁办工作计划总裁办2013年工作总结暨 2014年工作计划2013年即 将过去，2013年是集团深化改革、聚集能量、攥紧拳头， 敢于亮剑的关键一年一年来，总裁办（行政事务部）在集团董事局的正确领导下，在行政总监的带领下，在集团其他职能 部门、业务部门的大力支持配合下，及我部门人员的辛勤努 力下，紧紧围绕集团重大活动、行政管理、后勤保障等工作 重点，立足部门工作职责，做了大量工作，较好的完成了本 部门工作及集团领导重大活动中交办的各项工作任务，管理工作得到了一定的加强， 服务水平有了一定的提高现将一年 来的工作情况总结如下：工作总结：一、活动是牵引，当好集团参谋助手1、组织参加集团重大

2、活动 1月份网上发布 信息，做好碧莲车对外由租事宜，为集团增加财务收入750元；2月份福清苑项目电子管厂执行临时任务、10月份彰德府威尼斯印象执行临时任务，并按照集团领导要求安排刘志强组织执行临时任务人员军训；3月份根据集团领导安排，安排刘志强参加市总工会组织的学习培训；3、4月份根据集团领导要求，做好部门人员减员增效工作；4月份配合财务、企管对原农业产业部鸡蛋销售窗口资产进行盘点；配合财务部总裁办2010年工作总结与2011年工作计划今年历史上全 新、最好的发展时期，是公司贯彻研究院“软件结合转型提 升”发展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的发展一年来，2016全新精品资料-全新公文范文-全

3、程指导写作法家原创1 / 5精品文档总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在 公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持配合下，紧紧 围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后 勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作， 较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左 右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展做由了积极贡 献现将一年来的工作情况总结如下：一、综合协调，充分发挥参谋助手作用1、认真组织开展各项全局性活动一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动： 如XX年工作总结暨XX年年经

4、营计划工作会议、XX年年上半 年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作计划分期分批内部汇 报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训、 公司文化衫制作、文化墙布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真 做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作 2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度为加强公司经 营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公 司始终保持持续、健康的发展，由总企业文化建设合作伙伴 将管理精髓注入企业让优秀企业

5、引领未来第一部分工作思路、目标、架构及预算总裁办职责1、负责部门内部制度的建立和完善；2、负责与各相关政府管理部门或机关 进行沟通，并加强与公司相关资源关系的交流与联络，拓展 与维护外部的公共关系，配合公司业务发展的需要，推广树 立公司的整体形象；3、负责部门内部行政文件审核、发布 与管理；4、负责组织部门各类档案的管理；5、负责公司级会议的组织和管理；6、负责组织公司对外宣传和接待活动； 7、负责总裁要求的文字资料的组织；8、负责秘书管理工作；9、负责监督管理文件核稿、收发、流转；负责起草重要文 件及督办；10、加强公司内部文件档案的保密管理总裁办主 任职权：1、总裁办制度和流程修改的审核权

6、；2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权；3、公司对外宣传材料的审批权；4、新闻媒体选择的审批权；5、授权范围内费用支由的审批权；6、授权范围外费用支由的审核权、 建议权；1、协助负责部门内部制度的建立和完善；2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通，并协助主任加强与公司相关资源关系的交流与联络，拓展与维护外部的公共关系，配合公司业务发展的需要，推广树立公司的整体形象；3、协助主任负责部门行政文件审核、发布与管理；4、协助主任负责组织部门各类档案的管理；5、协助负责公司级会议的组织和管理；6、协助负责组织公司对外宣传和接待活 动；7、负责总裁要求的文字资料的组织；8、负责秘书管理

7、工作；9、负责监督管理文件核稿、收发、流转；负责起草 重要文件及督办；10、加强公司内部文件档案的保密管理总 裁办副主任职权1、总裁办制度和流程修改的审核权；2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权；3、公司对外宣传材料的审批权；4、新闻媒体选择的审批权；5、授权范围内费用支由的审批权；6、授权范围外费用支由的审核权、建议权；1、监督执行决策层已审定下达的目标分 解任务提高整体运行效率，制定自己的工作计划2、整理分销渠道，确定业务人员的市场责任区域3、制定营销公司完整的营销工作计划，检查各区域客户经理工作完成情况4、配合终端减少环节存货风险，加强市场信息的汇总反馈5、对整体运行费用及经常性经营费用进行有效控制6、对客户经理及各区域业务人员、促销员依照员工考核、奖惩办法及升降职务办法等予以考评，力求公平合理7、对已发生办理过的业务进行总结并予以书面分析，总结得失8、依据公司下达的经营计划、 配合公司总目标组织执行公司目标及工作计划，随时予以追踪控制9、运用各类激励机制，提高员工的士气及工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要 求有效执行其工作，确保销售任务及工作目标的顺利完成 10、做好员工的政治思想工作，指导后勤保障员工的生活水 平，为员工解除顾之忧， 稳定并建设好员工队伍 11、公司总 经理交办的其他任务执行经理职权：1、总裁办制度和流程修改的审核