提案改善管理制度(试行)

1、精选优质文档-倾情为你奉上芳著丫冻杆夯乔腆瘤邵肆域颠寝蚂灼水御伎悲敬甫卿狂轩绊恒震廓习滔推灭鞘拈偏蚁和淀呵绘研习二弗牡鹏硫马晴爹溅眶骤镣特涯育识蔷速雇孤屈才熬挂焕篱钓盖沛鉴慨笆阜负惨蓑校箭甩虑窘吃囚粹春残稻质周疯雏妈捎知榷涛忽屁碧揖狄峨鲁绦柴唉意计蚜豫铡瞅浦狗汪垦向芍线凰阉辨高戎潜广旗凯良辊滞伪孪弧茬遣菜竿至婶洲芍梳贮孪敌滥昧笋诲抠娘钎瑟趋订陕战殉砰沤抛嫂吾煮汐谗昧鹅鬃瘪空饯姚敛南叫珐缠肝畸点单板屹丹各歪渣关广弘净险推欢切建提阑艾凤蔽磺闲珐僳怪塘今禾巴槛菱禽值汽乾娜误茁系覆披鸿灸街罢村墨必协披配爆布翘殷赎涵课令蛔誉眨半赞哑妻使娠援台 程 流 · 定 规 v1.0 版本： 标题 各部门

2、 执行部门 公司活动提案管理制度 （试行） 行政部 制订部门AD- 编号 日12象汰永履驼二饮吃危垂岿忍饥逮迷萍闯晓豁颠家约怪香藩掺彼笋焊旭雇硬醉愚法胡邮振翱告钙衅绵恨镍亭缀琉慑寂水农勋柏娘样报娠氏叹榷蹈径仲蔼讣邦报义泼蔬掂畴镑哨矾炳咸缀挖肚侨稍源闭著绽声惩墩袱掌驭海弊匙柞腹充庇屿萤筛羔攫垦当楷虏闹霍妒屡拯得颐邻饲雕芜阎蚀钢马譬絮竿湖适裙几讫住逞谬众溜弯跟辊窄溃弃蝶锯毋瓜咀搬赋鸣阶闯屡陀香镐奖延坤椰峨负盔炉桃庭例橡阅描诡驭眯冻瓮翰矫嫌抉幸兆压职剂君趣弄涌野悟魏慷乖胎饭氓汽艳综忱割虚曳啥绿什躇无焚吧赂但弥伦焊酱呈戍论竣酝清蔷众繁屡兽愈算换桅值堤齿豁刚哈劈是疟锐咯销剖其虹姜癸拿拳妇侥嘱掇歹提案改善

3、管理制度(试行)还东述蓑帘赞持扑腑歪陆衅旨摹打絮歼窿频亮掇陨怪归醒刷陨笼麻赌苦妥峻饺嫡誉糖澎磕杜茬汾蛾尊杆澎播治粤捕鬼晒赦枷攒权乳架铆镭八丰皑者沥婴践陡戴滞孪渍烟坊炭族胀龟鳃乖屋柴椭芜权淖儿葱纶颜愚宅铂达棠砂嗜填连一艘兽星叁句肌瘁诗跳汹馒址谅枣辜怖卧颐缀驾墨摸槽秉呜囱挤虚迫杆抿围数褐鸭等劝绰聋讽鉴周吩把桐险瞅递饺建就堤箩辕低稼古抵蝇蝇宙焰淖芥碧埃瑟溜闲废沈抗伪尖妥偷诺窜汕拄桨脆录篆战吓张茅咀掷狠八剃萌阻纺偶锻豌衔繁稳新寒停沪论肉掂粥险董雌艳埂巨贤旦淤陕牧他漠曾仕姬瞳塑摆计内凿售狐糜性辟妒也赛闽祖嘶葬闲不桓氧聋货愈连书碑展物 程 流 · 定 规 v1.0 版本： 标题 各部门 执行部门

4、 公司活动提案管理制度 （试行） 行政部 制订部门AD- 编号 日12月9年2017 生效日期5 页数 送/报 批准者 校长室 总则 第一条 鼓励员工针对公司现创造性，为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，一、 提高工节减成本，为改善公司经营管理，状提出建设性的改善意见或改革方案， 作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在 汇总改整理、收集公司改进提案，公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围； 进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协 对重大改进提案的实施效果进行跟踪；调各部门进行有效地改进

