艾芬特人力资源规划简报-

1、艾芬特人力资源部3年工作规划 能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。 对绩效考核征求建议效考核实施(组织实施运行7、绩效沟通改善(工作改进目标确定(经营计划,工作计划;3、绩效管理方案(设计与调整; 4、绩效测评分析(培训,模拟实 1、依据2014年培训计划完成 1、依据2013年培训计划完成 情况，对2015年各部门培训需 情况，对2014年各部门培训 求做出比较分析2、初步确定 需求做出比较分析；2、预算 培训费用在经营业绩中所在比 2014年的培训费用需求； 例； 1、根据2014年的培训完成情 况，对培训需求进行分析讨论 。2、2014年年底详细制定公

2、司2015年培训计划。 1、依据2014年培训完成情 况，重点完成内部培训师组建 以及各级课程的完善；2、初 步确立外部培训规划设计。 2014年年底详细制定公司 2015年培训计划。 1、以部门为单位，初步建立 各部门的培训课程；2、人力 资源部负责制定公司级的公 共培训课程； 1、实施培训考核，对培训效 果考核及学员对课程学习情 况的考核；2、反馈培训考核 信息到相关部门或受训人员 。 1、分阶段收集相关信息资 料，并整理上报； 1、完善工资体系设计； 1、初步建立对培训的反映、 心得、行为、绩效四个方面的 评估与考核；2、完善公司培 训考核体系。 1、分阶段收集相关信息资 料，并整理上报

3、； 1、依据相关薪酬信息，调整 公司薪资标准； 1、根据全球化战略，调整公 1、完善公司薪资管理制度以 司薪资管理制度以及福利管理 及福利管理制度； 制度； 1、根据公司效益，初步核算 1、薪资、福利满意度调查；2 人力经济效益指标； 、建立人力成本预警； 建设绩效考核评估体系（1、 部门按季度进行SWOT分析；2 、对部门管理从客户满意度 、内部业务管理流程、学习 与成长、部门费用控制及KPI 指标多维考核；3、对部门主 管进行季度性MBO目标管理及 360度考核；4、对岗位人员 进行KPI及素质培养考核） 1、完善绩效考核体系设计；2 、根据绩效考核执行情况，对 绩效考核结果进行分析；3；

4、 完善实施绩效考核和薪酬福利 配套执行 部门按季度进行SWOT分析；2 、对部门管理从客户满意度 、内部业务管理流程、学习 与成长、部门费用控制及KPI 指标多维考核；3、对部门主 管进行季度性MBO目标管理及 360度考核；4、对岗位人员 进行KPI及素质培养考核） 1、完善绩效考核体系设计；2 、根据绩效考核执行情况，对 绩效考核结果进行分析；3； 完善实施绩效考核和薪酬福利 配套执行 1、严格按劳动合同管理规 定签订合同；2、依照公司 既定程序解决劳动纠纷；3、 进行劳动关系有关法律法规 培训； 1、及时公布公司制定政策、 制度，且跟进解释；2、及时 反馈和处理员工投诉或建议 （建立意见箱）；3、做好员 工的“辞职管理”，对员工 离职信息进行统计分析；4、 开展丰富多彩的员工文化、 体育、娱乐活动；5、开始管 理沟通的PDCA环设计； 1、严格按劳动合同管理规 定签订合同；2、依照公司 既定程序解决劳动纠纷；3、 进行劳动关系有关法律法规培 训； 在2014年基础上，再适当添加 以下内容：1、定期组织员工 与公司高层的见面会；2、加 强与员工家属的联系。3、完 善公司管理沟通PDCA环； 1、在2013年基础上，完善公 司行政管理制度；2、初步建 在2014年基础上，加强中高层 立公司领导干部对员工