某科技公司组织管理超标准手册范本

1、 目目 录录一、一、XXXXXXXX 科技组织架构科技组织架构 2 2二、二、XXXXXXXX 公司组织架构公司组织架构 3 32.12.1 远期组织架构远期组织架构 3 32.22.2 近期组织架构近期组织架构 3 3三、三、XXXXXXXX 公司与各职能部门职责公司与各职能部门职责 4 43.13.1 XXXXXXXX 公司的职责公司的职责 4 43.23.2 研发部的职责研发部的职责 4 43.33.3 软件过程管理部（简称软件过程管理部（简称“过程部过程部” ）的职责）的职责 4 43.3.1 SEP 组职责 43.3.2 SQA 组职责 53.3.3 SCM 组职责 53.3.4 培

2、训组职责 5四、四、XXXXXXXX 公司岗位设置、岗位分析公司岗位设置、岗位分析 6 64.14.1 岗位设置岗位设置 6 64.24.2 XXXXXXXX 公司各岗位分析公司各岗位分析 7 74.2.1 总经理岗位分析：74.2.2 副总经理岗位分析：94.2.3 XXXX 公司技术总监岗位分析 104.2.4 过程部经理岗位分析 114.2.5 过程部副经理岗位分析 124.2.6 研发部经理岗位分析 134.2.7 研发部副经理岗位分析 144.2.8 SEPG 工程师岗位分析 154.2.9 SQA 工程师岗位分析 164.2.10 SCM 工程师岗位分析 174.2.11 培训工程

3、师岗位分析 184.2.12 项目经理岗位分析 194.2.13 软件工程师岗位分析 204.2.14 测试工程师岗位分析 214.34.3 XXXXXXXX 公司员工品质要求公司员工品质要求 22224.44.4 XXXXXXXX 公司工程师职业道德规公司工程师职业道德规 2323XXXXXX 科技公司组织手册科技公司组织手册编 号： 版本号： 密 级： 1 / 25一、一、XXXXXXXX 公司组织架构公司组织架构由于 XXXX 公司与 XXXX 科技共用一套行政、财务机构，因此这里只给出核心机构设置。1.11.1 远期组织架构远期组织架构图 3 XXXX 公司远期组织架构XXXX公司董事

4、会CEOVP软件过程管理部基础软件部行业应用软件部电子政务软件部电子商务软件部数字医疗软件部OEM软件部项目组项目组项目组项目组项目组项目组系统工程组软件工程组系统测试组软件相关组SCMSQACTOSEPG组SQA组SCM组培训组 2 / 251.21.2 近期组织架构近期组织架构图 4 XXXX 公司近期组织架构三、三、XXXXXXXX 公司与各职能部门职责公司与各职能部门职责3.13.1 XXXXXXXX 公司的职责公司的职责造就一支优秀的软件开发团队建立优秀的软件开发管理制度塑造优秀的软件开发企业文化开发出优秀的具有市场潜力的软件产品逐渐成为 XXXX 科技的核心竞争力为各成员公司的产出

5、事业部提供解决方案和产品订单开发OEM 开发3.23.2 研发部的职责研发部的职责负责把握公司软件技术方向配合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证XXX科技有限公司 培训组SQA组SCM组项目组i系统工程组软件工程组系统测试组软件相关组SCMSQAvpCTO软件过程管理部SPMSEPG组研发部R&D项目组1项目组N 3 / 25负责公司确定的或各成员公司委托的订单软件产品的研发与生产负责公司软件产品的升级换代负责公司确定的定制工程软件的研发与生产负责对公司软件工程方面的售前技术支持负责对 XXXX 科技工程服务中心进行产品技术培训协助 XXXX 科技工程服务中心实施软件系

6、统的相关售后服务负责公司软件产品的质量控制负责公司外包软件的质量监督负责公司的技术培训协助人力资源部对公司技术人员进行考评3.33.3 软件过程管理部（简称软件过程管理部（简称“过程部过程部” ）的职责）的职责负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力；负责公司的质量保证（SQA）工作；负责公司的配置管理（SCM）工作；负责公司级的培训工作。3.3.13.3.1 SEPSEP 组职责组职责确定软件过程改进活动的战略方向；制定软件过程的各种标准、规、指南、各种文档模板和作业表格；建立、维护过程数据库和过程能力基线；指导项目组正确使用公司规定的软件过程；定期评估项目使用的软件过

