


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、通讯员队伍建立方案一、目的为加强公司内部的交流沟通,拓宽信息交流渠道,进一步规范公司通讯员队伍管理,丰富公司内刊和网站的稿源,保证内部稿件的持续性和稳定性,完善宣传工作流程,推进公司企业文化建设,提升公司整体形象,结合公司具体情况,特建立虹信公司内部的通讯员队伍。二、通讯员工作职责围绕总部和各子公司项目宣传工作要点,收集整理新闻线索,定期及时的宣传公司重大决策、各项目进展、活动以及员工团队建设方面的成果等,子公司通讯员侧重于收集本公司重大事件、团队建设、项目进展、活动等方面的稿件。(1)(1)及时反映所在部门/公司的工作动态;(2)(2)宣传先进典型、加大本部门及公司员工的影响力;(3)(3)
2、定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道,记录所在部门/公司在发展中的点点滴滴。(4)(4)每个部门/子公司每月至少提交 1 1 篇新闻稿(公司发文不算在内),数量无上限。(5)(5)与总裁办党群工作组密切保持联系,接受特定选题的约稿。(6)(6)每位通讯员每个月至少向总裁办党群工作组提交 4 4 篇稿件。(7)(7)配合公司期刊及外部合作单位完成对本部门或所在分公司的采访报道任务。(8)(8)不断学习写作技巧,加强新闻敏感性,提高业务素质。(9)(9)配合总裁办党群工作组,按时了解每期刊物的发行情况,保证刊物顺利到达所在区域的各部门及员工的手中。三、通讯员供稿要求:(1)(1)通讯员交稿时间为每周三
3、下班前,需提交上周四至本周三时间段内发生的新闻,来稿以电子版的形式发至邮箱。(2)(2)稿件大致可分为三类:新闻类稿件,包括各项目进展、公司决策以及各公司团队建设方面的消息、通讯和图片等;自创的非新闻类,主要包括营销管理类、休闲生活类及行业观点类等原创文章。各项目软文。(3)(3)稿件要求真实性、时效性、思想性和可读性相结合的原则,立足正面报道,力求从不同角度,给人启迪、激励,达到交流、影响和引导的宣传目的。文章要求主题鲜明,文笔流畅,内容充实,贴近实际。(4)(4)一般情况下,新闻稿不超 800800 字,其他稿件不超过 30003000 字。新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面
4、清晰,数码照片需以电子版 JPGJPG 形式上传。(5)(5)以电子文档形式进行提交,能够配以图片为佳。(电子文件要求用 wordword 格式;图片大小不能低于 5MB)5MB)四、通讯员管理与激励:(1)(1)通讯员由总部各部门和各分公司负责推荐,原则上为各部门、各子公司文件接口人,通讯员由总部人力资源部统一备案管理。由总裁办公室和各部门和子公司行政部门负责人负责对本公司通讯员进行统一管理。(2)(2)总部各部门负责人和各子公司负责人要将新闻宣传工作导入部门/公司工作中, 使员工充分认识其重要性。动员本部门/公司员工及时提供新闻线索,撰写新闻稿件,充分挖掘利用资源,并积极支持、配合通讯员工
5、作,为其提供必要的新闻宣传条件。(3)(3)由于工作变动或其他原因通讯员无法履行职责时,其所在部门要及时对通讯员进行调整,并告知总裁办公室党群工作组备案,确保不影响本部门和区域的宣传报道工作。(4)(4)党群办根据工作需要,可以适时提出对通讯员队伍进行调整的建议。(5)(5)通讯员在上报新闻类稿件前,须经过所在部门或相关负责人的初步审核,确保稿件的质量和真实性。同时避免在时间、地点、人物、数字等关键方面出现错误。(6)(6)通讯员要认真履行工作职责,如出现连续 3 3 个月无故未供稿或全年供稿少于 6 6 篇(按投稿数量计算)的,将取消通讯员资格,并通报所在部门和公司。(7)(7)经选用的通讯
6、员, 可不论职级参加所在公司例会, 参与公司各项活动的组织过程。(8)(8)总裁办党群工作组根据通讯员的投稿和发稿以及沟通交流等方面的表现,每年对通讯员的工作进行统计总结,写出工作鉴定,报送其所在部门,作为通讯员绩效考核的重要依据。(9)(9)通讯员的投稿、刊稿数量和质量将作为年度评选优秀通讯员、优秀员工的参评条件,对工作积极、成绩突出的优秀通讯员将予以表彰、奖励,奖励额度可根据用稿数量与质量确定。(10)(10)公司每年将定期举办通讯员培训班,并适当组织参观学习、考察等活动,为通讯员不断提高业务素质创造条件。(11)(11)公司每年进行优秀通讯部门和区域公司的评选, 根据所有通讯员的投稿、
7、刊稿数量和质量的综合情况进行排名,评选出优秀通讯单位,给予表彰。五、稿件稿酬标准被采用稿件实行等级制,分设 A A、RCRC、D D 四等,等级标准如下:A A 级:主题重大,采访扎实,挖掘深刻,角度新颖,写作精良,文笔流畅,能够结合公司经营管理实际以及企业文化,在公司引起强烈反响的重大报道。B B 级:新闻性强,采访尚可,写作规范,文笔流畅的新闻稿;主题重要,观点鲜明,论述有力的言论;新闻性强、画面生动的图片。C C 级:题材较好,采访简单,整合痕迹重,写作一般的新闻稿;主题一般,有一定针对性,论述一般的言论;有新闻性、画面清楚的图片。D D 级:简单的堆砌会议材料,事例不典型,缺乏逻辑性,语句不通顺,有错别字,写法无特色的新闻稿。稿件等级A A 级B B 级C C 级D D 级稿酬4040 元3030 元2020 元1010 元积分2 2 分1.51.5 分1 1 分0.50.5 分注:项目软文不列入计酬范围内,稿件未被采用视为无效稿件,不计入稿分,原则上稿件无配图一律无稿分,稿费按每分 20 元每月一结算。六、通讯员队伍评优党群
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公路施工安全管理体系与措施
- 生鲜超市食材配送突发事件应急保障措施
- 秋季公共交通传染病防控措施
- 公司股东间股权转让协议书
- 医疗废弃物废弃物追踪管理措施
- 线上渠道收益管理-洞察及研究
- 电子病历书写整改措施
- 生态廊道连接度研究-洞察及研究
- 农业种植户与农资供应商长期供货合同
- 品牌传播效果预测和效果评估模型
- 2025科研素养考试题及答案
- 兽药销售业务培训教材
- 2025年湖北省农村义务教育学校教师公开招聘小学语文真题(附答案)
- 2025-2030中国医疗护理器械行业市场发展现状及发展趋势与投资风险研究报告
- 2025四川绵阳市医学会招聘2人笔试模拟试题及答案解析
- 测绘法规与管理课件
- 软件项目突发事件应急预案
- 2025年潍坊市中考数学试题卷(含标准答案)
- 医保打击欺诈骗保课件
- 并购整合方案模板(3篇)
- (2025年标准)学生癫痫免责协议书
评论
0/150
提交评论