一线员工考核制

1、一线员工转正考核制度第一条 目的为加强对一线员工转正考核的管理，选拔优秀人才，营造公平、公正、公开的用人环境，特制定本制度。第二条 范围本制度适用于公司所有新入职一线员工。第三条 原则 1、公平、公正、公开原则； 2、定性与定量考核相结合原则； 3、多角度原则。第4条 权责 1、综合办 1.1负责试用期员工考核的组织； 1.2考核结果通知及考核面谈； 1.3试用期员工转正（辞退)的办理； 1.4对考核过程的考核原则进行监督； 1.5收集、整理新员工考核资料。 2、生产部 2.1对新员工进行安全、技能、规章等方面的培训，并布置主要工作任务； 2.2关注新员工的试用期内各个阶段的工作表现，即使给予

2、指导； 2.3及时向综合办反馈新员工的试用期意见； 2.4负责新员工试用期转正考核的具体实施。第五条 周期 1、考核以实际发生月度为周期； 2、根据公司规定，新入职员工试用期为1-3个月，表现优秀者可提前转正但是用期最短不得少于1个月。（特招除外，熟练的工人也可不受试用期时间的限制，随时申请考核）第六条 考核内容 1、考核分班组考核、生产部考核、综合办考核；每个部分考核总分100分，其中分值比例为班组考核占30%，生产部考核占40%，综合办考核占30%。考核小组由生产厂长、车间主任、综合办组成。 2、综合办主要负责对员工规章制度的学习、执行情况、职业素质、工作纪律等考核。 3、生产部和生产小组

3、长主要负责对工作能力、工作业绩、工作流程等考核。第七条 考核结果 1、考核总分在80分以上，新员工正常转正，实行无底薪计件的薪资方式；  2、考核总分在6079之间，新员工延迟转正；延迟时间由车间主任决定，但试用期最长不超过6个月；  3、考核总分在59分以下，终止试用，生产部通知员工办理相关离职手续。  4、试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格 ： 4.1无故旷工2天（含2天）以上；  4.2试用期间事假超过5天（含5天）以上的；（特殊情况除外）第八条 考核申诉  1、综合办负责对新员工转正考核的申诉处理。若员工对转正生效时间

4、、转正后岗位工资的评定有疑问，可向综合办咨询或申诉。 2、综合办在接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 3、受理的申诉事件，首先由综合办对员工申诉内容进行调查，然后与车间主任和厂长进行协调、沟通。不能协调的，综合办上报总经理处理。4、申诉处理答复：综合办应在接到申诉申请书的三个工作日内明确答复申诉人；综合办不能解决的申诉，应及时上报总经理处理，并将进展情况告知申诉人。总经理在接到申诉处理记录后，一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。第九条 本制度由综合办制定、修改并负责解释，从即日开始实施。 四川省吉xxxxx

5、xxxxxx有限公司2014-7-28附件：1、一线员工转正考核表 2、员工考核申诉表一线员工转正考核表姓 名岗 位小 组技能证书入职时间考核时间考核项目考核要素考核要点分值班组长评分生产部评分综合办评分工作态度积极性工作的热情度、主动性0-1对产品知识、技术的求知0-1协作性部门内的团结、协作性0-1.5部门间的团结、协作性0-1.5责任心职责内的工作承担性0-2纪律性遵守规章制度、部门纪律0-1.5对工作安排的服从性0-2工作效率工作完成时效性0-3工作程序的合理性、优化性0-1质量控制质量意识的体现0-1工艺规程、技术标准的执行0-2有无质量事故0-5产品一次性交检合格率0-4安全生产安全生产防范意识的体现0-2安全操作规程的执行0-3.5劳保用品的穿戴0-2有无安全事故0-5工作能力专业知识的具备程度0-3.5独立完成本岗位工作的能力0-4处理问题的判断力0-2团队的领导力0-1.5实际操作以现场实际加工产品过程为考核（包括产品质量、工艺流程、操作规程、技术难度等，请详细记录）0-50评分合计100分考核结果评定姓名岗位学历技能证书入职时间考核日期综合办统计总分班组评分x0.3+ 生产部评分x0.4+综合办评分x0.3=总分班组意见生产部意见综合办意见总经理意见日期：日期：日期：日