7、程；提出软件过程改进计划，并实施；监控和评价新过程、方法和工具。合适时，在公司推广；为公司项目组提供有关软件过程的培训；定期发布软件过程开发和改进的工作报告。3.3.23.3.2 SQASQA 组职责组职责参与制订公司软件过程有关质量保证的各种标准、规、指南、各种文档模板和作业表格；参与制订和评审项目的软件开发计划、标准和规程；为软件项目组制订 SQA 计划；评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准；向项目经理、SEPG 和高层管理报告 SQA 活动；为项目组提供 SQA 培训。3.3.33.3.3 SCMSCM 组职责组职责制定公司的配置管理规、标准与各种作业指导；建立、维护公司的

8、配置管理环境和配置管理数据库；为每个项目制订 SCM 计划；负责工作产品的版本控制和变更控制；控制对基线的变更； 4 / 25由基线库发布产品；编制 SCM 报告；提供 SCM 培训。3.3.43.3.4 培训组职责培训组职责制定公司的培训计划；开发和管理公司的标准培训课程；按计划组织实施培训；根据项目的要求，为项目组提供必需的培训；管理培训记录。四、四、XXXXXXXX 公司岗位设置、岗位分析公司岗位设置、岗位分析4.14.1 岗位设置岗位设置XXXX有限公司CEOvpCTO软件过程管理部经理研发部经理项目经理副经理副经理SCM工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）培训工程师(学习级、工作

9、级、资深级、系统级）SEPG工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）SQA工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）软件工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）测试工程师(学习级、工作级、资深级、系统级）图 5 XXXX 公司岗位设置图XXXX 公司的岗位设置如下：总经理副总经理技术总监软件过程管理部经理副经理SEPG 工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）SQA 工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）SCM 工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）培训工程师：学习级、工作级、资深级、系统级（主管）研发部经理 5 / 25副经理项目经理软件工程师：学习级、工作级、资深级、系

10、统级（系统分析师）测试工程师：学习级、工作级、资深级、系统级4.24.2 XXXXXXXX 公司各岗位分析公司各岗位分析XXXX 公司各岗位分析如下：4.2.14.2.1 总经理岗位分析：总经理岗位分析：岗位名称：岗位名称：XXXX 公司总经理直接上级：直接上级：XXXX 公司董事会、XXXX 科技 CEO直接下级：直接下级：XXXX 公司副总经理、XXXX 公司技术总监、软件过程管理部经理、研发部经理工作概述：工作概述：全面负责完成 XXXX 公司的目标和各项工作。主要职责和责任：主要职责和责任：1、 确定软件公司的定位和发展目标，制定公司的战略发展规划；2、 建设一支优秀的团队；3、 建立

11、健全公司的管理制度体系；4、 塑造优秀的企业文化；5、 制定年度工作计划，执行年度预算，完成年度工作目标；6、 主持软件公司的日常工作，确保软件公司的正常运营；7、 决策软件公司的部问题，重大问题报董事会和 XXXX 科技 CEO 审批；8、 向董事会和 XXXX 科技 CEO 汇报工作，提出建议；9、 培训、指导、协调、考评下属。主要管理权利：主要管理权利：1、 软件公司部事务的决策权；2、 软件公司的人事管理权；部门经理与以下员工的人事决定权，副总经理和技术总监的人事提名、建议权；3、 预算的资金使用权；4、 在满足 XXXX 科技基本制度的前提下，软件公司员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖

12、、福利、处罚权；5、 向董事会与 XXXX 科技 CEO 的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：1、 上班地点：公司、客户所在地2、 加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念 6 / 25要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上（2）容貌端庄理想资格条件： 强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（2）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件：解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 。3、 知识阅历要求（1）本科以上学历（2）3

13、年以上团队管理经验（3）具有成功的项目管理经验4、 技能要求（1）团队建设：组织领导才能、沟通能力（2）较强的语言与文字表达能力（3）熟悉 IT 行业发展方向，熟悉公司产品特点与竞争对手情况（4）强大的凝聚力和外的协调能力（5）明确公司发展方向、所属部门定位情况，具备处理复杂的问题的能力（6）有较强的原则性、灵活性把握能力5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按协议执行。4.2.24.2.2 副总经理岗位分析：副总经理岗位分析：岗位名称：岗位名称：XXXX 公司副总经理直接上级：直接上级：XXXX 公司 CEO直接下级：直接下级：软件过程管理部经理、研发部经理

