第三终端会议营销技巧华天宝VIP

1、整理ppt第三终端会议营销技巧第三终端会议营销技巧 200年年1月顺德月顺德整理ppt目目 录录一、会议营销的目的与原则一、会议营销的目的与原则二、会议营销的类型二、会议营销的类型三、会议营销的时机与频率三、会议营销的时机与频率四、会议营销合作商业公司的选择四、会议营销合作商业公司的选择五、推广会的准备五、推广会的准备六、订货推广会的实施过程六、订货推广会的实施过程七、会议营销的事后跟进七、会议营销的事后跟进八、会议营销的关键和细节八、会议营销的关键和细节整理ppt第三终端会议营销含义第三终端会议营销含义 为了达到特定的推广与销售目的，由制为了达到特定的推广与销售目的，由制药企业的销售人员集体

2、参与，药企业的销售人员集体参与， 并与具有并与具有销售网络的经销商合作，以召开会议的销售网络的经销商合作，以召开会议的形式，将产品导入医院、药店、诊所或形式，将产品导入医院、药店、诊所或调往其他的下级商业客户的一种形式。调往其他的下级商业客户的一种形式。 是团队销售的主要形式是团队销售的主要形式 面向一群面向一群/组人来推广你的产品组人来推广你的产品/服务服务整理ppt一、会议营销的目的与原则一、会议营销的目的与原则目的：目的：展示公司实力，树立公司形象展示公司实力，树立公司形象传播产品知识，促进彼此信任传播产品知识，促进彼此信任沟通促销信息，促进销售订货沟通促销信息，促进销售订货实施订货奖励

3、，提高销售业绩实施订货奖励，提高销售业绩累积客户资源，培养忠诚顾客累积客户资源，培养忠诚顾客征求客户意见，完善售后服务征求客户意见，完善售后服务整理ppt目的与目标：目的与目标：目的：目的： 宣传企业形象、产品利益、销售人员，使经销商、宣传企业形象、产品利益、销售人员，使经销商、分销商对企业、产品及销售人员产生具体的认识，分销商对企业、产品及销售人员产生具体的认识，并建立基本的联系。并建立基本的联系。目标：目标： 是以推广和分销一定数量的产品是以推广和分销一定数量的产品/服务为中心的。服务为中心的。举例：华天宝制药推广会议的目标举例：华天宝制药推广会议的目标 用一个小时帮助参会人员了解产品知识

4、，掌握产品用一个小时帮助参会人员了解产品知识，掌握产品利益，利益， 现场订货现场订货100件件 并在会后三天一周内订货并在会后三天一周内订货500件。件。整理ppt会议营销的原则：会议营销的原则：1、“双赢是原则”：厂家通过推广会，拉近与二级批发商及零售商的距离，树立品牌形象，扩大销售。经销商通过推广会进一步组建、维护自己的下游网络，提升自己在业界的品牌，赚取一定的利润。 2、“互信是保证”：厂商之间的相互信任、通力合作是推广会成功的保证。 3、“协议是约束”：为达到推广会的预期目标，为控制费用、保证销量，厂商之间必须用协议来约束。 4、“齐力是行动”：推广会并非只是厂家的事，只有和经销商的业

5、务人员分工协作，才能保证推广会的到会人数，才能保证推广会的订货量。 5、“发展是目的”：推广会的最终目的是厂商寻求共同的发展。 整理ppt商业订货推广会是商业订货推广会是营销策略组合的一部分营销策略组合的一部分提高拜访的效率提高拜访的效率 一次性向多名听众宣传产品一次性向多名听众宣传产品/服务服务 弥补日常缺失，增强见面可信度弥补日常缺失，增强见面可信度 易促成整体承诺易促成整体承诺集中体现产品、公司及销售人员的形集中体现产品、公司及销售人员的形象象 辅助工具能帮助大家加深印象辅助工具能帮助大家加深印象 听众能够注意力集中的了解信息听众能够注意力集中的了解信息整理ppt二、第三终端会议类型二、

