2022年数据管理培训心得

1、高品质文档2022年数据管理培训心得 我国内数据分析行业目前的进展状况和将来进展是良好的。你知道数据管理培训心得是怎样的吗?今日为大家整理了关于数据管理培训心得，欢迎大家阅读! 数据管理培训心得篇一 3月24日我参与了“全国数据管理学习班”的培训，通过三天的学习，感觉收获良多，回到公司，我在部门进行了三次集中培训，将所学的学问共享给大家，大家反应很好，并引发了许多的争论。现就学习与部门培训状况简洁总结如下： “全国数据管理学习班”共分三天的课程： 第一天， 由高复先教授讲解信息资源规划，主要讲解了IRP的概念、重要性、原理及实施步骤，结合众多案例，生动地对IRP的整个理念及实施过程进行了介绍。

2、之前我也始终在关注这一理论的进展，高复先是这一理论的发起者，他通过对国外数据管理的多年讨论，经过引进、消化、汲取和创新过程，使得这一理论在中国的大地上开花并结果，付出了许多的心血。通过他的亲身讲授，我更加深刻地领悟到了他理论的精髓。 第二天， 学问管理与数据挖掘，由信息产业部系统集成室主任，清华高校讨论生蒋波主讲，主要讲授了学问管理的原理及实施过程，并通过几个典型案例引申出数据挖掘的重要性，对学问管理和数据挖掘领域现今广为流行的应用工具也多有涉猎，应当说这些内容，是我们将来进展到领导决策支持应用阶段时应当考虑的内容，因此具有很强的前瞻性和可参考性。 第三天， 由业界知名人士杨大川讲授商业智能，

3、商业智能(BI)是目前信息化进展的最高境界，但是它需要有强大的和海量的数据做基础，它是领导决策的智能化工具，目前有许多企业在用一些BI的工具来进行客户和市场的分析，他们从浩瀚的数据库中钻取自己有用的信息来进行决策层的智能分析，我想这应当是我们进展的目标和方向。 回公司后，我针对自己所学的学问，找出自己领悟最深刻、与目前我们公司信息进展关系最亲密的部分特地制作了PPT，向各位同事做了汇报和沟通，由于大家对这些内容的深厚爱好，使得原来准备利用晚上两个小时讲完的内容，分了三个晚上共十多个小时才完成。 通过学习汇报，我感觉大家对我所学到的东西有了一个整体熟悉，通过内部沟通，也更加加速了消化和汲取，当然

4、更重要的是在今后的工作中自觉地结合所学达到致用的目的。 数据管理培训心得篇二 这段时间，公司出钱让我们几人去参与培训了，项目数据分析师培训，讲师全部都是从北京请过来的，都是该领域的专家级人物，既有扎实的理论阅历，也有丰富的实战阅历。虽然老师的实战阅历学不到多少，但是老师赐予的精彩讲解，也让我学到了很多有用的东西，自己可以在以后的工作中积累实践阅历。 培训期间老师给我们看了他操作的一些有用软件，还包括配色软件，虽然自我感觉配色还行，但是没软件应用起来便利。还有他自己做的一些“系统”，这些系统都是EXCEL与水晶易表做的。在这之前我就了解过EXCEL做的系统是怎样做的，但自己还未曾去动手做过，不过

5、也学了一些之前都没用过的EXCEL小技巧。 另外一个水晶易表这个软件在老师上课的时候就我一个人知道，其实是在去年就知道了，也拿到了中文版教程和软件，也与部分伴侣共享过，但因为当时这个软件看起来不是特别有用，加上工作忙、软件是英文的，所以就没去讨论它。现在再来看这个软件，在老师的手中竟然可以那样出神入化，这样再一次激发我去学习水晶易表的欲望，在课间已经请教了老师一些基本操作，剩下的就是进行动手实践及深化讨论动态链接。 这次主要由于参与培训的学员大部分都没接触过数据分析，所以老师也没深化讲授数据挖掘，后来再我们的要求下就连续介绍了一些。当然也从培训学到了一些分析方法，不过那些方法都是在最基本一些原

6、理基础上的，如：正态分布、余弦定理、边缘分布等，这些都是基本原理，但我们都忘光了，也不知道可以应用在这些方面，现在更加体会到中国的训练与社会实际脱节的严峻性。在老师面前我都不敢说我是学数据分析专业的，自己的专业都没有应用在实际工作中，真是惭愧。 数据分析在我来现在的公司前就已经意识到将在我现在的工作具有重要的作用，之前也想过要进行学习，但是看了一点资料不知道为什么就没连续下去了，可能是看了大堆的文字资料，觉得有些枯燥。老师也提到假如之前就去看书一般是看不进去的，没有什么效果，或者说没有感觉，只有自己去动手操作后，遇到一些困难问题，再去看书，这样才能理解书中的内容，想想是特别有道理的。 通过这次