14、工作概述：工作概述：协助软件公司总经理完成 XXXX 公司的目标和各项工作，完成分管工作。主要职责：主要职责：1、 协助总经理制定公司的发展规划、管理制度，建设团队、塑造企业文化；2、 协助总经理制定年度工作计划，执行年度预算，完成年度工作目标；3、 协助总经理做出软件公司的重大决策；4、 协助总经理日常工作。5、 完成总经理交办的各项工作；6、 培训、指导、协调、考评下属；7、 分管软件过程管理部的工作。主要管理权利：主要管理权利：1、 向总经理的建议权；2、 分管工作的决策权；3、 分管工作的人事管理权； 4、 在满足制度的前提下，分管工作的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚权；

15、5、 向总经理的汇报、建议权利。 7 / 25工作基本环境描述：工作基本环境描述：1、 上班地点：公司、客户所在地2、 加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上 （2）容貌端庄理想资格条件： 强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（2）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件：解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段” 。3、 知识阅历要求（1）本科以上学历（2）2 年以上团队管理经验（3）具有成功的项目管理

16、经验4、 技能要求（1）团队建设：组织领导才能、沟通能力（2）较强的语言与文字表达能力（3）熟悉 IT 行业发展方向，熟悉公司产品特点与竞争对手情况（4）强大的凝聚力和外的协调能力（5）明确公司发展方向、所属部门定位情况，具备处理复杂的问题的能力（6）有较强的原则性、灵活性把握能力5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按协议执行。4.2.34.2.3 技术总监岗位分析技术总监岗位分析岗位名称：岗位名称：技术总监 CTO直接上级：直接上级：XXXX 公司总经理直接下级：直接下级：软件过程管理部经理、研发部经理工作概述：工作概述：负责完成软件公司的总体技术规划和技

17、术管理工作，协助总经理完成年度目标。主要职责：主要职责： 1、 负责软件公司的总体技术规划和产品规划；2、 制定软件公司年度技术工作计划；3、 负责软件公司的技术管理工作，包括技术职称的评定；4、 负责软件公司重大技术研发项目的技术可行性研究；5、 完成软件公司的技术开发任务；6、 协助软件公司总经理的日常工作；7、 完成总经理交办的各项工作；8、 培训、指导、协调、考评下属；9、 分管研发部工作。主要管理权利：主要管理权利：1.软件公司的技术决策权；2.向总经理的建议权； 8 / 253.分管工作的决策权；4.分管工作的人事管理权； 5.在满足制度的前提下，分管工作的员工的工资、提成、奖金、

18、特别嘉奖、福利、处罚权；6.向总经理的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：属高级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）创新意识：客户第一、敏捷性（2）团队化：具有组织才能、沟通能力（3）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（4）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1）大学本科以上学历（2

19、）3 年以上软件产品开发和项目管理经验（3）具有成功的软件产品开发和 IT 项目管理经验4、 技能要求（1）技术职称达到系统分析级；（2）精通软件工程、系统分析和 IT 项目管理；（3）熟悉目前主流 IT 技术和发展方向，熟悉竞争对手情况；（4）对于客户的需求具有敏捷性，有市场意识；（5）强大的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力；（6）较强的价值工程意识和语言文字表达能力（7）强大的分析问题的能力；（8）有较强的原则性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按协议执行。4.2.44.2.4 过程部经理岗位分析过程部经理岗位分析岗位名称：

20、岗位名称：过程部经理直接上级：直接上级：副总经理直接下级：直接下级：过程部副经理、SEPG 主管、SQA 主管、SCM 主管、培训主管工作概述：工作概述：负责软件公司软件过程管理工作，完成年度工作目标。主要职责：主要职责： 1、 负责软件过程管理的总体规划；2、 组织制定软件过程管理的标准、规、指南、文档模板和作业表格；3、 制定、完成软件过程管理部的年度工作计划；4、 组织实施软件过程管理；5、 向上级主管提出合理化建议； 9 / 256、 完成上级主管交办的各项工作；7、 培训、指导、协调、考评下属。主要管理权利：主要管理权利：1、 向上级主管的建议权；2、 分管工作的决策权；3、 部门的

21、人事管理权； 4、 在满足制度的前提下，部门的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚建议权；5、 向总经理的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：具有组织才能、沟通能力（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”