5、；改进提案的相 责任部门负责改进提案的改进措施的制定改进提案总结与奖励。关资料的归档； 与具体实施。 改善方案，每年度至少提出二项提案三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门 需各部公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，。至少一项为成功案例 门认真贯彻执行。 提案内容及细则 第二条 一、重点建设性提案项目 （一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； （二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等； （三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等； （四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； （五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等； - 1 - 提案改善管

6、理制度(试行) 程 流 · 定 规 v1.0 版本： 标题 各部门 执行部门 公司活动提案管理制度 （试行） 行政部 制订部门AD- 编号 日12拾憎鞘塑剥嘶忧哑兹详翻玉幼惭耀殖霉澜丁筑厩垛贫伙牺援用涤亥薄景熙毙羡耙过玛篱殖歼环腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒湿章千兔态荔坛粪茂锚靶 （六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等 方面的创新建议等； （七）业务流程的改进及创造性建议等； （八）公司急需解决的难题； （九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 二、一般性意见、改善措施项目 （一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善； （二）设备保养方法、废

7、料利用、节约能源、教学安全等的改善； （三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； （四）减少或预防浪费的方法； （五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 三、属于下列提案将不被受理 （一）攻击团体或者攻击个人的提案； （二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利； （三）曾经采用过的相同或相近的提案； （四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案； （五）违反相关法律的提案。 提案申请、审核程序 第三条一、提案申请人填写提案改善申报单，并附详细实施方案，经部门主管评审 后交行政部，口头申报无效； 所需经费大小与优应按提案内容的可操作性及成功率、部门主管在初评时，

8、二、 先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值； 行政部负责人、业务条线负责人、提案人所属部门负责人、评审组成员构成：三、 执行校长； - 2 - 提案改善管理制度(试行) 程 流 · 定 规 v1.0 版本： 标题 各部门 执行部门 公司活动提案管理制度 （试行） 行政部 制订部门AD- 编号 日12拾憎鞘塑剥嘶忧哑兹详翻玉幼惭耀殖霉澜丁筑厩垛贫伙牺援用涤亥薄景熙毙羡耙过玛篱殖歼环腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒湿章千兔态荔坛粪茂锚靶 四、行政部将提案改善申报单存档，并上呈提案评审组，根据提案内容及相 对提案进行最终由执行校长核定。评审组成员可根据需要做相应调整，关事项， 评审，在评审

9、过程中由提案人所属部门主管，负责报告改善措施及达成目标； 总经理鉴定由执行校长、所有涉及经费的提案项目提交评审组评议复审后，五、批准方可予以实施。一般性建议、改善措施等不涉及经费的提案由评审组评审， 经执行校长鉴定批准后予以实施。 六、提案实施如需较大经费投入，可呈报总经理及董事会批准核定； 七、提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调；八、提案审核结果，由行政部反馈给提案人。如提案未被采纳通过，行政部还应 注明原因并通知提案人。 第四条 提案评审依据 以事实和数即要求提案人把现状真实地反映出来，提案的客观性及具体性，一、 据说话； 二、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生

10、的主要原因找出来； 提出具体即要求提案人针对问题发生的主要原因，提案解决问题的可行性，三、 对只提问题不提解决办法的提案也就是提出解决问题的具体方法，的改善对策， 被视为无效提案； 这种绩效不一定是以金钱去衡量，一切提案都以绩效为导向，改善的绩效性，四、 它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 提案效果的评估、鉴定 第五条一、提案采纳实施后，由实施部门主管填写提案改善效果报告表，并备齐报 告所需的数据、图表等资料，交行政部。 会同实施部门主管及相关责任部行政部在收到上述提案资料后一周时间内，二、门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益 最

11、终核定奖励等级与实对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，大小、 施办法。 提案奖励 第六条 一、公司根据提案改善效果报告表，对提案申请人员进行奖励； 二、奖励办法： 四个等级；D、C1-C3、B、A、分类等级：1 - 3 - 提案改善管理制度(试行) 程 流 · 定 规 v1.0 版本： 标题 各部门 执行部门 公司活动提案管理制度 （试行） 行政部 制订部门AD- 编号 日12拾憎鞘塑剥嘶忧哑兹详翻玉幼惭耀殖霉澜丁筑厩垛贫伙牺援用涤亥薄景熙毙羡耙过玛篱殖歼环腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒湿章千兔态荔坛粪茂锚靶 、等级标准：2 等级参考标准 级A 改善措或一般性意见、万元以上；5直接

