20XX年最新企业自查报告三篇

1、20XX 年最新企业自查报告三篇我公司领导高度重视，积极组织相关人员抓好组织发动，认真开展自查自纠，不留死角。针对存在的问题和薄弱环节按照定人员、定时间、定措施、定资金的原则制定整改计划，落实整改措施，严防事故发生。现就自查情况总结如下。一、加强领导，落实责任，整体推进创建工作上级领导高度重视创建工作，成立了精神文明建设工作领导小组，由委主任XX担任组长，委班子成员为小组成员，下设办公室具体负责全系统的创建工作，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓的领导格局。领导小组将精神文明创建活动纳入了重要议事日程，建立了创建工作责任制，及时对全系统精神文明创建活动进行安排和部署，继续实施精神

2、文明建设“十五”规划，根据精神文明建设的新形势，制定了思想政治工作实施意见、创建“学习型领导班子”实施方案、提高行政效能若干规定、党风政风建设实施方案、落实党风政风行风等方面存在的突出问题整改责任制等。强化管理，明确责任为切实加强对我公司安全生产工作的领导，公司调整充实了公司安全生产工作领导组，力争做到目标明确，责任落精品办公范文荟萃实，工作到位，防患于未然。在工作中班子团结协作，较好的贯彻落实了民主集中制原则。一把手总揽全局，班子成员身先士卒，率先垂范，严格要求，遵守党风廉政建设的各项规定，开拓进取，一心一意扑在工作上，组织并规范了机关及全系统的各项规章制度，推进了机关作风的进一步转变。全系

3、统各单位结合自身实际，抓重点、抓难点、抓载体、抓规范、抓形象，提高了办事效率，提升了建委系统的整体形象。二、细化措施，落实到位全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针和市安全生产工作有关文件精神，坚持做到依法管理，强化监督，严格检查，督促整改，让隐患得到消除，事故得到控制。以监管工作为重点，严防一般安全事故，杜绝重、特大安全事故，确保员工生命财产安全。三、 工作内容及措施办法得当1?加强安全知识的宣传教育，努力提高全公司职工安全生产意识。认真开展安全生产法律法规和政策的宣传教育，倡导和抓好安全文化建设，增强公司职工安全生产意识。我企业按照有关要求，积极主动选派人员参加上级主管部门组织的安全培训

4、和复训，并切实抓好企业职工安全生产知识和生产技能的培训，努力确保特种作业人员和从业人员持证上岗率达 100%。三是行政办定期组织机动车辆驾驶员和车主参加道路交通安全法的培训教育，促使其增强道路交通安全意识，严守道路交通安全法规。四是加强检查、督促，促精品办公范文荟萃使企业安全生产培训教育工作制度化、经常化。2. 强化安全责任管理，建立健全各项规章制度。本单位安全工作的第一责任人，对本单位安全生产工作负直接责任，必须切实履行职责，加强监督检查，及时排除各类安全隐患，严防各类安全事故的发生。一是要认真贯彻落实好与公司签订的安全生产目标管理责任书，做到有岗、有位、有责。二是公司安全生产领导组定期组织

5、人员对各个部门落实 的情况进行检查、督促，并将情况登记在册，作为年终综合 考核的评分依据。三是各单位要结合自身实际，制定和完善 各项安全生产规章制度及安全生产规程，并严格执行，杜绝“三违”现象，切实做到安全生产有章可循。3. 突出重点，狠抓落实，加大隐患排查整改力度。a. 开展了综合性安全生产大检查。企业安全生产领导组每季度组织开展一次综合性的安全生产大检查，对车间存在的重大隐患，督促其制定整改措施，落实资金，安排专人督促整改，并将隐患排查以及整改情况备案存档；各车间和安全责任单位每月组织一次安全大检查，发现隐患，制定措施，落实专人，限期整改，并将情况及时上报企业安全生产领导组。b. 车间内安