22、3、 知识阅历要求（1）大学本科以上学历（2）3 年以上软件产品开发和项目管理经验（3）具有成功的软件产品开发和 IT 项目管理经验4、 技能要求（1）技术职称达到系统分析级；（2）非常熟悉软件工程、IT 项目管理；（3）非常熟悉 CMM 和质量管理；（4）较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力；（5）较强的价值工程意识和语言文字表达能力（6）较强的分析问题、解决问题的能力；（7）有较强的原则性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按协议执行。4.2.54.2.5 过程部副经理岗位分析过程部副经理岗位分析岗位名称：岗位名称：过程部副

23、经理直接上级：直接上级：过程部经理直接下级：直接下级：SEPG 主管、SQA 主管、SCM 主管、培训主管工作概述：工作概述：协助部门经理完成软件公司软件过程管理工作，完成分管工作。 10 / 25主要职责：主要职责： 1、 协助部门经理完成软件过程管理的总体规划和年度工作计划；2、 组织制定软件过程管理的标准、规、指南、文档模板和作业表格；3、 协助部门经理完成各项工作；4、 完成分管的工作；5、 组织实施软件过程管理；6、 向上级主管提出合理化建议；7、 完成上级主管交办的各项工作；8、 培训、指导、协调、考评下属。主要管理权利：主要管理权利：1、 向上级主管的建议权；2、 分管工作的决策

24、权；3、 在满足制度的前提下，部门的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚建议权；4、 向总经理的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：具有组织才能、沟通能力（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识

25、阅历要求（1）本科以上学历（2）2 年以上软件产品开发和项目管理经验（3）具有成功的软件产品开发和 IT 项目管理经验4、 技能要求（1）技术职称达到系统分析级；（2）熟悉软件工程、IT 项目管理；（3）熟悉 CMM 和质量管理；（4）较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力；（5）较强的价值工程意识和语言文字表达能力（6）较强的分析问题、解决问题的能力；（7）有较强的原则性和灵活性能力5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按协议执行。4.2.64.2.6 研发部经理岗位分析研发部经理岗位分析岗位名称：岗位名称：研发部经理 11 / 25直接上级：

26、直接上级：技术总监直接下级：直接下级：项目经理、软件工程师、测试工程师工作概述：工作概述：负责完成软件公司产品和订单软件的开发工作，完成年度工作目标。主要职责：主要职责： 1、 负责研发部的总体规划；2、 组织起草软件开发有关的技术和管理标准、规、指南、文档模板和作业表格，提交软件过程管理部审批定稿；3、 协助技术总监完成重大项目的技术可行性论证；4、 制定、完成软件开发的年度工作计划；5、 负责成立软件项目组；6、 管理、控制、协调软件开发过程；7、 向上级主管提出合理化建议；8、 完成上级主管交办的各项工作；9、 培训、指导、协调、考评下属。主要管理权利：主要管理权利：1、 向上级主管的建

27、议权；2、 分管工作的决策权；3、 部门的人事管理权； 4、 在满足制度的前提下，部门的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚建议权；5、 向总经理的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：具有组织才能、沟通能力（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解

28、决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1）大学本科以上学历（2）2 年以上软件产品开发和项目管理经验（3）具有成功的软件产品开发和 IT 项目管理经验4、 技能要求（1）技术职称达到系统分析级；（2）非常熟悉软件工程、IT 项目管理；（3）熟悉 CMM 和质量管理；（4）较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力；（5）较强的价值工程意识和语言文字表达能力（6）较强的分析问题、解决问题的能力；（7）有较强的原则性和灵活性能力5、 其它要求 12 / 25（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按协议执行。4.2.74.2.7 研发部副经理岗位

29、分析研发部副经理岗位分析岗位名称：岗位名称：研发部副经理直接上级：直接上级：研发部经理直接下级：直接下级：项目经理、软件工程师、测试工程师工作概述：工作概述：协助研发部经理完成软件公司产品和订单软件的开发工作，完成分管工作。主要职责：主要职责： 1、 协助研发部经理制定研发部的总体规划；2、 协助起草软件开发有关的技术和管理标准、规、指南、文档模板和作业表格，提交软件过程管理部审批定稿；3、 协助完成重大项目的技术可行性论证；4、 与部门经理一起完成软件开发的年度工作计划；5、 分管软件项目组的开发工作；6、 向上级主管提出合理化建议；7、 完成上级主管交办的各项工作；8、 培训、指导、协调、