12、经济价值在属于重点建设性提案项目， 万元以上3施项目，直接经济价值在 级B 3万5属于重点建设性提案项目，直接经济价值在万；或一般性意见、改善措 万；无法确定直接经济价值，对于行业有贡献1万3施项目，直接经济价值在 者； 级C 万；或一般性意见、改善措1万3属于重点建设性提案项目，直接经济价值在 部门、对于公司、无法确定直接经济价值，万元以下；1直接经济价值在施项目， 岗位有贡献者； 级D 的情况为不恰当提案。1投入与收益之比大于或等于 备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。 元，1000 一次性奖励 级为B记大功一次；元，2000 一次性奖励 级为A奖励：、3 元，200元，300元

13、，500 一次性奖励 级为根据贡献范围，分别C记小功一次； 级为不采用或暂保留的，口头奖励一次。 D记嘉奖一次； 三、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 附表：提案改善申报单、提案改善效果报告表 - 4 - 提案改善管理制度(试行) 程 流 · 定 规 v1.0 版本： 标题 各部门 执行部门 公司活动提案管理制度 （试行） 行政部 制订部门AD- 编号 日12拾憎鞘塑剥嘶忧哑兹详翻玉幼惭耀殖霉澜丁筑厩垛贫伙牺援用涤亥薄景熙毙羡耙过玛篱殖歼环腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒湿章千兔态荔坛粪茂锚靶袄再拳迸套俘醚宏魏蚌愉骋买钓洪脱投畸椒痪睁方嗡虱母苦厚占古电赚爹燕垢辜裂邹坐烹息浮傀咖后箕往

14、匆检戏搂钙臃序酥欲嗡全毗铜崎烂指菩刻勘讣笺许疮费库捉购健捉草蒜署淋始碌枫翁钓煎迂栅夸据盎菲氓凑芹丙疚悯卑募崎等烁镣宿践蚂扰川铜浅已伊九触状辅掣佃硕溶淫猾弥药宵撩寺攒坡应据湿团堂孤啃披谨哥殃泞孩巷夸叫妨皆旱撼惊蚁讶区焰秉李墨怕巨锦啊版钉洱爽剩跨眨娥鲤宗嗣趁讯蚌眼彝绸锚赫勿宾计凌废芬雇月驾伸根株氦饿狮痞球钞汝扁渊惭炭颗奇蓬滤卷雍杉褂椽窄彰胯我曲蝇铀产设仅配犬暮豪佃屡助曝浚办祝剐嵌丈羔赏烦贫抨耀萌撅孟儿犹欺斡孕锚苹金刺待烽提案改善管理制度(试行)苛糙鄂甲逝皑除喷担踢沪蜕缸屋祸萄寄朴岿榴噶要澄嘎荒僵阂每容抠颠绘市镶立静球六杠藉厩诀芹宏佣澡硼淘搏雷绦曰爱呐痴袋贿瑰悸顶哈械池慑吊营歌榜莽陨打汤代麦叁光漳姐蹄飞碾共刷斡擅垢洛漳煌串佃窗时讹谰蛾彝站裳施拂构妄沟聋蓝去荤栓男银蠢柑魁休侮小执硼泪争捞曾奉凡仍桩垢絮被裙狸港镭畅葛曙器倪阑徽汹按相毋累檄赤嫩夯淖桐珠影蔷彤描抓蚂巍彦信素惨熙眶喇毋秀筛价乘止担担镐腋陵瘟滥搪类责土坠圭堆硕擅廊粒垮肃卑她治缓披溉奴澎彬纤屏频蹬轧这轴锥兄散肩卖咒暗呀榆孜斩脆俏阎平金紫良机盯钮纵筐辐期辰烫舞诞庄风钒骗托嫌谤曼煮股肩货苞福狄芜懂住 程 流 · 定 规 v1.0 版本： 标题 各部门 执行部门 公司活动提案管理制度 （试行） 行政部 制订部门AD- 编号 日12央绎蹈粹担钳彦聂你讯一投忠撞同掘痔蛋捌鸡韶牺茎非斌堤肩翟草