6、第三终端会议类型一般都是联合某个医药商业，针对三批商、一般都是联合某个医药商业，针对三批商、第三终端零售商第三终端零售商1、按照目的分类、按照目的分类2、按照会议规模分类、按照会议规模分类3、按照主办方分、按照主办方分4、按照会议区域分、按照会议区域分整理ppt1、按照目的分类、按照目的分类1、产品订货会：销售为主、产品订货会：销售为主2、产品推广会：推广宣传并重、产品推广会：推广宣传并重3、年终答谢联谊会：联谊答谢奖励抽奖、年终答谢联谊会：联谊答谢奖励抽奖4、答谢暨订货会：联谊答谢及订货、答谢暨订货会：联谊答谢及订货5、产品推广暨订货会：产品宣传暨订货、产品推广暨订货会：产品宣传暨订货整理p

7、pt2、按会议规模分按会议规模分 1、小型：针对县级城市范围内的终端（县、小型：针对县级城市范围内的终端（县级医院、社区门诊、乡镇卫生院、乡级医院、社区门诊、乡镇卫生院、乡村卫生室、药店等），费用在村卫生室、药店等），费用在50001万万元以内。元以内。 2、中型：针对市级城市范围内的县乡批发、中型：针对市级城市范围内的县乡批发网络及县级医院终端，费用在网络及县级医院终端，费用在1.52万万元以内。元以内。 3、大型：针对地级以上城市范围内的批发、大型：针对地级以上城市范围内的批发网络，费用在网络，费用在2万元以上。万元以上。 Q：多大规模的算是小型会议？：多大规模的算是小型会议？整理ppt3

8、、按主办方式分、按主办方式分 1、独办式：由单个厂家与经销商合作召开、独办式：由单个厂家与经销商合作召开促销推广会。优点是品牌宣传力度大，促销推广会。优点是品牌宣传力度大，订货量大，缺点是费用高。订货量大，缺点是费用高。 2、联办式：由几个厂家与经销商联办一个、联办式：由几个厂家与经销商联办一个促销推广会。优点是费用相对较少，缺促销推广会。优点是费用相对较少，缺点是由于多家联办，与会者较多，品牌点是由于多家联办，与会者较多，品牌宣传力度不大，平均到每个企业订货量宣传力度不大，平均到每个企业订货量不大。不大。 联办厂家的产品不可类似、雷同。联办厂家的产品不可类似、雷同。 3、搭车式：由某一厂家牵

9、头主办，其他厂、搭车式：由某一厂家牵头主办，其他厂家出少量会议资金顺便搭车。优点是费家出少量会议资金顺便搭车。优点是费用很少，缺点是达不到品牌宣传的效果，用很少，缺点是达不到品牌宣传的效果，订货量也会很小。订货量也会很小。 整理ppt4、按会议方式分按会议方式分 1、集中式推广：集中式推广活动即以经销、集中式推广：集中式推广活动即以经销商的名义把区域内的零售商招集上来，集商的名义把区域内的零售商招集上来，集中开会推广。中开会推广。 2、分散式推广：分散式推广即经销商属下、分散式推广：分散式推广即经销商属下的区域业务负责人，把特定时期厂家举办的区域业务负责人，把特定时期厂家举办的促销政策带到区域

10、内的零售商，让零售的促销政策带到区域内的零售商，让零售商按促销相关政策订货，并当场享受所规商按促销相关政策订货，并当场享受所规定的优惠政策。定的优惠政策。 3、区域合并式推广：相邻的两个或两个以、区域合并式推广：相邻的两个或两个以上的区域市场的二级经销商召集在一起合上的区域市场的二级经销商召集在一起合开推广定货会开推广定货会 。整理ppt三、会议营销的时机与频率三、会议营销的时机与频率（一）订货推广会的时机选择（一）订货推广会的时机选择（二）推广会的频率（二）推广会的频率（三）把握推广会时间的长短性（三）把握推广会时间的长短性 整理ppt（一）订货推广会的时机选择（一）订货推广会的时机选择1、

11、“春节春节”后一次后一次 2、“五一五一”前一次前一次 3、“端午节端午节”前一次前一次 4、双节（、双节（“中秋中秋”或或“国庆国庆”）前一次或中一次）前一次或中一次 5、“元旦元旦”前一次或后一次前一次或后一次 6、特别性一次：新产品上市或需消化库存等因素、特别性一次：新产品上市或需消化库存等因素 7、其他重大节假日、纪念日，农村还要注意选择在集贸、其他重大节假日、纪念日，农村还要注意选择在集贸日（赶集、赶圩）。日（赶集、赶圩）。Q2:能否选择集市日？能否选择集市日？.操作实务操作实务国际节日中华民族节日（农历）纪念日一览国际节日中华民族节日（农历）纪念日一览表表.doc整理ppt（二）推

