班组长竞选方案

1、郑宏恒泰（新密）煤业有限公司班组长竞争上岗实施意见班 组长是兵 头将尾 ，直接与 员工打 交道，官 虽不大 ，责任 重大。班组长 是上级与下级沟 通的桥梁，是组 员与组员、领导 与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。为切实加强我公司班 组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素 质，抓好班组安全管理，特制定本实施方案：一、指导思想 落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体 地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、 业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。二、基本原则（一）德才兼备，群众公认的原则。真正使德才兼备、年富力强

2、、 群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位。（二）公开、公正，竞争择优的原则。（三）民主集中制的原则。实行三结合，即员工推荐、单位审核、 组织审批任用。三、竞选方式个人自荐、员工推荐、队部提名三种方式公开推荐班组长候选人。四、班组长任职条件（一）基本条件1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。2、具有一定的专业知识，熟练的操作技能，懂安全，懂生产，能指导班组员工的工作。3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉 所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方 法。4、具有一定的组织协调能力

3、、沟通能力、较强的学习能力。5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠 群众的民主作风。（二）学历、职业资格等条件1、具有高中及以上文化程度；2、取得本岗位中级及以上职业资格；3、具有三年及以上相关工作经历，年龄在 40 周岁以下。4、人员文化程度、技能等级达不到上述要求的，因工作需要可适 当降低条件。五、班组长竞选实施步骤（一）组织领导与宣传发动阶段 及时召开动员大会，使员工充分认识竞选班组长的意义、方法及 目的，了解班组长任职条件及班组长工作职责，为顺利开展竞选班组 长营造氛围。（二）竞争候选班组长阶段 各队部组织召开员工会议及各班组的班务会，到会员工必须达到 本单位和本班

4、组员工 90%以上，组织员工自荐及集体推荐候选人；队 党政提名即由队长、支部书记提名推荐，需征得员工同意；个人自荐 的，由本人向本队报名；员工联名推荐的，联名人员不少于 5 人，同 时需征得被推荐人同意。以上三种形式“海推”产生的班组长候选人，均需填写报名登记 表，按照差额不低于应设班组长职数的 3 倍确定候选人预备人选。各 队部把候选人名单报公司劳资科。同时，公司要召开高层人员会议审 核推荐结果。（三）组织考察及公示阶段 经公司工会、劳资科对“公推”候选人进行审查后，对审查后的 候选人进行不少于 3 个工作日的公示，接受员工群众的监督，确保公 开透明。（四）任用阶段 考察结束后，在候选人中确

5、定班组长人选。并将结果报公司劳资 科备案，聘用落实待遇。七、工作要求1、加强组织领导。要根据竞选工作的总体要求，认真做好宣传发 动工作，提高广大员工的参与意识和选举热情，及时了解和掌握员工 思想动态，采取积极应对措施，确保各项工作规范有序推进。要加强 全过程监督，真正体现员工的参与度、组织的公信度和改革创新的透 明度。2、严格程序，规范运作。按照公司的有关规定进行指导、把关和 组织实施，确保选举各项工作符合要求。要严把推荐关，坚持公开、 公平、公正的原则，确保员工的公开推荐率，严把审查关，对推荐的 班组长候选人经资格审查后公示，接受员工的监督。3、严肃纪律，公正公平。严肃选举纪律，防范不正之风，严禁贿选、拉票、恶意干扰破坏选举以及阻碍他人正常行使推荐权、选举权等行为。对违犯纪律的，要视情节轻重追究责任。- 3 -附件班组长候选人登记表姓名性另y出生年月（岁）照片民族籍贯出生地政治 面貌参加工作时间健康状况学历学位全日制