6、全隐患排查。车间用电规范化，建立了临时搭接电线使用档案，并组织电力维修部门统一检查了车间内用电线路，保精品办公范文荟萃障车间内用电安全。二是重点检查了生产设备，对检查出的隐患问题由车间主任牵头负责整改，并记录在案，对 5 号车间物品分类规划做出相应调整，要求归类、规 范存放相关物料、产品、机械备件。完善车间内消防标志、 注意事项、指示标志等安全标识。四、存在的问题与不足1. 企业员工安全生产意识较为淡薄，安全法律法规宣传教育工作有待加强。2. 安全生产工作经费投入不足。为了深入贯彻落实市委组织部关于推行党务公开的实施意见的精神，按照区委组织部以及街道党工委的要求，近两年来，我社区扎实、有效地推

7、行了党务公开工作，取得了一定的成效，但也有不足之处。现将社区党务公开的情况汇报如下：一、党务内容公开坚持原则党务公开的核心在于内容，党员、群众关心的就是内容，党务公开的内容很广，社区党委坚持宜公开即公开的原则。凡是中国共产党党内监督条例和其他党内法规要求公开的内容，凡是党员和群众关注的重大事项和热点问题，凡是程序性、制度化的党务工作内容，只要不涉及党内秘密，都向党员群众公开。按照党务公开的指导思想和基本原则，主要从目标任务、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和工作动态等六个方面内容进行公开。具体公开内容有：精品办公范文荟萃1、 党委概况：即党委成立时间，本年度共有党员人数及人员结构情况 ；

8、2、 党委架构图：即社区党委下设8 个党支部名称及各支部书记、支委人员姓名；3、 社区党委建设制度、党员的权利、义务4、党委成员及分工：介绍党委书记、副书记、组织委员、宣传委员和纪律检查委员的姓名、职责、分工，并附有本人照片 ；5、 党旗、入党誓词和“三个代表”重要思想；6、 发展党员工作流程；7、 党员缴党费情况：包含缴费标准和缴纳情况；8、公布栏：包括入党积极分子基本情况、年度社区预备党员情况、年度预备党员转正人员情况；9、社区各党支部联系党员情况；10、重大事项及其他事项公布栏：接上级通知需要公开的文件、临时发生或经党委会议集体审查通过的决定、意见等事项 ；11、 先进党员事迹介绍；12

9、、各项制度：包括社区党员管理制度、“三会一课”制度制度、发展党员制度、社区党员议事制度、社区党建联席会议制度、社区党委联系群众制度、党员志愿者服务活动制度、流动党员精品办公范文荟萃管理制度等。二、党务公开形式注重实效社区在推行党务公开工作上，坚持公开时间与公开内容相适应，注重实效性。对于固定内容坚持做到长期公开，对于常规性工作坚持做到定期公开，对于热点问题坚持做到及时公开，对于重点事项坚持做到适时公开。在具体公开形式上，我们把党务公开工作和居委公开工作进行了有机的结合。我们采取公开栏，以墙报的形式公开开通了社区党建网，及时将上级精神转达公开，及时地上传社区开展活动的动态情况，保证了公开的实效性

10、和时效性。三、 党务公开程序有序规范凡是需要公开的内容，在公开前都征求社区领导班子的意见，经社区主要领导把关后进行公开，确保公开内容的权威性。同时我们还注意在公开期间收集整理群众的意见。若需要整改的，整改后及时答复，主动接受党员群众的监督。四、 工作成效1、保障了党员民主权利实践证明，党务公开一方面可引导社区领导干部增强民主意识、转变工作方法；另一方面，也做到了重大事情党内先知道、重要文件党内先传达、重要问题的决定党内先讨论、重大决策的实精品办公范文荟萃施党内先发动，保障了党同的知情权、参与权和监督权，调动了党员参与社区工作的主观能动性。2、体现了党员队伍的先进性党务公开，增强了党员的工作责任

11、心，也激发了党员自觉争当模范的自觉性，从而提高了党委在群众中的影响力和吸引力。3、融洽党群、干群关系，促进了社区发展实行党务公开，用民主的方式推进党的工作，既使群众对党的政策更加了解，更加理解和支持党的工作，增强了党和人民群众的血肉联系，也大大提高了党组织的战斗力和执行力，促进了我社区各项事业的发展。根据公司关于开展贯彻落实进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情况自查工作的通知和关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，