12、广会的频率（二）推广会的频率1、根据季节的需求变化性，确定品种的吸引力、根据季节的需求变化性，确定品种的吸引力 2、根据经销商资金流动性强弱，确定经销商对、根据经销商资金流动性强弱，确定经销商对产品的进货能力和客单价。产品的进货能力和客单价。 3、根据经销商工作的时间繁忙度，考虑到会人、根据经销商工作的时间繁忙度，考虑到会人员数量员数量 ，避开农忙日，最好在农忙前开会。，避开农忙日，最好在农忙前开会。4、关注同行推广的抢占性，可以把握机会避免、关注同行推广的抢占性，可以把握机会避免撞车撞车 5、每三四个月开一次。、每三四个月开一次。 Q：请问怎样确定频率？：请问怎样确定频率？Q：如何抢在其他企

13、业前开会？：如何抢在其他企业前开会？整理ppt准备时机充裕：准备时机充裕：20天天 从准备会议开始与客户进行沟通，至少提前从准备会议开始与客户进行沟通，至少提前20天左右准备：天左右准备： 自第一次与客户讨论时间计，真正开会的时自第一次与客户讨论时间计，真正开会的时间是间是20天以后。天以后。 讨论开会的目标、根据目标决定付款、发货、讨论开会的目标、根据目标决定付款、发货、收货等过程需要收货等过程需要7天。天。 准备召开会议的物料过程需要准备召开会议的物料过程需要7天。天。 确认邀请的客户范围并发出邀请需要确认邀请的客户范围并发出邀请需要6天天Q：准备时间多少天为最佳？：准备时间多少天为最佳？

14、整理ppt（三）把握推广会时间的长短性（三）把握推广会时间的长短性 事前准备充足是缩短会程，节省费用事前准备充足是缩短会程，节省费用的最好方法，但会议要给足业务洽谈、的最好方法，但会议要给足业务洽谈、订货时间。订货时间。一般来说会议安排一天（包括报到）。一般来说会议安排一天（包括报到）。小型会议安排半天。小型会议安排半天。 Q: 不定货的商业能否吃饭？不定货的商业能否吃饭？整理ppt四、会议营销合作商业公司的选择四、会议营销合作商业公司的选择1、选择合作医药公司的原则、选择合作医药公司的原则2、调研医药公司、调研医药公司3、洽谈合作签订协议、洽谈合作签订协议整理ppt1、选择合作医药公司的原则

15、、选择合作医药公司的原则资金实力强、资信状况好，经营资金实力强、资信状况好，经营良好，民营为佳。良好，民营为佳。有相对较高素质的从业人员。有相对较高素质的从业人员。有场地和配送车辆有场地和配送车辆有终端网络。有终端网络。是两网定点单位？是两网定点单位？客情关系与合作意向。客情关系与合作意向。整理ppt2、调研医药公司、调研医药公司覆盖第三终端的销售网络，能够覆盖到多少家覆盖第三终端的销售网络，能够覆盖到多少家第三终端客户？第三终端客户？该公司有无开拓第三终端的经验？有无相应的该公司有无开拓第三终端的经验？有无相应的人员队伍？人员素质和开拓精神如何？人员队伍？人员素质和开拓精神如何？配送能力：有

16、无相应的配送车辆？配送能力：有无相应的配送车辆？是否是是否是“两网两网”定点单位？定点单位？合作的目的动机是否正确？合作的目的动机是否正确？是否主推你的产品！是否主推你的产品！该公司的资金实力。该公司的资金实力。整理ppt第三终端渠道调研第三终端渠道调研覆盖第三终端的网点调研：医院、诊所、覆盖第三终端的网点调研：医院、诊所、乡村卫生室的网点数、从业者现状、两乡村卫生室的网点数、从业者现状、两网建设现状。网建设现状。县级、市级商业网络现状：数量、体制、县级、市级商业网络现状：数量、体制、经营方式、有无覆盖第三终端网点。经营方式、有无覆盖第三终端网点。商业网络交叉覆盖状况：那些是交叉覆商业网络交叉

