读再造宏碁有感造就成功企业的几点启示

1、读再造宏碁有感：造就成功企业的几点启示万国江专家评语：透过施先生的字字珠玑，我们大家重新审视了自己过往的经营理念、管理思路，无论对错，无论成熟或幼稚，都是一种经验、一笔财富。作者对施先生的经业哲学、处事风格、用人政策、发展谋略娓娓道来，精辟概括，并结合自身的经验有感而发，肺腑之言，亦是句句箴言。英国教授在引导我们体验“发现之旅”的时候，给出一个如何进行内省和不断自我提高的框架：体验-回顾-启示-应用，我个人觉得最后一个阶段尤其重要。希望大家能在今后的读书报告中更多地分享活学活用的设想和具体措施，让我们的读书报告活动与大家的经营管理活动更紧密的联系在一起，一同提高和成长。评阅人：邬金涛台湾宏碁创

2、造了华人企业快速发展的神话，成就了IT业内具有革命性特征的企业，带动了整个台湾电子产业，乃至大中华地区电子产业的崛起。领导人物施振荣先生更成为“英雄式的人物”而成为企业界关注的对象。读了再造宏碁一书后，使我系统地了解了宏碁的发展概况，从而也了解了施振荣。由于自己也属于技术型的创业人员，从施振荣的经营理念中更得到了不少启发：启发一：有投入才会有产出：从施振荣的经营过程中可以看到施振荣极其强调投入，而且投入的经营理念贯穿在宏碁整个发展历程之中。宏碁的经营总体上属于稳健的经营模式，强调基本功，强调自身的速度与成本，强调如何为顾客提供更好的服务，关注企业内在的竞争力比关注与竞争对手的对抗要多，因此在企

3、业的基本建设更愿意投入精力和物力。由于关注重点在于企业的核心能力，也使企业有了一个永续发展的良好基体。在施振荣先生的“围棋理论”“七分为现在三分为未来”等观点中也得到了充分证明。在人才的培养中，施先生极其强调学习，失败不要紧，损失不要紧，关键是从中获得经验与收益，这也是他“是学习不是浪费”的思想实质，背后的推论应为没有交学费，是不能获得回报，不能获得后来的成功。古人云：一分耕耘一分收获，也正是这个道理。只有经过不断累计的投入，才能获得满意的产出，因此在办企业中应牢牢的树立投入产出的理念，任何投机取巧的经营“只能管一时，不能管一世”。回顾自己办企业时也曾有过抱怨客观，也希望能不多加努力就获得成功

4、，经过多年的经历，也深深感到办企业最重要的是一点一滴地把企业的核心能力培养起来，只有这样才能获得成功。读了再造宏碁更加加深了这个道理的理解，宏碁投资房地产开发的失利也是从反面证明了任何无投入，无基础的事业，不可能侥幸成功。启发二：从小事想出大道理：这是施太太谈论施先生的第一个特点：“施先生非常喜欢动脑筋，往往一件看似平常的事，都会让他想出一番道理”。从再造宏碁的编著中，我们可以看到施先生常使用“正向思考”，“反向思考”，“思维逻辑”来证明他的一些观点，从中可以看到其极为严密的思维方式。善于反思、善于分析、善于理清思路应对经营中的困难应是施先生作为一个儒者的重要特点，在其间也归纳了许多的理论。微

5、笑曲线理论就是施振荣先生通过对产业特点的分析及思考，归纳出一个讨论企业如何打造竞争力的理论，而该理论也在企业界普遍得到了接受。并成为一些企业作为指导企业运作的基本工具。微笑曲线是关于附加价值的曲线，每一个产业都有一条附加价值线，随着附加价值高低分布的不同而产生不同形状。而决定附加价值高低的主要因素，是进入障碍与能力积累效果。也就是说，进入障碍越大，积累效果越大，附加价值也越高。该理论揭示了一个分析盈利能力的方法，供各类企业用作分析企业应如何打造能带来更多盈利的核心能力的培养方向，这是一个很实用的分析方法。同样的市场外部环境，同样的社会资源，然而常常是有的企业成功了，有的却失败了，对问题的认知尤

