年建筑工程项目管理常考题7344

1、2018 年建筑工程项目管理常考题多选题1、监理规划的编制应 () 。A针对项目的实际情况B具有可操作性C明确项目监理机构的工作目标D确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施E使业主认可监理大纲中的监理方案多选题2、业主在工程项目实施准备阶段的主要工作任务包括() 。A选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构B组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作C解决施工现场与城乡公共道路的通道问题D向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料E及时办理有关设计文件的审批工作多选题3、单位工程施工组织设计技术经济分析的重点内容是() 。A施工方案B施工质量计划C施工进度计划D

2、成本控制计划E施工平面图设计多选题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题5、工程施下方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生，其应归入() 类型。A组织风险B工程环境风险C技术风险D经济与管理风险单选题6、降低房地产投资商业风险可采用的对策包括考虑预期投资后的维持管理费用、进行房地产类型组合投资和() 等。A将风险损失返销计入成本B利用通货膨胀的影响C利用规模投资来限制竞争D充分把握国家金融政策多选题7、目前，各国根据各自的国情和实际需要，已经编制和形成了具有自身特点

3、的建设项目合同条件范本或格式， 一些国际组织也编制了适用于国际建设项目、 较多考虑国际工程建设惯例的标准合同条件。 由于建设项目性质、类型和风险不同，建设项目合同的繁简、 格式也有所区别。 不论哪一种建设项目合同， 一般都包括() 。A合同的序文B合同各方的权利和职责C合同价格条款和支付条款D合同说明E开工与工期多选题8、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题9、总监理工程师协调项目监理机构内部人际关系的工作内容包括() 。A部门设置B人员安排C工作委任D信息沟通E成绩评价单

4、选题10、关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是() 。A对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关C项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关单选题11、根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定，下列选项中，不属于现行的城市规划实施管理手段的是() 。A建设用地的管理B建设监督管理C建设项目实施的监督检查D建设工程管理单选题12、建设项目的风险类型包括了() 。A组织风险、经济与管理风险、工程环

5、境风险、技术风险B事故责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险简答题13、试述物力资源管理原则。多选题14、业主方的项目管理的主要任务可概括为“三控三管一协调”，不包括() 。A安全管理B环保管理C合同管理D信息管理E财务管理多选题15、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标简答题16、案例：某监理公司承担了 100m长的高速公路工程的监理任务。由于施工现场和某些技术的原因

6、， 在施工过程中发生了几次工程变更。 其中一项变更是由承包单位提出的对基坑开挖边坡的修改。 此项变更经专业监理工程师批准后， 总监理工程师发布变更指令后实施。 工程变更单是否由总监理工程师签发工程变更引起的工期改变及费用的增减应如何进行协商单选题17、建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规格、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。 下面选项不属于工程建设文件的有() 。A待批准的施工图设计文件B施工许可证C建设工程规划许可证D建设项目选址意见书多选题18、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程

7、总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题19、建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向，要避免这种倾向，应() 。A对目标有理性的认识B追求“最新”、“最高”、“最好”目标C对投资太大的工程放弃不建D在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标E定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响多选题20、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任，使 () 。A管理职能不重不漏B事事有人管C人人有专责D人员能力互补E人员性格互补-1- 答案： A,B,C,E暂无解析2- 答案： A,B,E暂无解析3- 答案： A,C,E单位工程施工组织设计技术经济分析的重点：

8、 施工方案； 施工进度计划； 施工平面图设计。4- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。工程建设的安全管理目标，( 其前者是业主方的总投) ，建设项目工程总承包5- 答案： C工程施工方案的不正确势必会引起建设工程项目风险的发生，其应归入技术风险。因此，正确答案为C。6- 答案： C 解析 降低房地产投资商业风险的对策， 一般有六项措施： (1) 房地产类型组合投资；(2) 选择擅长经营的项目； (3) 规模投资限制竞争

9、； (4) 在经济上升期投资；(5) 选择“短平快”项目； (6) 预期投资后的维持管理费用。故选C。7- 答案： A,B,C,E暂无解析8- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。工程建设的安全管理目标，( 其前者是业主方的总投) ，建设项目工程总承包9- 答案： B,C,E 解析 总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，具体表现在：10- 答案： C暂无解析11- 答案： B本题考核的是现行城市规划实施管理的手段。主要包

10、括：12- 答案： A 解析 建设工程项目的风险类型可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险，其他选项可以从属于这些风险类型。13- 答案：物力资源管理原则：首先是遵纪守法原则，要建立一整套监督和制约机制，把好采购、验收入库、保管、发放四关。要定期盘库，一定要做到一级账和二级账相符、 二级账和实物相符。 采购和库房应该分别隶属两个部门管理，做到购物不管物、管物不购物，形成互相监督的工作制度。另外，还应遵循服务临床、节支降耗、用现代信息手段科学管理等原则。暂无解析14- 答案： B,E 考核内容 业主方项目管理的目标和任务15- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。16- 答案：工程变更单 由总监理工程师签发。 工程变更引起工期改变及费用增减时，总监理工程师应分别与建设单位和承包单位协商，力求达成双方均能满意的结果。暂无解析17- 答案： A 解析 建设工程监理的概念18- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管