2020年金融管理学院毕业论文开题报告_第1页
2020年金融管理学院毕业论文开题报告_第2页
2020年金融管理学院毕业论文开题报告_第3页
2020年金融管理学院毕业论文开题报告_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、金融管理学院毕业论文开题报告开题报告是对学生位论文选题工作的论证和审核,是高校生培养与管理的重要环节, 下面是搜集的金融管理学院毕业论文开题报告,欢迎阅读参考。论文名称:家族企业内部控制系统的构建一、论文选题的动因 ( 背景或意义 )家族企业对社会和经济的影响力正日益扩大,其数量之多,发展速度之快,生命力之强, 引起了学术界和企业的广泛关注。学者们多从家族经营的合理性及效率评价和家族企业产生、 发展的条件及原因等内涵的角度来探讨家族企业的发展前景问题。 家族企业在中国会长期存在,而新涌现出的家族企业和倒下去的却同样多, 要想保持家族企业的基业常青, 我认为,滞后的内部控制管理制度建设成为家族企

2、业发展的主要阻力和障碍。 为适应外界环境不断变化, 家族企业内部要素应首先条理化、制度化、系统化,这样才能创造并保持企业应有的竞争优势, 实现企业的健康长久发展。 我将以家族企业的内部控制运行特征为基础, 在内部控制的体系建设视角下, 重点研究了家族企业的财务战略规划、 制度建设和流程设计, 系统提出构建科学有效的家族企业内部控制体系问题。二、论文拟阐明的主要问题本篇论文我准备先介绍一下企业内部控制的一般原理,然后介绍对家族企业的内部控制进行详细的分析, 着重分析家族企业的特点。根据对家族企业的分析结合中国的实际情况, 我将分析一下我国家族企业的现状,然后分析导致成与败的原因,我列举一些企业来

3、分析,例子中包含成功的家族企业也包含失败的家族企业。 最后我将详细说明我国家族企业内部控制体系的制度建设问题, 按照审计设计内部控制的原则,首先先评估控制环境,其次构建风险评估系统,设计内部控制体系,为保证内部控制制度有效运行, 我们还需要完善的内部监督机制建设。最后我将要强调家族内部控制建设和维护中要注意的事项,因为家族企业是一类非常特殊的企业, 亲情是这个企业维系的重要要素,所以在构建过程中将会在某些方面与其他企业不同的地方,比如:利益分配、人力资源等方面 .三、论文提纲1 导论1.1研究背景及意义1.2文献综述1.3研究方法及主要内容2 企业内部控制的理论概述1.1企业内部控制的发展演变

4、1.2COSO框架体系的建立3 家族企业内部控制体系分析3.1家族企业基本特点分析3.2当前家族企业普遍存在的内部控制运行特征分析4 我国家族企业公司治理中内部控制的现状与成因分析4.1我国家族企业公司治理中内部控制的现状4.2我国家族企业公司治理中内部控制系统设计缺陷的成因分析5 案例分析6 我国家族企业内部内部控制体系的制度建设6.1良好的控制环境建设6.2相关的风险评估系统6.3适当的控制活动建设6.4企业内部沟通6.5完善的内部监督机制建设6.6在构建家族企业内部控制体系需要特别注意的事项四、论文工作进度安排1 选题 20xx 年 10 月 17 日2 第一次讨论 20xx 年 10

5、月 26 日3 第二次讨论 20xx 年 11 月 19 日4 交开题报告 20xx 年 11 月 21 日5 交初稿并修改 20xx 年 1 月至 4 月6 定稿 20xx 年 4 月7 答辩五、主要参考文献及相关资料1 、 xx 审计中国注册会计师协会编制2 公司治理框架下的内部控制系统构建隋敏3 家族企业内部财务控制体系研张天兴4企业内部控制评价体系构建的若干问题祁广亚首届内部控制专题学术研讨会论文集5论中国家族企业内部控制的缺陷及优化途径郭晓玲中国乡镇企业会计期刊6 家族式企业的内部控制研究李克光暨南大学硕士论文7 家族企业内部财务控制体系研究张天兴兰州大学8 我国企业内部控制评价研究董美霞东北财经

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论