6、其重要，成功的海尔在问题认知则是要求：“弄清问题背后的问题”。任何的事件均有其客观的规律和原因，也就是真理只有一个，然而在日常生活中我们对事件的认识往往浮于表面，局限于“盲人摸象”的想当然，以偏概全的思维定势，作为企业家对问题做出正确的判别更是至关重要，施振荣先生正是具备这种思维能力的典范。启发三：人人平等，不享特权：施先生是一个个性低调的人，在其整个管理理念中始终格守着以人为本，尊重人、相信人、培养人、造就人的理念，而且以身作则，从自身做起，遵守公司的各项规章制度，而从不享受特权，为公司的发展树立了榜样，保障了效率。在宏碁公司的许多故事均可见一斑。首先，我们可以看到宏碁公司从开始就是一个利益

7、共同体，创业的六位发起人都是股东，随着企业扩大规模，宏碁公司更成为员工共同持股的公司，员工成为了小老板，在宏碁中由于员工均成为老板，在整个过程中起到了积极的作用，而且这些员工后来也成为百万富翁、千万富翁，这正是施振荣先生“利益共同体”企业文化的充分体现。我所在的公司也是这样进行运作，这种运作方式对于以高新技术为核心能力的企业是有积极的意义的，由于人才是这类公司最核心的元素，如何发挥员工的主观能动性和如何保持人员的稳定是企业成功的关键，通过共同持股，共同发展是有利于企业的稳步发展。当然这种方式的代价是有时会在牺牲效率而获得，在宏碁公司的案例中也是有这种状况存在，员工当“小老板”要视企业特点来做判

8、断，这种方式在宏碁是获得成功。其次，从施振荣的“交棒”也可以感受到施先生人人平等，企业是大家的理念，施先生曾给自己订下企业发展速度小于自动让位，并承诺自己的晚辈不会进入公司运作，在后来的“交棒”中也是交予外人，这些均是施先生办企业的价值观，宏碁的成功与这种价值观也是相关的。施先生这种选择可以说是多赢的结果。于己，拥有一个新的天地，干自己喜欢的事情，不会永远给企业牵制；于子女，有一个自由发挥的空间，更有利于子女的自我发展，不至于受父辈产业的制约；于企业，能有自由空间选择最佳人选担当重任，有利于企业的发展；于社会，有公平公正的社会原则，更鼓励各种人才自我奋斗。启发四：充分授权，尽心尽力培养人才：施

9、振荣先生“看重人的价值，而看淡钱财与权力”，在宏碁的发展中大力地培养人才，并且取得了成功，这一优秀的品质与工作作风，一则为宏碁的发展提供了人才保障。二则也赢得了合伙人们尤其是殷文浩先生的充分肯定，并取得其信任。在人才的培养中施振荣先生坚持在实践中培养，通过充分的授权，委以重任，使年轻人获得锻炼的机会，使经理人获得施展才华的舞台，当施先生“交棒”之时，宏碁已具备良好的人才结构及完善的管理队伍。人性本善是施先生对人的基本假设，在这一假设下，宏碁一方面获得了快速的发展，另一方面也为此付出了代价。因为人性本善，因此组织可以在充分授权的情况下，通过调动人的自身的内在动力，并在一个大舞台上获得锻炼，给人才

10、更易成长，然而在宏大的两个重大投资及欧美的当地负责人负责的公司中却出现了经营失误，并给公司造成了巨大损失，教训也是惨重的。在我自己的公司也曾经出现这样的情况，最高管理者的支持及容忍有时并不能获得一些经理人一颗回报及感激的心，人性本善的假设发生了严重的不相符，这类经理人往往会因为个人的私欲及个人的理念做出不符合公司整体发展的行为，甚至会损害公司利益。充分授权，尽心尽力的帮助支持是能促进人才培养，为企业储备人才，然而必要的监督机制也是重要的，只有具备了良好的约束机制和监督机制充分授权才能有保障。启示五：调动资源，追求有效整合：施振荣先生是一个资源整合的高手。宏碁的发展历程正是通过对不同资源的充分整