17、覆盖状况：那些是交叉覆盖的。盖的。第三终端采购与进货渠道、习惯（购买第三终端采购与进货渠道、习惯（购买频次和每次购买量）、对各种激励措施频次和每次购买量）、对各种激励措施的认同度、获取产品信息的途径。的认同度、获取产品信息的途径。建立会议营销医药公司详细客户档案。建立会议营销医药公司详细客户档案。整理ppt3、洽谈合作签订推广会协议、洽谈合作签订推广会协议自己品种的独占性自己品种的独占性自己产品的主推性自己产品的主推性货物运输、货款回收货物运输、货款回收最低销售金额的确定最低销售金额的确定货款回收周期的确定，货款回收周期的确定，1-3天回款。天回款。自己促销信息的发布要求自己促销信息的发布要求

18、产品现场的宣讲要求产品现场的宣讲要求提醒商业到位应有的准备、配送、发票等。提醒商业到位应有的准备、配送、发票等。洽谈合作意向与合作方式是非常重要的，商业愿洽谈合作意向与合作方式是非常重要的，商业愿意合作并作为主推品种，就一定有机会上量。意合作并作为主推品种，就一定有机会上量。Q7:独家赞助还是多家赞助好？独家赞助还是多家赞助好？整理ppt五、推广会的准备五、推广会的准备1、产品组合准备、产品组合准备2、促销礼品、奖品、赠品设置准备、促销礼品、奖品、赠品设置准备3、会议类型，内容及议程准备、会议类型，内容及议程准备4、邀请对象、邀请者。邀请方法准备、邀请对象、邀请者。邀请方法准备5、订货会议所需

19、物品准备、订货会议所需物品准备6、会场事先采点和宣传品准备、会场事先采点和宣传品准备7、邀请函及事前信息预告用品、邀请函及事前信息预告用品8、费用预算及准备？、费用预算及准备？9、责任到人及实施细则？、责任到人及实施细则？整理ppt1、产品组合准备、产品组合准备产品知识宣传准备，编撰非常到位且通产品知识宣传准备，编撰非常到位且通俗易懂的产品知识幻灯片。俗易懂的产品知识幻灯片。根据淡旺的季节差异准备产品组合套装根据淡旺的季节差异准备产品组合套装高中低价产品组合搭配成套装。高中低价产品组合搭配成套装。日均消费日均消费3-8的药比较适合。的药比较适合。不同产品的中包装准备：按照平时大小不同产品的中包

20、装准备：按照平时大小客户不同，准备大小两种包装。缩短订客户不同，准备大小两种包装。缩短订货成交时间。货成交时间。Q8:介绍产品的时间多少？用什么方法好？介绍产品的时间多少？用什么方法好？整理ppt2、促销礼品、奖品、赠品设置准备、促销礼品、奖品、赠品设置准备（一）有奖订货的方式（一）有奖订货的方式（二）设置原则（二）设置原则 （三）奖品设置方法（三）奖品设置方法 （四）奖品设置注意事项（四）奖品设置注意事项 （五）奖品采购（五）奖品采购整理ppt（一）有奖订货的奖励方式（一）有奖订货的奖励方式有奖销售：购一定金额产品可以得到一份奖品，有奖销售：购一定金额产品可以得到一份奖品，而再加一定金额就可

21、以得到更好的奖品（要有而再加一定金额就可以得到更好的奖品（要有一个递增的奖励政策，促使客户购买）。一个递增的奖励政策，促使客户购买）。 购新货特奖：购一定金额的老产品再购一定金购新货特奖：购一定金额的老产品再购一定金额的新产品，就可以得到一份特别的奖励。额的新产品，就可以得到一份特别的奖励。 幸运抽奖：凡现场购货达到一定金额可得到奖幸运抽奖：凡现场购货达到一定金额可得到奖券一张，再达到一定金额又可以得到一张奖券券一张，再达到一定金额又可以得到一张奖券（抽奖的奖品要有吸引力，让人人都想要一等（抽奖的奖品要有吸引力，让人人都想要一等奖）。奖）。 当日购货最高奖：对本次会议重点推出的产品当日购货最高