30、考评下属。主要管理权利：主要管理权利：1、 向上级主管的建议权；2、 分管工作的决策权；3、 部门的人事管理建议权； 4、 在满足制度的前提下，部门的员工的工资、提成、奖金、特别嘉奖、福利、处罚建议权；5、 向总经理的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：属中级管理层，任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：具有组织才能、沟通能力（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）程序化：

31、有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1）专科以上学历（2）2 年以上软件产品开发和项目管理经验（3）具有成功的软件产品开发和 IT 项目管理经验4、 技能要求（1）技术职称达到系统分析级；（2）熟悉软件工程、IT 项目管理；（3）熟悉 CMM 和质量管理； 13 / 25（4）较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力；（5）较强的价值工程意识和语言文字表达能力（6）较强的分析问题、解决问题的能力；（7）有较强的原则性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福

32、利等：按协议执行。4.2.84.2.8 SEPGSEPG 工程师岗位分析工程师岗位分析岗位名称：岗位名称：SEPG 工程师直接上级：直接上级：过程部经理、副经理直接下级：直接下级：工作概述：工作概述：实施软件过程管理工作。主要职责：主要职责： 1、 参与制定软件过程管理的标准、规、指南、文档模板和作业表格；2、 为各项目组提供过程管理的培训；3、 评审项目组的软件过程；4、 提出软件过程改进建议；5、 建立、维护软件过程数据库和过程能力基线数据库；6、 起草软件过程管理的各种报告；7、 完成上级主管交办的各项工作。主要管理权利：主要管理权利：1、 执行公司规定的软件过程管理标准、规和制度的权利

33、；2、 对公司软件管理过程提出建议的权利；3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利；4、 有权获得应得的报酬；5、 向上级主管的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：具有较强的沟通能力（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3

34、、 知识阅历要求（1）本科以上学历（2）工作级要求有 1 年以上、资深级 2 年以上、系统级 3 年以上软件产品开发和项目管理经验（3）具有成功的软件产品开发和 IT 项目管理经验4、 技能要求 14 / 25（1）软件系统能力达到系统分析级；（2）熟悉软件工程、IT 项目管理；（3）熟悉 CMM 和质量管理；（4）较强的沟通能力、协调能力；（5）较强的语言文字表达能力（6）较强的分析问题、解决问题的能力；（7）有较强的原则性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按劳动合同执行。4.2.94.2.9 SQASQA 工程师岗位分析工程师岗位分析岗位

35、名称：岗位名称：SQASQA 工程师直接上级：直接上级：过程部经理、副经理直接下级：直接下级：工作概述：工作概述：实施 SQA 管理工作。主要职责：主要职责： 1、 参与制订公司软件过程有关质量保证的各种标准、规、指南、各种文档模板和作业表格；2、 参与制订和评审项目的软件开发计划、标准和规程；3、 为软件项目组制订 SQA 计划；4、 评审和审核软件工程活动、软件产品，验证是否符合标准；5、 向项目经理、SEPG 和高层管理报告 SQA 活动；6、 为项目组提供 SQA 培训。主要管理权利：主要管理权利：1、 执行公司规定的 SQA 管理标准、规和制度的权利；2、 对公司软件管理的 SQA

36、提出建议的权利；3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利；4、 有权获得应得的报酬；5、 向上级主管的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：具有较强的沟通能力（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1）专科

37、以上学历（2） 接受过 ISO 9000、CMM 培训； 15 / 25（3） 工作级要求有 1 年以上、资深级 2 年以上、系统级 3 年以上软件质量管理经验4、 技能要求（1）熟悉 CMM 和质量管理；（2）较强的沟通能力、协调能力；（3）较强的语言文字表达能力；（4）较强的分析问题、解决问题的能力；（5）有较强的原则性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按劳动合同执行。4.2.104.2.10 SCMSCM 工程师岗位分析工程师岗位分析岗位名称：岗位名称：SCMSCM 工程师直接上级：直接上级：过程部经理、副经理直接下级：直接下级：工作概