11、合与调动达到资源总动员而满足企业发展的需求。企业刚成立时主要是通过对不同类型的能人的能力整合达到创业目标；在企业成长时又通过引入资金投入达到发展的目标；在国际化进程中，又通过与当地能人资源及其资本资源的整合达到稳定的双赢的国际化扩张目的，而且摆脱了“台湾制造”给用户不良印象的困境。正如施先生自己说的“我也只有半套，所以我找了很多伙伴，大家一起才能凑成一套。”宏碁在国际化过程中总体上是非常成功的，从书中看到除了宏大投资等几个投资经营外，宏碁基本上获得了与地区经销商双赢的结局。国际化过程中的“地缘结合”是成功的关键。“地缘结合”使宏碁获得当地的资本资源和人力资源，正如施先生说的就是人财两得的局面，

12、与此同时在品牌及形象的塑造中通过“地缘结合”，又摆脱了“台湾制造”的不良印象，变为国际化的“宏碁制造”，或者是当地的宏碁公司制造，使消费者从消费情感上接受宏碁的产品，达到“全球品牌”的目标。另外“主从结构”也是颇具推进国际化的手段，“主从结构”在资本投资结构中淡化了“金字塔”型的控制模型，任何一家公司均可以成为“主”，均对外进行投资，甚至对母公司进行投资，淡化了母公司的地域概念，形成了宏碁公司的母体是遍布全球的国际化概念。企业的竞争其实最根本的是资源的竞争，资源能最大限度的发挥就是竞争优势，因此企业管理的实质就是使可以利用的资源达到总动员的状态，任何企业若能达到资源总动员的状态，应该就是一种有

13、效的管理，宏碁的成功与施先生对资源运用的能力是分不开的。启示六：创新思维，追求变革：施振荣先生在经营的28年中，由于其创新的思维模式，在宏碁公司推出了许多创新的经营方式：“群龙计划”、“穷小子文化”、“快餐店模式”、“员工入股”、“市场普及战”、“地缘结合”、“主从结构”、“围棋理论”、“微笑曲线”、“国际品牌”、等等，这一系列的创新思维理念均在宏碁的经营困境中发挥出重要作用。宏碁的28年也是一个不断变革的历程，在不断出现的创新理念影响下，宏碁均能做出有利于企业发展的变革活动，宏碁的创新变革不仅体现在技术上，在资本结构，经营方式、市场战略，人才战略均有所体现，正是这一系列的变革使宏碁公司得到不

14、断的发展。宏碁的二次创业是发生在199年的前后，企业的成长遇到了瓶颈，投资美国的海外投资等遭受失败，并且出现了企业亏损，在这种背景下宏碁开始了变革，这次变革是首先从财务控制开始，从中可以看到公司越大，财务管理越为重要，通过这次变革，宏碁公司的财务管理更加走向稳健，并具备了严格的内控系统，为进一步发展打下基础，与此同时，“快餐店模式”“主从架构 ”等也付之行动，这是一个多元变革，通过系统的变革使企业获得了新生。变革是企业发展的永恒主题，客观上，由于企业是处于不断的发展时期中，任何一种管理方式均有一定的前提条件，任何一种管理方式是不能适用于所有规模状况，也就是小企业与大企业的管理是不一样的，以小企业的管理方式经营大企业，管理不了；以大企业的管理方式经营小企业，成本过高。成功的企业家就应在企业不同的发展时期适时引入新的管理制度才能使企业不至于在管理的瓶颈处夭折，并使企业能在更高的平台上获得发展。主观上，变动的状态下更加能够为企业注入活力，著名的“鲶鱼效应”也证明了一个企业是要在变动中才更具创造性和面对市场的竞争力，企业家应充分地运作变革改造企业。当然变革的前提是良好的思路，思路决定出路，只有在能准确判断企业现在与未来的好思路，才能使企业