22、奖：对本次会议重点推出的产品及时统计单份订单的最高销售量及时统计单份订单的最高销售量积分奖励计划：培养长期忠诚客户。积分奖励计划：培养长期忠诚客户。整理ppt（二）设置原则（二）设置原则 1、合理性：多订多得，少订少得，不订不、合理性：多订多得，少订少得，不订不得（指奖品）。得（指奖品）。2、合情性：来者都有（指公司礼品）。、合情性：来者都有（指公司礼品）。 3、阶梯式递增奖励。、阶梯式递增奖励。4、培养长期客户计划，不因为本次订货少、培养长期客户计划，不因为本次订货少就什么没有。设立积分卡。就什么没有。设立积分卡。整理ppt（三）奖品设置方法（三）奖品设置方法奖品设置应当考虑点、线、面结合奖

23、品设置应当考虑点、线、面结合和投入产出比和激励力度等因素。和投入产出比和激励力度等因素。 点：高奖应占百分比是多少。点：高奖应占百分比是多少。 线：中奖应占百分比是多少。线：中奖应占百分比是多少。 面：低奖应占百分比是多少面：低奖应占百分比是多少 整理ppt（四）奖品设置注意事项（四）奖品设置注意事项 1、抽奖活动的最高奖可以与经销商商量、抽奖活动的最高奖可以与经销商商量内定。内定。 2、避免重复设奖，造成费用浪费。、避免重复设奖，造成费用浪费。 3、礼品促销应避免不够或兑换时不是客、礼品促销应避免不够或兑换时不是客户所需要的物品，从而产生客户意见。户所需要的物品，从而产生客户意见。 4、促销

24、活动应一切利于调动客户的购货、促销活动应一切利于调动客户的购货积极性。积极性。 5、设置好长期积分卡奖励计划。、设置好长期积分卡奖励计划。整理ppt（五）奖品采购（五）奖品采购新奇独特。新奇独特。客户大都最需要。客户大都最需要。实用、常用。实用、常用。当地最好较难买到。当地最好较难买到。最好集体采购，打上企业标志。最好集体采购，打上企业标志。整理ppt订货会奖励举例订货会奖励举例1、订货奖励政策、订货奖励政策2、订货会实施细则、订货会实施细则.操作实务操作实务药业产品推广会奖励细药业产品推广会奖励细则则.doc3、年度积分奖励计划、年度积分奖励计划 见附件。见附件。.操作实务操作实务年度年度客

25、户积分卡客户积分卡.doc整理ppt3、会议类型、内容及议程准备、会议类型、内容及议程准备大型、小型、主办、跟随、综合、专项。大型、小型、主办、跟随、综合、专项。 对参会人员进行登记并带入会场，对参会人员进行登记并带入会场， 会议开始，领导人致词会议开始，领导人致词 介绍企业业务员，一起上台向与会者鞠躬敬礼介绍企业业务员，一起上台向与会者鞠躬敬礼讲解新产品讲解新产品 宣布本次会议的优惠政策宣布本次会议的优惠政策 播放公司产品简介、经销商业务人员播放公司产品简介、经销商业务人员 及办事处人员与邀约对象进行分组座谈及办事处人员与邀约对象进行分组座谈 填订购单、发抽奖券填订购单、发抽奖券 根据游戏、

26、有奖问答等方式抽出根据游戏、有奖问答等方式抽出4、3、2等奖等奖 根据订货量产生一等奖、特等奖根据订货量产生一等奖、特等奖 发放纪念品发放纪念品 就餐，结束。就餐，结束。 整理ppt4、邀请对象和邀请者、邀请方式的准备、邀请对象和邀请者、邀请方式的准备A.医院邀请对象，一般是药剂科主任、药医院邀请对象，一般是药剂科主任、药房采购、相关科室负责人、业务院长等。房采购、相关科室负责人、业务院长等。小医院一般为院长和采购。（共同请）小医院一般为院长和采购。（共同请）B.药店、诊所的负责人或采购。药店、诊所的负责人或采购。 C.药批的经理、业务经理、主要采购等。药批的经理、业务经理、主要采购等。 D.

