年建筑工程项目管理常考题6686

1、2018 年建筑工程项目管理常考题单选题1、属于工作流程组织的任务有() 。A投资控制工作流程图B施工阶段工作流程图C设计单位工作流程图D与工程管理有关的信息处理的流程多选题2、下列内容中，属于设计阶段进度控制任务的是() 。A确认进度总目标的可行性B审查施工单位进度控制报告C开展组织协调活动D审查并监督执行设计单位设计进度计划E编制业主方材料和设备供应进度计划多选题3、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。为此，需要在合同中明确() 。A定义重大变更的含义B累计工程变更的幅度C允许变更的内容D调

2、整合同价格的支付方式E调整合同价款的支付方式多选题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题5、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作， 涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、 业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成单选题6、() 并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务 ( 临时的、一次性的任务 ) 和设备监理机构 ( 临时机构 ) 的负责人。A设

3、备监理工程师B总监理工程师C项目经理D设备监理公司经理多选题7、建设工程施工招标阶段，监理单位进行的主要任务是() 。A做好投标资格预审工作B协助业主做好现场准备工作C协助业主编制标底D组织开标、评标、定标工作E协助业主编制施工招标文件多选题8、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题9、发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。为此，需要在合同中明确() 。A定义重大变更的含义B累计

4、工程变更的幅度C允许变更的内容D调整合同价格的方式E调整合同价款的支付方式单选题10、关于建设工程项目管理的表述，不正确的是（）。A建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期单选题11、() 是项目管理中最重要的任务。A安全管理B投资控制C进度控制D质量控制单选题12、工程建设监理单位资质管理试行办法规定，国务院建设行政主管部门负责 () 监理单位设立的资质审批。A甲级B监理业务跨

5、部门的C本部门乙、丙级D兼承监理业务的多选题13、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题14、为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应当做好的工作是() 。A严格控制工程变更B研究确定预防费用索赔的措施C及时处理索赔D做好工程计量工作E协调参建各方关系单选题15、对监理规划的审核，其审核内容包括() 。A依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织

6、设计中的施工方案D审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致多选题16、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题17、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。A建设项目设计方B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方单选题18、文件、档案、资料都是项目建设活动必须的信息来源，对它们的管理统称为文档管理。那么，组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录是() 。A文档B文件C档案D资

7、料单选题19、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作， 涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、 业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成多选题20、关于工程咨询业的行政法规有() 。A工程咨询业管理暂行办法B建设工程勘察设计管理条例C指导外商投资方向的规定D建设项目环境保护管理条例E工程管理企业资质管理规定-1- 答案： D 考点 1Z201025掌握项目管理的工作流程组织 解析 工作流程组织的任务包括：设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、 各项管理工作的

8、流程、 与工程管理有关的信息处理的流程。2- 答案： A,C,D,E 解析 设计阶段进度控制任务的内容是：对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性。根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划， 为本阶段和后续阶段进度控制提供依据， 审查设计单位设计进度计划并监督执行， 编制业主方材料和设备供应进度计划并实施控制， 编制本阶段工作进度计划并实施控制， 开展各种组织协调活动工作。3- 答案： A,B,D暂无解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项

9、目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。5- 答案： C暂无解析6- 答案： B暂无解析7- 答案： A,C,D,E 解析 施工招标阶段监理单位的工作任务有：(1)协助业主编制施工招标文件；(2) 协助业主编制标底； (3) 做好投标资格预审工作； (4) 组织开标、评标、定标工作。8- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后

10、者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。9- 答案： A,B,D暂无解析10- 答案： D暂无解析11- 答案： A 考点 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务12- 答案： A 解析 国务院建设行政主管部门管理工程管理企业资质的主要职责包括：13- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度

11、目标，建设项目工程总承包方的质量目标。14- 答案： A,B,C,D 解析 监理工程师为完成施工阶段投资控制的任务，应当做好的工作是：根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的， 与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔； 做好工程计量工作； 审核施工单位提交的工程结算书。15- 答案： A审核监理规划时， 依据监理招标文件和委托监理合同， 看其是否理解了业主对该工程的建设意图， 监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务， 监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。16- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：