年建筑工程项目管理常考题5552

1、2018 年建筑工程项目管理常考题单选题1、企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策() 的不同而划分的。A主体B目标C对象D依据和方法程序多选题2、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标多选题3、招标人应根据工程特点和条件，合理处理好() 等需求目标之间的关系，提高工程建设的综合效益。A工程管理需求目标B工程质量需求目标C工程造价控制目标D工程投资需求目标E工程进度需求目标单选题4、为了确保工程建设进度总目标的实

2、现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责 () 方面的监督、管理与协调工作。A施工招标与施工B设计与施工招标C设计和施工D设计、施工招标和施工多选题5、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括() 。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标单选题6、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是() 。A它是在设计资料完备的情况下进行的B它是施工方项目管理的任务C论证应首先分析论证目标实现的可能性D大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划多选题7、在施工管理的工作流程组织中，下列() 属

3、于管理工作流程组织。A投资控制流程B外立面施工工作流程C设计变更流程D进度控制流程E钢结构深化设计工作流程单选题8、施工承包企业按照监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由() 承担。A设计单位B监理单位C施工承包企业D监理单位和施工承包企业共同单选题9、企业定额的作用不包括（） 。A是施工企业编制施工组织设计的依据B是编制施工预算、加强企业成本管理和经济核算的基础-C是施工企业计算和确定工程施工成本的依据D是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据简答题10、某学院投资建设一座教学楼。 项目立项批准后， 业主委托某监理单位对工程实施阶

4、段进行监理， 并签订了监理合同， 学院与监理单位拟定监理任务时， 学院提出了委托意见，其中部分内容如下。1公布设计竞赛公告；2对参赛单位进行资格审查；3决定工程设计方案；4协助业主选择设计单位；5签订工程设计合同。学院将设计工作委托某设计院， 施工任务委托某建筑总承包工程公司。 总监理工程师组织有关的监理人员先后制定了设计、 施工等不同阶段的监理规划。 在各阶段监理规划中， 分别对相应阶段监理工作的范围和任务、 目标控制内容和措施等做出了规定，其中设计阶段、施工阶段监理工作范围和任务部分内容如下。1设计阶段监理工作范围和任务。(1) 审查可行性研究报告。(2) 投资控制方面：审核工程概算；收集

5、设计所需技术经济投资数据，协助业主制定投资目标规划。(3) 进度控制方面：与外部协调，保障设计顺利进行。(4) 质量控制方面：审查阶段性成果；组织及参加设计交底及图纸会审；进行工程变更审查，严格控制设计变更。2施工阶段监理工作范围与任务。(1) 质量控制方面：审查承包单位的资质及其质量保证体系；对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制。(2) 进度控制方面：及时协调各方关系；预防和处理工期延长索赔。(3) 投资控制方面：严格控制合同价格的调整；保障实际发生的费用不超过计划投资。在该学院教学楼施工过程中， 总承包公司将桩基础施工部分分包给某专业施工队。分包工程开工前，专业监理工程师审核

6、了承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，认为符合有关规定，于是进行了签认。在工程完成后，学院组织施工、监理等单位对教学楼进行验收，验收合格后，学院正式使用该教学楼。 竣工验收后， 各单位整理了相关的建设工程文件， 并按要求进行归档。多选题11、施工项目成本管理需要采取各种措施，属于成本管理经济措施的有()A加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本E认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开

7、支单选题12、建设项目总承包方作为项目建设的一个() ，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。A业主方B供货方C参与方D施工方多选题13、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有() 。A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D建设项目总承包的项目管理E建设物资采购方的项目管理单选题14、下列基金类别中， () 的管理费率最高。A证券衍生工具基金B货币市场基金C股票基金D债券基金单选题15、下列关于业主方的项目管理说法中不正确的是() 。A代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分B业主方的项目管理是项目管理的核心C项目