27、其他政府机构人员。其他政府机构人员。 （商业请）（商业请） 重点对象登门请，二级客户三次请，三重点对象登门请，二级客户三次请，三级对象联合请，政府机构商业请。级对象联合请，政府机构商业请。整理ppt5、订货会议所需物品准备、订货会议所需物品准备文本文件：签到表、订货单、积分卡文本文件：签到表、订货单、积分卡（表）客户档案卡、工作人员服装与胸（表）客户档案卡、工作人员服装与胸牌。产品订货优惠政策（最好连同订货牌。产品订货优惠政策（最好连同订货单设计在一起）单设计在一起）产品样品、奖品礼品、组合套装、企业产品样品、奖品礼品、组合套装、企业产品宣传资料、价目表、产品宣传资料、价目表、VCD、音乐音、

28、音乐音响设备、产品包装带袋（最好是特制的，响设备、产品包装带袋（最好是特制的，引诱企业识别字样、引诱企业识别字样、logo等。）包装绳、等。）包装绳、矿泉水等、抽奖箱。矿泉水等、抽奖箱。（Q9:放不放瓜子水果？）。放不放瓜子水果？）。整理ppt6、会场宣传品准备、会场宣传品准备前后三次确定邀请人后，就要联系会场。一般应前后三次确定邀请人后，就要联系会场。一般应该事先该事先15天采点，确定会场布置方案天采点，确定会场布置方案横幅（挂正前面）、条幅（两侧）横幅（挂正前面）、条幅（两侧）欢迎指路牌（门口）欢迎指路牌（门口）海报、海报、POP、挂旗、易拉宝（越多越好）、挂旗、易拉宝（越多越好）司徽（每

29、人佩带）绶带、礼服司徽（每人佩带）绶带、礼服鲜花鲜花胸花、胸牌胸花、胸牌签字笔签字笔计算器计算器照相机照相机（Q10:请问横幅上打出什么字样？）请问横幅上打出什么字样？）整理ppt7、邀请函及事前信息预告用品、邀请函及事前信息预告用品专门印制新颖的请柬、邀请函，以加深第三终专门印制新颖的请柬、邀请函，以加深第三终端客户印象。端客户印象。邀请函上的内容：时间、地点、开会产品、公邀请函上的内容：时间、地点、开会产品、公司的简介、产品简介、订货订单及政策、广告司的简介、产品简介、订货订单及政策、广告播放情况、推广会的活动内容、程序、服务承播放情况、推广会的活动内容、程序、服务承诺及会后促跟进措施。诺

30、及会后促跟进措施。 电话标准语言、上门洽谈方法准备，一般电话电话标准语言、上门洽谈方法准备，一般电话邀请、上门邀请提前邀请、上门邀请提前34天为宜，书信邀约一天为宜，书信邀约一般提前般提前57天。天。 邀约的信息必须全面准备，要把活动方式、赠邀约的信息必须全面准备，要把活动方式、赠品名称、奖励内容、产品名称、产品价格（包品名称、奖励内容、产品名称、产品价格（包括优惠价格）及活动时间、地点说清楚括优惠价格）及活动时间、地点说清楚 。整理ppt8、费用预算、申请、使用核销、费用预算、申请、使用核销A、制定费用预算：投入产出比合算制定费用预算：投入产出比合算会务费、会场租金会务费、会场租金抽奖费抽奖

31、费礼品、赠品费礼品、赠品费订货奖励政策费用订货奖励政策费用人员差旅费、运输费、杂费人员差旅费、运输费、杂费B、提交书面会议申请：标准申请单。、提交书面会议申请：标准申请单。C、申请上报审批、申请上报审批D、会议结束及时核销：凭结果评估报告核销、会议结束及时核销：凭结果评估报告核销整理ppt9、责任到人及实施细则、责任到人及实施细则定下军令状，每件事情有人负责定下军令状，每件事情有人负责每件事情有执行到位的考核标准每件事情有执行到位的考核标准（sop手册）手册）整个订货会准备工作有个倒推时间表，整个订货会准备工作有个倒推时间表，专门一人跟踪。专门一人跟踪。整理ppt六、订货推广会的实施过程六、订