38、述：工作概述：实施 SCM 工作。主要职责：主要职责： 1、 制定公司的配置管理规、标准与各种作业指导；2、 建立、维护公司的配置管理环境和配置管理数据库；3、 为每个项目制订 SCM 计划；4、 负责工作产品的版本控制和变更控制；5、 控制对基线的变更；6、 由基线库发布产品；7、 编制 SCM 报告；8、 提供 SCM 培训。主要管理权利：主要管理权利：1、 执行公司规定的 SCM 标准、规和制度的权利；2、 对公司软件管理的 SCM 提出建议的权利；3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利；4、 有权获得应得的报酬；5、 向上级主管的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：

39、上班地点：公司、客户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（4）团队化：具有较强的沟通能力（5）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（6）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求 16 / 25（4）专科以上学历（5） 接受过 ISO 9000、CMM 培训；（6） 工作级要求有 1 年以上、资深级 2 年以上、系统级 3 年以上配置管理经验

40、4、 技能要求（6）熟悉 CMM 和配置管理；（7）较强的沟通能力、协调能力；（8）较强的语言文字表达能力（9）较强的分析问题、解决问题的能力；（10）有较强的原则性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按劳动合同执行。4.2.114.2.11 培训工程师岗位分析培训工程师岗位分析岗位名称：岗位名称：培训工程师直接上级：直接上级：过程部经理、副经理直接下级：直接下级：工作概述：工作概述：实施公司的培训工作，提高员工的技能水平。主要职责：主要职责： 1、 制定公司的培训计划；2、 开发和管理公司的标准培训课程；3、 按计划组织实施培训；4、 根据项

41、目的要求，为项目组提供必需的培训；5、 管理培训记录。主要管理权利：主要管理权利：1、 执行公司批准的培训计划的权利；2、 对公司的培训工作提出建议的权利；3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利；4、 有权获得应得的报酬；5、 向上级主管的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：具有较强的沟通能力（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）

42、程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1） 本科以上学历（2） 接受过有关培训方面的专业培训； 17 / 25（3） 工作级要求有 1 年以上、资深级 2 年以上、系统级 3 年以上培训工作经验4、 技能要求（1）熟悉 IT 企业培训工作；（2）有较强的演讲能力；（3）有丰富的 IT 管理和技术知识；（4）较强的沟通能力、协调能力和组织能力；（5）较强的语言文字表达能力（6）有较强的原则性和灵活性能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按劳动合同执行。4.2.12

43、4.2.12 项目经理岗位分析项目经理岗位分析岗位名称：岗位名称：项目经理直接上级：直接上级：研发部经理、副经理直接下级：直接下级：软件工程师、测试工程师工作概述：工作概述：管理软件项目的开发，在规定的时间和成本，完成规定质量要求的软件开发。主要职责：主要职责： 1、 制定项目计划；2、 管理、控制、协调项目开发工作，确保项目按计划执行；3、 按 CMM 要求和规实施项目开发；4、 提出合理的分配方案，报上级主管批准；5、 解决项目出现的问题；6、 与客户沟通，控制需求变更；7、 向上级主管提出合理化建议；8、 完成上级主管交办的各项工作；9、 培训、指导、协调、考评项目组成员。主要管理权利：

44、主要管理权利：1、 向上级主管的建议权；2、 项目开发工作的决策权；3、 项目组的人事管理建议权； 4、 在满足制度的前提下，项目组的分配建议权；5、 向总经理的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：任务型管理人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：具有组织才能、沟通能力（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 18 /

45、25 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1）专科以上学历（2）2 年以上软件产品开发和项目管理经验（3）具有成功的软件产品开发和 IT 项目管理经验4、 技能要求（1）技术职称达到系统分析级；（2）熟悉软件工程、IT 项目管理；（3）熟悉 CMM 和质量管理；（4）较强的项目管理能力、沟通能力、协调能力和团队建设能力；（5）技术水平必须达到系统分析级；（6）较强的语言文字表达能力（7）较强的分析问题、解决问题的能力；（8）有较强的原则性和灵活性能力5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按劳动合同执行。4.2.134.2.13 软件

46、工程师岗位分析软件工程师岗位分析岗位名称：岗位名称：软件工程师直接上级：直接上级：项目经理、部门经理、副经理直接下级：直接下级：工作概述：工作概述：在规定的时间和成本，完成规定质量要求的软件开发。主要职责：主要职责： 1、 参与制定项目计划；2、 完成项目经理和部门下达的任务；3、 执行公司的技术管理规；4、 制定个人工作计划，如实总结个人工作；5、 向项目经理和上级主管提出合理化建议；6、 公司的软件。主要管理权利：主要管理权利：1、 向项目经理和上级主管的建议权；2、 接受培训的权力；3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利；4、 有权获得应得的报酬；5、 向上级主管的汇报、建议权利。工