8、管理三大目标之间是对立统一的关系D项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标多选题16、根据建筑工程质量管理条例 ，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字， () 。A. 建筑材料、构配件不得在工程上使用B. 建筑设备不得在工程上安装C. 施工单位不得进行下一道工序的施工D. 建设单位不得进行竣工验收E. 施工单位不得更换施工作业人员多选题17、项目的实施阶段包括 () 。A设计前的准备阶段B设计前的设计阶段C设计前的施工阶段D动用前准备阶段E动用前规划阶段多选题18、根据建筑工程质量管理条例 ，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字， () 。A. 建筑

9、材料、构配件不得在工程上使用B. 建筑设备不得在工程上安装C. 施工单位不得进行下一道工序的施工D. 建设单位不得进行竣工验收E. 施工单位不得更换施工作业人员简答题19、某公司成立于 1999 年，主要业务是生产销售各式服装， 目前公司有员工 300 余人，大多数为生产工人， 企业的发展策略是以过硬的质量占领市场， 因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系， 尤其是薪酬福利方面的问题比较突出， 而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然

10、不行了，这样做带有很大的个人色彩， 公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？单选题20、建筑工程管理方法特别适用于() 。A实施周期短，工期要求紧迫的小型工程B实施周期长，工期要求不太紧的大型工程C实施周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程D实施周期长，工期要求紧迫的中小型工程-1- 答案： D 考点 企业重大经营决策的类型 解析 企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型， 其中按照决策依据和方法程序的不同， 可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。 如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况

11、下的决策， 而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定情况下或称为风险情况下的决策， D 项正确。此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分： 按照决策主体的不同， 可以分为个人决策和集体决策， A 项错误。按照决策目标的不同，可以分为单一目标决策和多目标决策， B 项错误。按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等， C项错误。2- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标) ，建设项目

12、工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。3- 答案： B,C,E暂无解析4- 答案： D暂无解析5- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 ( 其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ) ，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。6- 答案： C暂无解析7- 答案： A,C,D本题考核的是管理工作流程组织。施工管理的工作流程组织包括：8- 答案： C 解析 工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的是服务而不

13、是工程任务的承包。 工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制， 但不可能保证项目的目标一定实现， 也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。9- 答案： B暂无解析10- 答案： 1第 3 条，“决定工程设计方案”不合理，应取消。因工程项目的方案关系到项目的功能、投资和最终效益，故设计方案的最终确定应由业主决定，监理工程师可以通过组织专家进行综合评审， 提出推荐意见， 说明优缺点， 提交业主决策。 解题思路 11- 答案： B,C,D 解析 A 项属于组织措施的内容，E 项属于技术措施的内容。12- 答案： C建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的

14、利益和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。13- 答案： A,B,C,E 解析 1Z201011 建设工程管理的任务14- 答案： A 解析 基金管理费率通常与基金规模成反比，与风险成正比。题目中的四个选项中， A 项证券衍生工具基金的风险最大，其管理费率最高。15- 答案： D 解析 业主方项目管理的目标和任务16- 答案： A, B, C本题主要考查了监理的工作任务。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻建设工程现场。未经监理工程师签字， 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或

15、者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。综上所述，本题正确答案为ABC项。 考点 监理的工作任务17- 答案： A,B,C,D 考点 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务18- 答案： A, B, C本题主要考查了监理的工作任务。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻建设工程现场。未经监理工程师签字， 建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。综上所述，本题正确答案为ABC项。 考点 监理的工作任务19- 答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依据是： (1) 薪酬调查。选择本行业，本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。

16、一般企业应注意中点 (50%点处 )的薪酬水平。因该企业支付能力不高， 因此应关注 25%点处的薪酬水平。(2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。 工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提， 它是对企业各个岗位的设置目的、 性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究， 并制定出岗位规范和工作说明书的过程。 (3) 明确掌握企业劳动力供给与需求关系。 了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性， 如果供大于求，薪酬水平可以低一些； 如果供小求，薪酬水平可以高一些。 (4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。 为了保持企业产

17、品的市场竞争力， 应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。(5) 明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素， 薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。 企业战略规划的内容包括： 企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等。 企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素。 具体实现战略的计划和措施。 对企业实现战略有重要驱动力的资源 ( 人、财、物 ) ；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。 根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、 激励员工产生最大绩效的方法论。(6) 明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。 该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的