7、的数据分析师培训，让我了解到了国内数据分析行业目前的进展状况和将来良好的进展趋势，也坚决了我从事数据分析的信念和决心。 数据管理培训心得篇三 8月16日至19日，我有幸参与了在哈尔滨举办的数据集成与数据分析的高级培训班。报完名后，工作人员给我发放了本次培训教材。拿到培训教材后，我抓紧扫瞄了一遍，对本次培训的全部学问点有了大致了解，这次培训内容主要包括如下内容：商业智能、数据集成实战、数据仓库与多维数据建模、数据分析方法以及OLAP分析演示。本次培训方式实行老师在每介绍完相关学问后，再介绍微软在该方面的解决方案，如：SQL数据库中的SSAS、SSRS等。通过三天紧急的培训，主要的心得体会是商业智

8、能核心技术数据仓库的功能特别强大，具有数据抽取、清洗、加载、集成、分析以及将快速得出的分析结果进行各种图形化展现功能，可以通过MS Excel将数据库中的图形效果直接展现给用户，也可以通过Servlet和FLASH技术在门户或决策支持系统进行展现。 一、 数据仓库与主数据管理的关系 (一)共同之处： ? 削减数据冗余和不全都性，提升对数据的洞察力，都是跨业务系统的。 ? 依靠许多相同的技术手段，都涉及到 ETL 技术、都强调数据质量。 ? 建设方法类似，都需要数据规范作指导，都需要统一的平安策略。 (二)不同之处： ? 处理类型不同：主数据管理 (MDM) 系统是偏实时交互的应用，为各个业务系

9、统供应联机交易服务;而数据仓库是面对是分析型的应用，是在大量历史数据的基础上进行多维分析。 ? 实时性不同：主数据管理在运行中要大量依靠实时整合的方式来进行主数据的集成和同步，对实时性要求高，而数据仓库存储的是历史数据，对实时性要求较低。 ? 数据量不同：数据仓库存储的是海量的历史数据和各个维度的汇总数据，而主数据管理存储的仅仅是组织机构、项目工程等基本信息，存储的数据量较小。 ? 服务对象不同：主数据管理的服务对象是服务对象是OA、人力资源、供应链、财务等业务系统，而数据仓库的服务对象是各层领导和业务分析、业务决策人员等。 二、 数据仓库与数据集市、ODS(操作数据仓库)的关系 数据仓库：存

10、储历史的业务处理明细数据和维度的汇总数据。 数据集市：为满意各种特定分析需要，存储共性化分析汇总后的数据，为用户供应快捷的访问。 ODS：存储实时的业务数据。 三、 数据仓库的设计 (1)数据仓库的设计不行能一步到位，应按用户需求和业务需要逐步完善。 (2)数据仓库的设计范式应满意第三范式，即雪花型数据模型设计。 (3)数据仓库的设计尽量不使用视图，而使用事实表，并且表之间肯定要有严格的约束。 (4)数据仓库事实表中要设置自身的主键(建议创建数字主键)，不建议使用业务系统中的主键，尽管可能是一样的，可以将其设置为事实表的代理健;尽量不用业务系统中的“备注”字段，避开引用描述性属性;字段类型为字

11、符类型的，使用nvarchar，而不用varchar。 (5)数据权限的掌握：数据库角色的权限只能掌握到表的操作权限，而数据仓库的角色可以掌握到数据仓库中字段的操作权限。 (6)依据业务分析需要，当数据仓库中的数据超过了分析周期时，可以将其迁移到磁带库中。 四、 数据抽取和数据挖掘 (1)数据抽取有两种方式：增量抽取和完全抽取。增量抽取中推举采纳时间戳法抽取，当数据更新量不大时，可以采纳触发器法抽取。增量抽取方法并不肯定优于完全抽取方法，需要依据实际状况进行选择。 (2)数据抽取ETL的过程需要被监控，对抽取失败的数据应重新同步。 (3)数据挖掘的方法有：决策树、聚类、时间序列、贝叶斯、关联、神经网络、规律回归、线性回归、文本挖掘。 五、 数据分析SSAS (1)OLAP分析的维度、层次、Cube的了解 依据Cube新建向导，创建Cube，将维度和层次引入，利用MDX查询多维数据，并依据需要，可以选择KPI中的“值”、“目标”、“状态指示灯”、“趋势”、“趋势信号灯”方式进行展现，展现后，可以对其单元格中的数据进行数据钻取猎取明细数据，每次钻取都会向数据仓库发出一条查询语句。 (2)聚类分析 聚类分析有三种：MOLAP、ROLAP、HOLAP。MOLAP是将聚合数据和明细数据都存放在Cube中，是非实时的，存放于一个文本文