32、货推广会的实施过程1、邀请与事前订单洽谈、邀请与事前订单洽谈2、会场布置、会场布置3、礼仪接待、礼仪接待4、产品企业介绍和宣布促销政策、产品企业介绍和宣布促销政策5、洽谈成交、气氛把握。、洽谈成交、气氛把握。整理ppt1、邀请与事前订单洽谈、邀请与事前订单洽谈特别注意仅靠医药公司的一次通知，难以把你特别注意仅靠医药公司的一次通知，难以把你的促销和产品信息传达到位的促销和产品信息传达到位三次邀请与信息传达法：医药公司一次、企业三次邀请与信息传达法：医药公司一次、企业一次、电话或者亲自拜访（较大客户）。一次、电话或者亲自拜访（较大客户）。事先洽谈订单，以便能在订货会现场大声宣布，事先洽谈订单，以便

33、能在订货会现场大声宣布，会上用起到激励其他终端客户订货作用。会上用起到激励其他终端客户订货作用。客户到现场才去洽谈订货效果一定不会好。客户到现场才去洽谈订货效果一定不会好。Q11：每次定货会请多少人为最佳？为什么？：每次定货会请多少人为最佳？为什么？整理ppt2、会场布置、会场布置条幅、吊旗的悬挂条幅、吊旗的悬挂 、宣传海报。、宣传海报。会场四周、楼道贴上公司的宣传海报，会场里会场四周、楼道贴上公司的宣传海报，会场里摆放易拉宝，指路牌。摆放易拉宝，指路牌。将公司简介及相关资料（价目表、优惠政策、将公司简介及相关资料（价目表、优惠政策、订货单、名片、产品三折页等）放在座位席订货单、名片、产品三折

34、页等）放在座位席 将公司产品做成异型堆头，陈列在会场里的入将公司产品做成异型堆头，陈列在会场里的入口处，奖品陈列在主席台醒目的地方，让客户口处，奖品陈列在主席台醒目的地方，让客户关注。关注。 VCD、电视机、投影仪、音响、话筒、电源、电视机、投影仪、音响、话筒、电源、摸奖箱等相关设施的准备、调试。摸奖箱等相关设施的准备、调试。 注意会场要干净，除矿泉水外不放任何食品注意会场要干净，除矿泉水外不放任何食品整理ppt会场选择要求会场选择要求 正式的会议室，能够帮你有效的传达正式的会议室，能够帮你有效的传达产品知识和公司形象，会议地点越正产品知识和公司形象，会议地点越正式越表示对与会者的尊重式越表示

35、对与会者的尊重 地理位置明显、交通方便，便于参会地理位置明显、交通方便，便于参会者寻找者寻找 空间要足够的宽敞、光线充分、整洁空间要足够的宽敞、光线充分、整洁卫生，保证到会人员能够比较舒适的卫生，保证到会人员能够比较舒适的入座和离场。入座和离场。整理ppt3、礼仪接待、礼仪接待着装统一公司人员的或者礼仪小姐着装统一公司人员的或者礼仪小姐引路领座。引路领座。公司人员前去打招乎问好。公司人员前去打招乎问好。对参会人员进行登记、建档（姓名、对参会人员进行登记、建档（姓名、电话、职务等）电话、职务等） 发放订货单。发放订货单。整理ppt4、产品企业介绍和宣布促销政策、产品企业介绍和宣布促销政策用投影仪

36、或电视播放企业形象及产品用投影仪或电视播放企业形象及产品相关知识介绍的录像相关知识介绍的录像 产品知识介绍既简短又到位产品知识介绍既简短又到位（多长时多长时间好？）间好？）再次宣布奖励，尤其是宣布事前大家再次宣布奖励，尤其是宣布事前大家都没有想到的大奖等。都没有想到的大奖等。主持人主持活动（相关人物讲话、产主持人主持活动（相关人物讲话、产品知识有奖问答等）品知识有奖问答等） （Q12:有奖问答什么时候好？）有奖问答什么时候好？）整理ppt主持人的选择及注意事项形象语音要好形象语音要好要有激情自信要有激情自信要有控场能力要有控场能力善于炒作氛围善于炒作氛围注意节奏掌握注意节奏掌握整理ppt5、洽

