目标与绩效管理(试题答案)

1、目标与绩效管理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：93分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下有关工作目标承诺书中的内容表述错误的是（）VA厂 衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么样的程度B金 措施和手段”是指管理者在该年度想做的事情C 完成的期限”是指这件事情管理者预计什么时候完成，期限是什么D 权重堤指如果工作目标有两个以上，则需要确定它们之间的重要程度和受重视程度 正确答案：B2. 关于关键业绩指标（KPI ）错误的是（）XA厂 KPI是向经营层提供重点管理讯息的体制BKPI反映公司财务及运作的关键业绩指标C平衡计分卡每项指标应该包含1015项

2、KPID厂 KPI能评估企业、部门、员工的经营绩效正确答案：C3. 在很多企业里，绩效考核指标大多是闭门造车的结果，这样将会导致（）VA 绩效考核指标的来源不明、目的不清、随意性很强B指标相互之间缺乏关联性C厂绩效考核操作起来非常困难，容易流于形式D以上都是正确答案：D4. 属于现代企业管理者的工作侧重的是（）VA 完善部门建设平衡边际矛盾C制定规章制度D金设定工作目标并实施绩效管理正确答案：D5. 优秀的公司文件不会是（）VA 简明扼要、纲举目张B事无巨细、平铺直述又臭又长的C厂立论清晰、段落分明D厂格式规范、流程严谨正确答案：B6. 目标过程管理中对员工进行称赞和指导不应该（）VA广对下属

3、主动的努力应当给予肯定B厂对于明显的行为转变，给予赞扬C厂如果对方失败，忽略责任和压力D金轻易给予下属肯定或赞扬正确答案：D7. 对EVA的概念和作用理解不正确的是 （）VA厂它是从投资者的角度着眼，衡量公司利润是高于还是低于投资者所期望的最低报酬B厂 所谓的EVA就是经济价值增加值，是一种以战略为导向的财务体系C用EVA的财务标准无法确定一个公司里财务维度的考核指标D 可以在最大程度上具体的解决平衡积分法的财务标准问题正确答案：C8. 在进行目标过程管理第二步 一一演示的时候不要（）VA厂随时停下观察对方是否在聆听B金和对方同处于不同的位置和方向C广一次只针对一个目的进行演示D C确认对方已

4、经对问题清楚明白正确答案：B9. 企业高层工作的侧重点应该在于 （）VA厂目标计划和团队建设B C计划实现和信息反馈C厂布置任务和下达命令D金发展规划和执行控制正确答案：D10. 对于集团公司对下属企业的等级分类考核法表述正确的是（）VA <*等级调节的标准是时间节点上下属企业的排名以及调节系数B厂等”勺标准是成长性指标C厂级”的标准是经济性指标D厂按照对集团公司的支持程度，来确定相应的处理措施正确答案：A11. 目标过程管理的第一个步骤 一一“讲授”目的在于（）VA厂坦白地告诉对方演示的目的性B厂使流程主导各职能部门的工作C金员工明确公司、部门及个人目标D降低各职能部门间的沟通成本正确答案：C12. 对于员工情感的需求，企业可以采取的正面的激励方法不包括（）V关爱和信任授权激励C工作多元化激励D宽容和期望正确答案：B13. 对目标绩效管理理解不正确的是 （）VA企业一切管理行为以确定目标”为开始B C执行过程以 目标”为指针C制定一大堆华而不实的指标，把指标当成战略，把指标当成目标绩效管理D厂管理行为以评价 目标”的完成度（即绩效”作为结束正确答案：C14. 现代企业的上下级关系应该为 （）VA 命令式的B下级通过两个基于做三定”来能动地与上级沟通、交流并完成工作C厂呆板的D厂缺乏主观能动性的正确答案：