论人力资源管理模式工作生活管理的革命

1、论人力资源管理模式:工作生活管理的革命    摘要：人力资源管理模式是人类工作生活管理的一次革命，其以独特的管理方式、管理理念等改变着人们对工作生活的认识，并推动了人本管理的实现。本文分析了人力资源管理模式的特征、作用以及应用。 关键词：人力资源管理模式；工作生活管理；人力资源管理战略 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-00-01 一、人力资源管理模式的特点 在社会雇佣关系管理矛盾和压力、工作组织规模性扩大、人际关系逐步发展、人力资源管理理论和法规体系不断完善等因素的共同作用下，使得人力资源管理模式被应用

2、于生活和工作管理中，其中具有加强影响力的管理模式有哈弗模式、斯托瑞模式和盖斯特模式，而无论何种管理模式都呈现出以下几个特征。 1.一元性分析结构。人力资源管理直接目的在于实现人力资源力量的发挥，只具有正向目标定位，并没有将危害性、制约性的因素划分到其管理模式之中，而工会组织则成为威胁企业生存的因素。2.服务于战略计划。在人力资源管理模式中，雇员必须要对雇主或企业忠诚，并强调通过人体能力的发挥，来实现组织目标，这就强调了人的作用。3.企业文化影响力。人力资源管理中很大成分在于精神、思想、文化的管理，而上层管理者很大成分上具有文化领导的特点，这就要求以文化力量来实现员工企业价值观的培养，以反作用于

3、企业文化建设。4.管理者直接性管理。在实际管理中，不但要求管理专家进行指导，而且很大成分上是直线经理直接实行人力资源管理，并依据雇主或企业的要求，进行人员利益、企业利益的协调，以实现企业效益。5.职员自我发展目标。职员的成长或是团队力量的提升，是人力资源管理中的重要成分，而且在管理中，试图利用多种手段来实现其目标。 二、人力资源管理模式的作用 1.确立人本主义的管理地位。民主化管理、人性化管理是历史性管理理论要求，其实践过程也较为漫长，但是在20世纪80年代以前仅仅流于理论，而人力资源管理模式的提出则改变了形式化的理论想象，将这种管理应用于实际生活和工作管理中，实现了人对人的民主性、人本性管理

4、，促使人本主义管理地位的确定，这对于生活工作中的管理来说，具有划时代的意义。 2.转变了人们管理观念。传统的管理模式往往以行政性管理、强制性管理为特征，人们对管理的认识也停留在服从管理，好好工作的层次上，将自身定位于一种成本，而在人力资源管理中，以目标管理的方式，来实现人本性管理、人的自我管理和控制，这就提升了人的自主性，将员工作为一种资源。 3.隐性改变了社会关系。等级控制是传统管理的显著标志，在管理中雇员与企业、雇员与雇主、管理者与被管理者的等级划分最为明显，而在人力资源管理中，则将这种劳动者与资本对立的关系转变为合作为主的关系，而传统的工会作用也显著下降，这就有效实现了人与人之间的平等，

5、促进了社会公平性的发展。 4.转变了人们的工作观念。为管理者工作是传统管理模式中雇员的认识，而在传统管理认为人并不需要工作，所以，在管理中，必须进行强制性管理，而在人力资源管理模式中，满足自身要求，体现自身价值、实现自身发展成为员工对工作的认识，而在管理过程中，无论是雇主还是企业都会通过相应的方式来满足员工的要求、提升员工的能力与素质。 当然，在对人力资源管理模式的应用上还存在一些质疑，而人力资源管理模式自身也存在一些问题，如人力资源管理的职能模糊，通过“关怀”还是“控制”来实现管理并不明确，人力资源的地位性并不明确，机构独立性以及与其他机构和部门的关系界定不清，管理性质是“职能式”还是“直线

6、式”不明确，雇主与雇员的假设存在问题等，但是，在现实实践中，人力资源管理模式的作用性发挥，给人们工作生活所带来的变革与效益仍是不能忽视的，而且作用性日益提升。 三、人力资源管理模式的应用 1.人力资源管理模式的使用探索。人力资源管理模式作为一种超前的管理模式，在国外发达国家进行实践中取得了一定的发展，如提升了生产效率、促进了员工积极性提升，但是从总体上来看，其使用范围仍存在很大局限性，据调查在美国真正实现人力资源管理模式的企业仅为规模型、实力型企业，其数量也仅为100多家，总体比例还占不到1%，而其余一些发达国家也是如此，而在对应性机构设置和技术人员采用上，也不乐观。具体来看，人力资源管理作为

7、企业发展的战略性管理方式，被很少的企业所重视，这就造成人力资源管理对公司的贡献减少；而在与人事管理对比中，经常认为人力资源管理模式更好，但是却忽略了人力资源管理模式的适用性和其本身的缺陷，这也就造成了理论实施的科学性降低。 2.人力资源管理模式效果发挥条件及我国人力资源管理模式的适用性。其一，宏观上看，要求劳动力供给小于需求，只有在劳动力资源稀缺的情况下，才能形成市场资源压力，使得雇主和企业认识到劳动者的尊贵；健全的法律体系和执行环境是其实施的外界保障。而我国人口众多，人力资源过剩，并不能形成有效地市场压力，造成管理者并不能从员工角度思考问题；我国的劳动立法虽有提升，但是仍没有完善的体系，同时

8、，劳动者的自我保护意识薄弱，这就提升了人力资源管理模式落实的难度。其二，微观上来看，管理者必须重视人力资源，以强有力的投资保证来实现人力资源管理，同时，要求其自身具备高业务水平和高素质，以便于展开强有力的管理；员工必须具备一定的技能和素质，如专业水平、沟通技能、团队精神、管理知识等。而从我国现状来看，无论是领导者还是职员的素质、能力水平都达不到人力资源管理模式独立运用的要求，而传统的管理模式仍占据管理显著地位，这就直接阻碍了人力资源管理模式的实行。 当然，在我国人力资源管理模式应用实践上取得了一些成就，如新技术产业实行人力资源管理模式探索，科研教育关注于人力资源管理模式研究与人才培养等，而我们也相信，在进行长时间探索与实践中，必定能够为人力资源管理模式的应用发展提供良好的支持。 人力资源管理模式作为一种人本性的管理模式，以其独特的管理方式促进了人本力量的发挥与企业效益的实现，是工作生活管理的重大改革，其具有跨时代性的作用，虽然人力资源管理模式应用仍处于探索期，但是其带来的效益是被社会认同的，同时，我们相信在以后发展完善中，其将发挥更大的作用。 参考文献：