1部门职责说明书—运行部发电运行专业

1、部门职责说明书部门名称运行部发电运行专业部门代码BM01YXB01FDYXZY分管领导生产副总经理下属部门集控运行一值、二值、三值、四值、五值1部门使命描述运行部发电运行专业是电厂安全、稳定、经济运行的执行部门，负责全厂汽机轮、锅炉、发电机三大主机、500KV升压站及热网首站的日常调整、控制、检查、操作、试验、事故、异常处理及设备检修配合工作；负责全厂生产调度，确保全厂安全、可靠、经济、环保运行；负责汽机轮、锅炉、发电机三大主机、500KV升压站及热网首站运行规程、技术图纸和运行典型操作票等运行管理制度和技术标准的制定、执行和检查；负责制订反事故措施、防止季节性事故措施、防止频发性误操作措施和

2、计划；负责组织开展集控运行技术培训；负责机、电、炉主机、500KV升压站及热网首站的日常巡检和现场措施的操作，登录设备缺陷。工作中遵守国家、地方和行业相关法律、法规，按照最新的管理标准、工作标准、技术标准和运行规程的规定，履行发电运行管理职责，确保机组安全稳定经济运行，满足电网的要求，完成上级布置的各项工作任务。2部门职责描述序号职责概要职责描述内部接口外部接口2.1组织管理对公司总经理负责，在主管副总经理的领导下，负责运行部发电运行专业运行管理工作。运行部发电运行专业工作专业性、技术性很强，安全责任重大，技术业务受总工程师直接领导，相关的工作业务在具体工作中受安健环监察部和生产技术部的指导和

3、监督。生产各部门国华公司2.2制度管理在国家、地方和行业相关法律、法规的约束下，按照最新的管理标准、工作标准、技术标准和运行规程组织发电运行工作，确保机组安全、经济、环保运行。2.2.2根据生产实际，制定部门管理制度，定期进行修编。生产各部门国华公司2.3安全管理2.3.1 执行国家、行业相关法律、法规及标准，落实国华公司发电本安管控体系的相关制度、标准，并对制度和标准的执行效果进行评估、总结、整改、提高，实施闭环控制，在安全、健康、环保、经济的前提下完成预定的发电生产各项指标。2.3.2 坚持电业生产“安全第一、预防为主”的方针，对生产运行的各种风险进行辨识和评价，制定风险预控措施，落实各项

4、安全措施和技术措施。2.3.3 负责安全教育，定期组织运行人员安全培训学习，提高安全防范意识，制订并落实各级安全生产责任制；制订年度安全目标和保证措施，层层分解落实。2.3.4对生产异常事件调查、分析，坚持“四不放过”原则，认真落实，举一反三，引以为戒。2.3.5开展季节性的安全大检查，认真查找隐患和问题并整改落实。生产各部门国华公司2.4生产管理2.4.1根据国华发电本安管控体系对照本部门实际，制订运行管理制度实施细则；制订部门年度、月度工作计划并组织执行，定期检查反馈，总结整改。2.4.2明确运行人员岗位职责，健全生产指挥系统，确保生产指令畅通无阻。2.4.3严格现场管理，定期检查各岗位工

5、作情况、文明生产、劳动纪律、定置管理，实行闭环管理。2.4.4部门经理、各专业主管（专工）按时参加公司生产例会，落实生产任务，协调、解决存在问题。2.4.5负责与电网调度的日常工作联系，根据电网调度的指令组织发电，确保电能质量符合电网要求。2.4.6合理调整运行方式，确保机组大、小修、开停机、热力试验、电气试验等生产任务顺利有序开展。2.4.7在确保安全生产基础上节能、环保运行，开展全厂经济运行、节能降耗管理工作，各项环保指标满足国家和国华公司排放要求，实现经济、环保发电。2.4.8建立各类运行台帐、记录、报表，严格执行BFS+生产管理系统，及时统计和填报各个生产数据和指标，并对主要记录和数据

6、定期审阅分析，提出改进意见。2.4.9实施信息化管理，生产技术资源共享，相互交流、共同提高。生产各部门国华公司电网公司2.5技术管理2.5.1跟踪生产系统设备修编运行规程、系统图、典型操作票及有关技术资料，建立技术资料档案。2.5.2重大操作、重要设备消缺时，运行专业主管（专工）须编制运行技术方案和事故处理预案，经审核后实施。2.5.3负责运行现场的技术指导和技术管理。2.5.4按制度规定，各运行岗位按期高质量完成运行分析(包括岗位分析、设备缺陷分析、异常运行分析、事故处理分析、开、停机分析、事故预想等)，部门每月进行检查和考评。2.5.5参加专业技术课题研讨，运行专业主管（专工）在完成日常技

7、术管理工作的同时，深层次地钻研专业技术，撰写专题论文，进行技术攻关、技术创新，推动科技进步。2.5.6参与机组安装、调试、试运行，掌握系统布置和调节特性，从运行生产角度对设计施工和调试运行提出合理化建议，并督促实施；从运行专业角度审核热控相关联锁及保护设计的正确性及必要性。生产各部门国华公司2.6运行操作管理2.6.1执行工作票、操作票、风险预控票管理制度，确保运行操作正确无误和设备检修工作安全进行。2.6.2执行交接班、巡回检查、设备定期试验、切换制度，及时发现设备隐患和缺陷，并通知检修人员及时处理。2.6.3通过性能优化试验和数据分析，掌握最佳运行工况，按照运行规程规定，精心调控、操作，控

8、制排放物有关指标满足环保要求。2.6.4运行人员按照“保人身、保电网、保设备”的原则，事故处理时看清表计、信号及报警，冷静分析、正确判断、果断处理、及时汇报，避免人为因素的事故扩大和设备损害。生产各部门国华公司电网公司2.7培训管理2.7.1建立部门、班组培训网络，明确培训职责，建立培训管理制度，规范培训流程，编制培训计划和培训目标和培训实施方案，编写培训评估报告。2.7.2建立培训档案，定期对运行人员的个性化素质技能进行分析，进行专业培训，不断提高运行人员整体综合素质。2.7.3按规定组织运行规程、系统图考试，开展操作无差错竞赛活动；实施精细化、实用化、多样化的培训方式。2.7.4定期安排专

9、业技术人员授课、抽查考问、技术答疑，组织值际交流、技能比武。2.7.5按时参加上级单位组织的各项专业技术培训和专项培训，参加职业技能等级鉴定、技术监督、电网调度等专项培训，达到运行人员全部持证上岗。2.7.6建立培训激励机制，增强员工培训意识，充分调动员工参与培训的积极性。2.7.7组织新员工的入厂教育。行政部国华公司2.8班组建设2.8.1按照国华电力星级班组建设标准组织开展班组建设工作，定期检查指导工作开展情况，努力创建“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的高素质班组。党建部国华公司3部门工作制度3.1绩效管理制度3.2运行人员行为规范3.3考核制度3.4汇报管理制度3.5管理人员定期工作管理规定3.6培训管理制度3.7备岗管理办法3.8考勤管理制度3.9值际电量竞赛、AGC投退管理办法3.10值际小指标竞赛办法3.11专项奖励管理办法3.12信