18春兰大企业战略管理作业B

1、单选题随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会A: 大幅增加B: 大幅减少C: 保持不变D: 以上均有可能单选题公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。A: 公司原始所有权与法人产权B: 公司原始所有权与经营权C: 公司法人产权与经营权D: 公司原始所有权法人产权与经营权单选题化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于A: 单件小批生产B: 大批大量生产C: 连续生产D: 固定生产单选题重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重A: 成长目标B: 竞争对手多少利润C: 形象单选题剧院的前后排价格不同，属于A: 顾客差别定价B: 产品形式差别定价C: 产品部位差别定价D: 销售时间差别定价单选题纺织印染厂

2、原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于A: 前向一体化B: 后向一体化C: 横向一体化D: 混合一体化单选题在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于A: 有利因素状况B: 钻石条件C: 相关和支持性行业的存在D: 企业战略、结构和同业竞争单选题（ ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。A: 安索夫B: 波特C: 安德鲁斯D: 伊丹敬之单选题丰田汽车厂同时增加高低档次若干品牌的汽车，属于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 双向延伸D: 扩大产品组合单选题企业有了名牌战略就能促使他们发展A: 粗放

3、型经营B: 集约化经营C: 扩张型经营D: 稳健化经营单选题战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是A: 差距分析B: 经营环境分析C: SWOT分析D: 战略评估单选题著名战略学家德勒的著作是A: 竞争优势B: 战略与结构C: 应变的战略D: 竞争战略单选题企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的A: 战略措施B: 战略目标C: 战略水平D: 战略负责人单选题日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是A: 横向一体化战略B: 纵向一体化战略C: 多元化战略D: 成本领先战略单选

4、题组织动态联盟的目的是A: 形成竞争优势B: 市场机会C: 企业核心竞争力的提高D: 市场的开拓判断结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。判断在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。判断合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。判断当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。判断分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。判断一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部

5、分组成。判断一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。判断如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。判断作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。判断战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。单选题随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会A: 大幅增加B: 大幅减少C: 保持不变D: 以上均有可能单选题公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。A: 公司原始所有权与法人产权B: 公司原始所有权与经营权C: 公司法人产权与经营权D: 公司原始所有权法人产权与经营权

6、单选题化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于A: 单件小批生产B: 大批大量生产C: 连续生产D: 固定生产单选题重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重A: 成长目标B: 竞争对手多少利润C: 形象单选题剧院的前后排价格不同，属于A: 顾客差别定价B: 产品形式差别定价C: 产品部位差别定价D: 销售时间差别定价单选题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于A: 前向一体化B: 后向一体化C: 横向一体化D: 混合一体化单选题在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于A: 有利因素状况B: 钻石条件C: 相关和支持性行业的存在D

7、: 企业战略、结构和同业竞争单选题（ ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。A: 安索夫B: 波特C: 安德鲁斯D: 伊丹敬之单选题丰田汽车厂同时增加高低档次若干品牌的汽车，属于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 双向延伸D: 扩大产品组合单选题企业有了名牌战略就能促使他们发展A: 粗放型经营B: 集约化经营C: 扩张型经营D: 稳健化经营单选题战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是A: 差距分析B: 经营环境分析C: SWOT分析D: 战略评估单选题著名战略学家德勒的著作是A: 竞争优势

8、B: 战略与结构C: 应变的战略D: 竞争战略单选题企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的A: 战略措施B: 战略目标C: 战略水平D: 战略负责人单选题日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是A: 横向一体化战略B: 纵向一体化战略C: 多元化战略D: 成本领先战略单选题组织动态联盟的目的是A: 形成竞争优势B: 市场机会C: 企业核心竞争力的提高D: 市场的开拓判断结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。判断在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同

9、他一起共同实施战略。判断合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。判断当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。判断分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。判断一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。判断一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。判断如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。判断作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制

10、等方式。判断战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。单选题随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会A: 大幅增加B: 大幅减少C: 保持不变D: 以上均有可能单选题公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。A: 公司原始所有权与法人产权B: 公司原始所有权与经营权C: 公司法人产权与经营权D: 公司原始所有权法人产权与经营权单选题化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于A: 单件小批生产B: 大批大量生产C: 连续生产D: 固定生产单选题重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重A: 成长目标B: 竞争对手多少利润C: 形象单选题剧院的前后排价格不同，属于A: 顾客差别定价B: 产品形式差别

11、定价C: 产品部位差别定价D: 销售时间差别定价单选题纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于A: 前向一体化B: 后向一体化C: 横向一体化D: 混合一体化单选题在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于A: 有利因素状况B: 钻石条件C: 相关和支持性行业的存在D: 企业战略、结构和同业竞争单选题（ ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析方法的代表作。A: 安索夫B: 波特C: 安德鲁斯D: 伊丹敬之单选题丰田汽车厂同时增加高低档次若干品牌的汽车，属于A: 向上延伸B: 向下延伸C: 双向延伸D

12、: 扩大产品组合单选题企业有了名牌战略就能促使他们发展A: 粗放型经营B: 集约化经营C: 扩张型经营D: 稳健化经营单选题战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是A: 差距分析B: 经营环境分析C: SWOT分析D: 战略评估单选题著名战略学家德勒的著作是A: 竞争优势B: 战略与结构C: 应变的战略D: 竞争战略单选题企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的A: 战略措施B: 战略目标C: 战略水平D: 战略负责人单选题日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是A: 横向一体

13、化战略B: 纵向一体化战略C: 多元化战略D: 成本领先战略单选题组织动态联盟的目的是A: 形成竞争优势B: 市场机会C: 企业核心竞争力的提高D: 市场的开拓判断结构学派从两个方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构、另一方面是把战略形成过程转变。判断在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。判断合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。判断当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。判断分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。判断一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。判断一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。判断如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。判断作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。判断