12、较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：一、“三重一大”集体决策制度建设情况“三重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。精品办公范文荟萃置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团关于印发集团 20XX年“三重一大”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案的通知要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。置业公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结

13、合我公司流精品办公范文荟萃程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善3 项制度，新建6 项制度，下属长沙公司修订完善3 项制度，郑州公司修订完善7 项制度，新建4 项制度，天津公司新建2 项制度，大连公司修订完善 2 项制度。经过梳理完善，置业公司目前共有制度 61项，就内容而言，党建制度14 项，人力制度 12 项， 行政制度18项，经营管理制度 10 项，销售管理制度1 项， 工程管理制度1项，财务管理制度 5 项 ; 就性质而言，决策制度 3

14、 项，执行制度37 项，监督制度 3 项; 就效果而言，制 度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步形成了一 套内容较为科学、程序较为严密的制度体系2、补充细化“三重一大”决策事项。结合置业公司实际，我公司于去年 6 月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”集体决策制度规定的三大项决策事项内容的51 个子项进行细化，构建置业公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就可以决定，哪些事项各二级公司自己就可以拍板，规定得比较明

15、确具体，进一步细化决策精品办公范文荟萃事项，明确决策权限，目前已经拟定了200 多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础3、 统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发腐- 败问题。置业公司本着决策民 - 主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理

16、的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11 月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情况，制定了中国新兴置业公司“三重一大”集体决策制度，正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了精品办公范文荟萃决策主体职责权限，明确了置业 公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建立

17、 了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的 正确实施。二、“三重一大”集体决策制度执行情况制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民- 主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。1、重大事项集体讨论、民- 主决策。我们对企业经营方针、资产管理、长远规划、发展战略，对关系到公司改革的重大事项如机构调整、分配制度等的决策积极进行调查研究、必选论证，充分聆听职工意见后再召开党政联席会议充分讨论决定。去年，我们确立了置业公司“三年翻一番、五年翻两番”

18、的发展战略，对这一涉及企业发展前途和方向的战略，我们严格履行程序，在领导班子充分酝酿讨论的基础上，召开企业中层以上管理人员参加的“十二?五发展战略研讨会” , 虚心听取各方意见建议，认真研究各种可行措施，初步确定了发展目标和保障措施，并在置业公司第三届二次职代会上征求了广大职工代表的意见，最后经置业公司党政联席会审议通过，保证了重大事项的民- 主决策过程。精品办公范文荟萃在涉及职工重大切身利益的事项上，我们也严格按照决策程序进行。今年初，我们研究制定了置业公司绩效考核实施办法，并下发机关各部门、下属各公司组织员工研究讨论，广泛征求职工的意见建议。从去年7 月份到今年2 月份，置业公司经党政联席

19、会、总经理办公会先后研究决定重大事项47 项，均履行了决策程序。2、重要人事任免集体讨论、民- 主决策。置业公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作的重点。我们在干部使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进行考核，提出意见后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现

20、优异的同志中进行选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进行集体研究、投票产生。从去年7 月份到今年2 月份，置业公司5 项重要人事任免均严格按程序进行3、重大项目安排集体讨论、民- 主决策。我们对每项重大项目安排，如新项目拓展、施工单位确定、材料设备采购精品办公范文荟萃等，严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司投资管理办法、预决算管理办法、招标管理办法、材料设备采购管理办法等制度，明确投资管理程序，规范企业投资行为，提高投资决策的科学性和民- 主性，加强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的

21、原则，实行阳光采购，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。从去年7 月份到今年 2 月份，置业公司重大项目安排共计7 项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。4、大额资金使用集体讨论、民- 主决策。我们根据置业公司资金管理办法、关于加强资金使用计划、审批、支付管理的暂行规定、财务管理暂行办法等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用情况，利用季度生产经营会和年度工作会向广大干部职工进行说明。三、 存在的主要问题“三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存精品办公范文荟萃在一定的问题。1、 “三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决