37、谈成交、气氛把握、洽谈成交、气氛把握掌握好节奏。播放轻快的音乐。掌握好节奏。播放轻快的音乐。不时用事先准备好的订货大户来激励现不时用事先准备好的订货大户来激励现场终端客户。场终端客户。以经销商的名义与各邀约对象签订购货以经销商的名义与各邀约对象签订购货合同，发放促销物品合同，发放促销物品会议结束发放纪念品会议结束发放纪念品把所有用品、礼品等清点清楚。把所有用品、礼品等清点清楚。整理ppt牢记开会是为了订单牢记开会是为了订单不能为了开会而开会不能为了开会而开会会议设计和进行如何营造订货氛围是策划和执会议设计和进行如何营造订货氛围是策划和执行的重点，需要形成临门一脚行的重点，需要形成临门一脚事先抓

38、住带头人，发挥带头作用，怎样发挥？事先抓住带头人，发挥带头作用，怎样发挥？所有讲的内容、流程尽量与订单相关所有讲的内容、流程尽量与订单相关队伍撒下去，人盯人队伍撒下去，人盯人关注细节，做好培训，拿订单做到有理有节关注细节，做好培训，拿订单做到有理有节原则：原则： 不下单的不放过不下单的不放过 下了单的再加单下了单的再加单整理ppt七、会议营销的事后跟进七、会议营销的事后跟进没有跟进就没有效果！没有跟进就没有效果！1、医药公司及时快速跟进、医药公司及时快速跟进2、终端客户跟进、终端客户跟进3、总结评估，以利再战、总结评估，以利再战整理ppt订单落实订单落实货物落实货物落实政策落实政策落实沟通客情

39、沟通客情订单处理订单处理货物配送货物配送赠品配送赠品配送客户资料客户资料总结经验总结经验货款回收货款回收队伍分工队伍分工政策落实政策落实物料落实物料落实承诺落实承诺落实核算总结核算总结考核奖惩考核奖惩会后跟进会后跟进跟进商业跟进商业跟进客户跟进客户跟进内部跟进内部整理ppt1、医药公司及时快速跟进、医药公司及时快速跟进催促给客户送货催促给客户送货催促回款：催促回款：1-3天内。天内。催促其再次补货。催促其再次补货。即使奖励医药公司积极配合的业务员，调动即使奖励医药公司积极配合的业务员，调动其送货收款，服务的积极性。其送货收款，服务的积极性。 。指出成功和需要改进之处。指出成功和需要改进之处。订

40、货会后马上散发订货会后马上散发推广会意见调查表推广会意见调查表。内容包括顾客参与动机、态度、建议、要求、内容包括顾客参与动机、态度、建议、要求、评价等指数，它可以客观的评价推广活动的评价等指数，它可以客观的评价推广活动的效果。效果。 活动结束后，最重要的收集信息源是产品订活动结束后，最重要的收集信息源是产品订货单和报到签名表货单和报到签名表 整理ppt2、终端客户及时跟进、终端客户及时跟进住宿者当晚跟进，现场订货者服务跟进。住宿者当晚跟进，现场订货者服务跟进。档案建立。邮寄礼品宣传品。档案建立。邮寄礼品宣传品。订货客户电话感谢。订货客户电话感谢。未定客户电话回访，问明不定货原因。未定客户电话回

41、访，问明不定货原因。电话追踪订货，并再次宣布季度、年度电话追踪订货，并再次宣布季度、年度订货积分奖励计划。订货积分奖励计划。询问医药公司是否及时送货，如不及时询问医药公司是否及时送货，如不及时就给予催促。就给予催促。整理ppt3、总结评估，以利再战、总结评估，以利再战1、信息来源：定货单统计，投入产出比计算。、信息来源：定货单统计，投入产出比计算。 2、分析内容：为什么有的产品没有客户订货；为什、分析内容：为什么有的产品没有客户订货；为什么产品的订货量不大；是产品问题（质量、价格么产品的订货量不大；是产品问题（质量、价格等），还是竞品问题（习惯用药），还是季节因等），还是竞品问题（习惯用药），还是季节因素。素。 3、找出潜在因素，解决问题，满足需求。、找出潜在因素，解决问题，满足需求。4、分析内容：从签到表上的单位可以看出参会客户、分析内容：从签到表上的单位可以看出参会客户的都是哪些区域（市、县、乡），哪类客户（药的都是哪些区域（市、县、乡），哪类客户（药店、医院），为什么其它区域的客户没来，为什