47、作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：任务型人才，没有加班概念要求：要求：1、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：沟通能力、合作能力 19 / 25（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1）专科以上学历（2）工作级要求 1 年以上、资深级要求 2 年以上、系统级要求 3 年以上软件开发经验（3）具有成功

48、的软件产品开发经验4、 技能要求（1）工作级要求非常熟悉一种开发语言；资深级要求非常熟悉 2 种开发语言、常用的开发环境和体系结构；系统级要求非常熟悉软件工程、系统分析，能够熟练使用 CASE 工具进行系统分析；（2）熟悉软件工程、CMM 和质量管理；（3）较强的沟通能力、协调能力和合作精神；（4）较强的语言文字表达能力（5）较强的分析问题、解决问题的能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按劳动合同执行。4.2.144.2.14 测试工程师岗位分析测试工程师岗位分析岗位名称：岗位名称：测试工程师直接上级：直接上级：项目经理、部门经理、副经理直接下级：直接

49、下级：工作概述：工作概述：在规定的时间和成本，完成软件测试工作。主要职责：主要职责： 1、 参与制定项目计划；2、 制定软件测试计划；3、 完成项目经理和部门下达的任务；4、 执行公司的技术管理规；5、 制定个人工作计划，如实总结个人工作；6、 向项目经理和上级主管提出合理化建议；7、 公司的软件。主要管理权利：主要管理权利：1、 向项目经理和上级主管的建议权；2、 接受培训的权力；3、 在符合考评标准的情况下，有晋级的权利；4、 有权获得应得的报酬；5、 向上级主管的汇报、建议权利。工作基本环境描述：工作基本环境描述：上班地点：公司、客户所在地加班要求：任务型人才，没有加班概念要求：要求：1

50、、 生理天赋要求必备资格条件：（1）男：1.65M 以上，女：1.60M 以上 20 / 25理想资格条件：强健、敏捷2、 品质要求必备资格条件：（1）团队化：沟通能力、合作能力（2）社会化：阅历丰富，成熟、热情、大方、好学、执着、守信（3）程序化：有思想、有方法、守纪律、勇于挑战、有牺牲精神理想资格条件： 解决了基本生存问题，处在“寻求个人发展阶段”3、 知识阅历要求（1）专科以上学历（2）工作级要求 1 年以上、资深级要求 2 年以上、系统级要求 3 年以上软件开发经验或软件测试经验（3）具有成功的软件产品开发经验4、 技能要求（1）工作级要求非常熟悉一种开发语言；资深级要求非常熟悉 2

51、种开发语言、常用的开发环境和体系结构；系统级要求非常熟悉软件工程、能够熟练使用测试工具进行测试，能够设计测试用例，制定测试计划；（2）熟悉软件工程、CMM 和质量管理；（3）较强的沟通能力、协调能力和合作精神；（4）较强的语言文字表达能力（5）较强的分析问题、解决问题的能力。5、 其它要求（1）自备通讯工具工资、奖金、福利等：工资、奖金、福利等：按劳动合同执行。4.34.3 XXXXXXXX 公司员工品质要求公司员工品质要求有理想、有追求、有修养、有责任感、有激情，有职业道德忠诚、敬业、主动性能奉献，有多付出一点点的精神严谨治学，善于学习勤奋、踏实、吃苦耐劳时间观念、追求高效合作精神，善于沟通

52、善于思考，有工作方法，学会聪明地工作追求卓越，有精品意识立刻行动，不拖沓追求成功、自我实现4.44.4 XXXXXXXX 公司工程师职业道德规公司工程师职业道德规准则准则 1 1：产品：产品 软件工程师应尽可能确保他们开发的软件对于公众、雇主、客户以与用户是有用的，在质量上是可接受的，在时间上要按期完成并且费用合理，同时无错。特别地，软件工程师应尽可能适当地做到： 1.01保证他们所做的软件的规格说明很好地制作了文档，能满足用户的需求，并得 21 / 25到客户的认可。 1.02努力去完全理解他们从事的软件的规格说明。 1.03通过适当的教育和经验的结合，保证对于从事的和将要从事的任何项目他们

