2022年色织厂安全管理经验交流材料

1、高品质文档2022年色织厂安全管理经验交流材料 依托都市的特别环境，在市中心区域生存和进展，与城市功能和生态、环境相协调的中小企业，随着都市工业的快速崛起，成为××*经济新的经济增长点，并成为××*经济进展不行缺少的重要组成部分。“××*”顺应潮流，脱颖而出成为的现代绿色园区的一分子。 “××*”的前身是×××色织厂，地处××*区胶洲路757号，占地面积5200，建筑面积存5438。我厂由于连年亏损，入不敷出，面临倒闭的境地。在集团公司和区政府的关怀和支持下，从XX

2、年至今走过了布满艰苦创业的旧厂房业态转换的三步曲，园区发生翻天覆地的变化，在XX年，被评为“三级”园区；在XX年，被评为“四级”园区、××*市企业平安生产绿标企业a级单位、又通过iso9001-XX质量认证体系和iso14001-XX环境认证体系等荣誉；XX年被评为纺织局“先进班组”、纺织局平安生产先进单位、××*市劳动模范集体、园区负责人被评为××*区先进个人。 正如俗话说：万事开头难。园区业态转换既没有现成的拿来主义的东西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪网里？我们只能探究中起步，在调整中前进，一步一个脚印奏响租赁平安的三步曲。 然而厂房

3、与办公房是一个不同的概念，办公涉及平安要素多，必需进行整体改建。“××*”与其他闲置厂房存在一样的通病：一是我厂初创阶段存在着设备设施老化，改造资金投入不足，平安管理人员缺乏；二是作为承租方的小企业大部分尚处在进展初期，普遍平安意识差，平安投网入不足，平安管理基础不足，存在平安生产无人管、不会管、平安隐患较多的问题；三是存在着重经济效益、轻平安管理，对引进企业“抓进篮里就是菜”，缺少必要的前期平安认证和把关，在招商的同时，也给园区带来林林总总担心全问题，造成“先天不足”。 由于阅历不足，思路狭窄，光顾经济效益，急于短期解决吃饭、看病问题，往往来者不拒。先天不足已造成平安硬件

4、滞后，加上长期窝居在国企中，平安学问贫乏和平安意识落后。因而在园区日常运转中平安管理和后勤服务中常常性顾此失彼。以至于对远期调整和改造也遗留下的难以解决的症结。 XX年9月起第一家客户-××*欧罗咖啡食品有限公司入驻园区，后来又招租了几家印刷厂。先后有20家各类企业进场。不少承租方状况简单，承租法人多变。一些单位入驻后用途发生变化，在生产经营中使用易燃易爆品，冒出较多的“三合一”，用火、用电、用气遂心所，事故隐患上升。有些企业为了节省开支和便利，在生产经营的同一小天地里搭设小阁楼，供员工住宿，或用作倉库。厨房和宿舍合而为一，在本担心全的厨房内使用液化气钢瓶，集聚了触目惊心的

5、危急隐患。我们犹如坐在随即喷发的火山上，心急如焚。 于是，我们感到该出手就出手。一方面对入驻企业加强监管和检查，即刻对禁而不绝的三合一现象进行外科手术式的整治。XX年，在××*区安监局指导下，在静工集团公司的支持下，一并将迪臣制版印务公司、辉虹印务科技公司调整出园区。 另一方面从消退产生的三合一现象的基础条件着眼，即投入资金进行硬件改造。旧厂房原先没什么烟管报警喷淋装置、没什么机械排烟装置、没什么消防监控装置，仅有年久失修的生产货用梯，本质平安靠什么保障，靠转变基础条件使“咸鱼翻身”。就此同步建设烟管报警喷淋装置、机械排烟装置、机械排烟装置、并更新电梯，达到办公大楼的应有标

6、准。在装修过程中，严格遵守下雨不开工、措施不力不开工、施工环境不佳不开工，做到无预兆事故发生的可能。如外墙立面装修粉刷工程预期存在诸多隐患，为了不带病开工，将隐患一一整改并通过安监验收合格再施工，原预期一个月工期又延期二个月竣工。又如大规模换玻璃工程中，园区派专人全程跟踪管理，督促检查平安制度执行状况、平安措施落实状况，避开了一起又起事故的发生。通过治理，消退了一部分的平安隐患，使园区的平安生产环境得到肯定的改善。 在装璜一新的2号楼和3号楼里引进了一批平安管理规范，经济附加值高的企业。如天依家具设计公司、园鼎园林监理所、红果广告设计公司、跨石摄影公司等环保企业，它们一进门就讲平安管理，就讲平

7、安规章，规范了租赁过程中的平安行为。 我们又从软件入眼，制订了相关适用于园区租赁平安管理的规章制度，先后出台用电、用火、装饰、泊车等一系列管理方法，使我们工作中有章可循，客户循规蹈矩，确立了园区双方得利的局面。同时定期组组织相关人员参与法定要求的证照培训和验证；定期组织义务消防队员参与灭火、逃命、自救等消防技能培训和演练；定期参与检查和自查活动。通过这三项工作平台，提高租赁的质量和档次，将园区培植成一个既有平安、又有效益、并有进展的小企业孵化器。 XX年，我们在第二步的基础上，将走出第三步。在先期投入380万元基础上，再追加580万元进行形态改造，增多5家承租单位，扩大租赁面积2641m2，将

8、在形态和功能两个层面均有质的飞跃。估计在两年内竣工，形成集文化传媒、广告设计、软件开发、信息产业与服务为一体的创意-产业集聚区。到那时候，在区域范围内又展现一道靓丽的风景线。 平安是企业永恒的主题，为了制造美妙的明天，我园区将进一步探究平安生产管理的新天地。 首先平安也是成本，平安管理是管人先管心，势在必行转变平安理念，树立“平安第一，经济第二”的管理意识。潜意识错觉平安投入不算成本，算是多余的支出，很多企业年初无平安预算一块已是企业的潜规章。实际上平安也是成本，而且已为血泪教训所证明。平安成本的增减影响力，可谓牵一发而动全局。树立“平安第一，经济第二”的管理意识已是企事业生存进展第一需求。

9、其次，深化管理，实行“平安第一，违章为零”管理目标。 平安管理从注意结果向注意过程掌握转变，在永不停顿找差距中持续提升管理水平。在园区内，通过与企业“人盯人”战术，抓好平安工作对口连接，即从进入租赁承包状态、实行装饰工程、日常生产经营活动一开头，就将租赁区域的平安管理、监管纳入规范化管理之中，有效形成各企业齐抓共管的局面。 第三跳出传统管理的窼臼，摆脱常规思维，走出滞后管理的怪圈。以预防为上策、补救次之、惩戒为下策的管理模式。将平安生产工作的重心放在预防事故发生上，在事故没有发生之前未雨绸缪，在事故征兆刚消失就准时实行措施加以制止。让平安工作在生产过程中始终占主导地位、让平安成为每个人的自觉行动、成为一种生活方式，这是“××*”将来的抱负境界