ESB综合绩效考评表普通空白贺

1、Date of last appraisal:上次业绩评估的日期yy/mm/ddDate of this appraisal:此次业绩评估的日期yy/mm/dd综合绩效考评（总评页）Employee:Hire Date:职员姓名受聘日期Job Title:Dept.:Location:职务部门工作城市Length of Time in Current Position:在现在职位上的工作时间Supervisor Name:Supervisor Title:主管姓名主管的职务目标绩效绩效总评等级 (得分 )项目项目项目总得总得总得分分分12345总评等级(自评)得分12345签字：总评等级 (部

2、门主管评 )得分12345签字：总评等级(经理评)得分12345签字：备注：12345工作表现及业绩工作表现及业绩工作表现及业绩工作表现及业绩工作表现及业绩远远低于所从事的在某些方面低于所达到所从事的职位不仅达到所从事的超出所从事的职职位要求从事的职位要求要求职位要求， 而且在位标准，并各方某些方面超出标准面有杰出表现ESB（公司战略预算）综合绩效考评表( 目标页 )部门名称：目标设定时间：目标实施周期：公司战略目标 （由公司董事会确定）1.2.3.4.5.部门目标目标内容1.2.3.4.5.6.7.8.部门目标完成状况得分岗位职责与绩效考评要项目标设定定人：目标考核对象：目标达成情况权重分1

3、234512345123451234512345123451234512345绩效考评要项备注权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示ESB：企业互动战略（E nterpriseS trategic B udgeting ），注重企业内外的综合平衡考核ESB（公司战略预算）综合绩效考评表( 绩效页 )12345权重分：装权重得分：12345权重分：权重得分：12345权重分：权重得分：12345权重分：权重得分：12345权重分：权重得分：12345权重分：权重得分：附加平衡分数（-3-2-10+1+2+3 分）：绩效权重总分：理由：绩效权重得分：绩效综合得

4、分评 估 表A 责任心12工作责任心不强，工作疏忽，经常出可避免的错误频繁错，屡次提醒未有出现改进成绩1 - 534工作失误情况较责任感强，工作完少，能够维护公司成状况超出公司期利益望值5具有强烈的责任感，随时注意维护公司利益与形象B 团队精神成绩1 - 512345与同事或客户无法在团队决定与个人合作，并不支持及意识相抵触时不能维护团队的决定服从大局C 工作热情与积极主动性12被动工作，照章办以领导检查为工作事，偷懒，需不断导向，不能积极主监督与检查动地承担工作任务，需经常监督与检查D 工作量与工作效率12工作慢，很少能按时完成任务，工作质量差E自我管理能力与汇报反馈能力。12不遵守公司的规

5、章自我管理能力不制度及工作程序，强，但能基本遵守个人没有发展目公司的规章制度及参与/ 接受并支持团队的决定，与同事相处和睦3能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情3有始有终地完成工作任务及计划3自我管理能力尚可，能遵守公司的规章制度及工作程与同事及客户合作与同事及客户有热忱，参与 / 接受并效合作以达共同支持团队的决定目标，为团队决策献技献策成绩1 - 545积极主动地承担工积极主动地承担作任务，能够提出工作任务，能够提新方法以促进工作出有创新的工作的有效进行方法，勇于从正面角度反映不同意见成绩1545有效地管理时间，高效、高质完成工并如期完成工作作，超出公司及客户期望值成绩1545善于

6、自我管理，并善于自我管理， 并遵守公司的管理规遵守公司的管理范，将个人的发展性规范，寻找具有标，工作中遇到的工作程序；随欲而序；个人发展目标与公司的长短期目挑战性机会， 追求问题从不汇报与反安，个人发展目标明确标结合自我发展馈相关信息不明确F 学习能力成绩1 512345学习缓慢，但通常学习速度尚可，能学习快速，记忆良领悟力强，拥有最能记住，但不一定经常向主管请教好新专业知识， 善于理解，在工作中学习G 沟通能力成绩1 - 512345不能与同事及客户经常出现与同事或进行交流与沟通，客户不能沟通的现不具备口头及书面象；具备口头表达表达能力能力，但书面表达能力较差注意与同事及客户沟通的方式方法，具备口头及书面表达能力坦诚 /主动 /正面地及时/坦诚/主动/与公司同仁交流信正面与公司同仁息，并能主动反馈分享信息；能主动与汇报；具备很好反馈与汇报， 在交的口头及书面表达流中发现商机； 具能力备很好的口头及书面表达能力， 并善