53、是合格的。 1.04对于他们从事的和将要从事的任何项目，保证正确的和可以实现的方向和目标。 1.05对于他们从事的和将要从事的任何项目，保证有一种恰当的方法学。 1.06对于他们从事的任何项目，保证有良好的管理，包括为提高质量和降低风险而采取的有效规程。 1.07对于他们从事的和将要从事的任何项目的费用、时间表、人员和支出，保证给出一个切合实际的预算，并且对这些预算作出风险评估。 1.08对于他们从事的任何项目要保证给出充分的文档，包括发现问题的日志和采取的解决方案。 1.09对于他们从事的软件和有关文档，保证充分的测试、排错和复审。 1.10开发软件和相关的文档要努力做到尊重使用该软件的人的

54、隐私权。 1.11注意只使用合法来源的准确数据，并且只以适当授权的方式使用。 1.12只在适当的时候，删去过时的或有问题的数据。 1.13努力辨别、定义和阐明与任何工作的项目相关的道德、经济、文化、法律和环境问题。 1.14为雇主、客户、用户和公众最大限度地提高质量和降低费用。为有关的各方之间作出折衷。 1.15努力遵循最适合于当前工作的工业标准，只有当技术上证明应该背离这些标准时才可以不遵守。准则准则 2 2：公众：公众 从职业角色来说，软件工程只应该按照与公众的安全、健康和福利相一致的方式发挥作用。为此，软件工程师应该： 2.01就其负责或了解的软件或相关文档，如其中存在任何有可能对用户、

55、第三方开发商或环境构成实际或潜在危害的危险，应向有关人士或权威机构报告。 2.02仅当有充足理由相信某个软件是安全的、满足规格说明要求、已经通过了适当的测试，并且没有降低生活质量或危害环境时，才赞成或批准它。 2.03只在那些在他们的监督之下准备好的文档上签字，或者这些文档属其能力围并为他们首肯。 2.04对由软件或相关文档引起的公众关心的重大问题应努力合作予以解决。 2.05尽力开发尊重多样性的软件。与语言、不同的能力、不同的访问形式(身体的、智力的)、经济优势以与资源分配等有关的问题都应予以考虑。 2.06与软件或相关文档有关的所有述都要公正和诚实，尤其对于公众关心的部分。 2.07不要将

56、自身利益、雇主的利益、客户的利益或者用户的利益置于公众的利益之上。 2.08当机会出现时把职业技能献给美好的事业，并对与该学科相关的公共教育事业贡献力量。 2.09对他们自己的工作承担全部责任。 22 / 25准则准则 3 3：判断：判断 在与准则 2 保持一致的情况下，软件工程师应该尽可能地维护他们职业判断的独立性并保护判断的声誉。特别地，软件工程师应做到： 3.01对于要求他们评价的任何软件或相关文档，应保持职业的客观性。 3.02只在那些在他们的监督下准备好的并且在其能力围的文档上签字。 3.03拒绝贿赂。 3.04除了合同的所有各方都知道的和都同意的之外，不接受第三方就该合同所付的回报

57、、佣金或其他的酬金。 3.05对任何特定的项目或者特定于该项目的服务，除了当环境已经完全暴露给有关的各方并且他们都已表示同意外，否则只从一方接受报酬。 3.06对于那些不能合理地避免或避开并且又急切期望解决的利益冲突，要向有关的所有各方公开。 3.07凡与他们自身、他们的雇主、他们的客户的经济利益有关的软件或相关文档，应拒绝作为成员或顾问参与政府或专业团体对该软件或文档做任何决定。 3.08以支持和维护人的价值来调和所有的技术判断。准则准则 4 4：客户和雇主：客户和雇主 软件工程师的工作应该始终与公众的健康、安全和福利保持一致，他们应该总是以职业的方式担当他们的客户或雇主的忠实代理人和委托人。特别地，软件工程师应该： 4.01只在他们的能力围提供服务。 4.02保证他们依据的任何文档都获得授权人的批准。 4.03只以适当授权的方式使用客户或雇主的财物，并且要让客户和雇主知道并获得他们的同意。 4.04不要在知道的情况下使用非法获得的或持有的软件。 4.05对于在职业活动中获得的不属于公共围的信息予以，当然，这种不应影响公众所关心的问题。 4.06在他们工作的或