行管电大毕业论文

1、浅析尊重员工价值在企业人本管理中的重 要性摘要 :“人本管理”是现代企业管理的新模式,其最关键的问题是尊重人、关 心人、 实现人的价值。 这一关键的问题完全贯彻于人本管理的思想体系中, 所以 现在激烈竞争的时代, 企业的生存发展离不开这关键的问题。 只有在理论上认识 人本管理的理论内涵,才能使企业继续发展下去。 “以人为本”是现在发展企业 一个很好的机遇, 也是我们挑战的目标。 当今社会最显著特征就是重视人才培养, 重视知识,重视创新。而能否把握人才、掌握知识已成为企业兴衰成败的关键。 可见, 一个企业要想常立不败, 首要任务就是坚持人本管理体系, 尊重员工价值。 关键词 :人本管理;尊重员工

2、;企业一、人本管理的理解(一什么是人本管理人本管理首先分别来解释一下什么是人本和管理?所谓人本就是以人为中 心、注重人的个性发展。而管理是一个无处不在的重要社会范畴。对“管理”一 词比较全面的表述是:管理者在一定的环境下,对组织所拥有的资源进行计划、 组织、领导、控制和协调,以有效地实现组织目标的过程。两词合并在一起从潜层次上来看就是从管理的指导思想, 到具体的管理原则 和方法,都是从人出发,以人为核心;把以人为本作为企业的根本目标,关心职 工的需要并将每个职工视为有价值的人; 通过调动和激发人的工作积极性和创造 性,以实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。(二人本管理的作用人本管理在企业

3、中起着举足轻重的作用。现在提倡和谐社会 , 人与人之间更 应该以和为贵。 在企业中人本管理更应重视员工之间的和平相处, 在进行管理时 要十分的小心慎重,人本管理首先要求管理者在管理过程中要做到以人为本原 则。 所谓以人为本原则就是要尊重每一位员工的尊严, 做到平等待人。 要想建立 这一关系, 必须上下左右都要考虑到, 最好以对方的立场和观点去考虑问题, 用 心去聆听他们的想法与感受, 经常和员工沟通了解他们的所想, 要关心困难员工, 对他们给予经济上和精神上的帮助,企业要把满足员工的合理需要放在第一位。 管理的目的就是让他人做好工作, 充分发挥人的主观能动作用和创造精神, 只有 这样才能把人本

4、管理发挥出最佳的效果。企业的决策者必须在思想上清楚一点:人是第一位的。二、员工价值在人本管理中的重要性走向人本管理最重要的是尊重员工价值。 人本管理中最重要的体现是人, 所 以尊重员工价值是关键问题所在, 只有解决了关键问题才能坚持人本管理。 企业 生产经营活动的主体是人, 人的一切行为都直接影响着企业的生产经营成果。 通 过人本管理思想使他们能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、 主动性和创 造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,只有这样才能把企业办的更好。 (一员工的价值的第一个重要性:待遇衣食住行是人生存最基本的需要, 买房买车和日常生活等都需要工资, 哪个 企业工资高福利待遇好就能吸

5、引许多人才, 可是在收入上能让每个员工都满意是 比较困难的事情,所以企业要在待遇上尽可能的满足员工,这样才能留住人才。 (二员工的价值的第二个重要性:机会人本身就不是什么圣人, 难免有犯错的时候, 更何况在工作中, 只要员工在 不侵犯企业的利益的基础上犯的错, 不必过分的追究。 要关怀每一位员工, 不过 要让他们知道在自己犯下错误的时候企业能给他们改过的机会, 这才尊重了他们 的价值。(三员工的价值的第三个重要性:大度不要以为留住了员工就留住了一切, 人在生存中都离不开追求利益, 不是说 这个企业在管理用人方面对员工们好, 他们就不会离开。 当他们要离开时, 企业 不要挽留要大度的放他们走,

6、如果你做的比其它其企业好, 员工们出去体会一番 后还会再次回来。所以就要求企业能想出更好的人本管理方法留住这些人才。 (四员工的价值的第三个重要性:大胆既然用了这些人才后就应该大胆的放权, 适当的放权是为了满足一般管理人 员拥有权力的欲望, 可以调动他们的积极性, 让他们最直接地处理企业出现的各 种问题。让他们体会到自己在企业中是有价值的,这样才能为企业更好的工作。 (五员工的价值的第五个重要性:特殊在竞争激烈的条件下, 有些企业比较喜欢招一些特殊的人群像下岗工人或是 生活有困难的人,这些人得到了企业的重用后肯定会付出比常人多好几倍的劳 动, 这些人也会对企业的非常忠诚的。 这种选人用人机制就

7、能很好的体现出员工 价值。(六员工的价值的第六个重要性:选拔企业中必定要提拔人才, 在考察完下属的各方面表现后, 凡是准备提拨的员工, 要指出他们的缺点, 表扬出优点。 提拨重用员工要以知识能力和对企业的贡 献决定, 不要以资历来决定。 要多提拔底层的员工, 因为他们一定会比一般领导 更能为普通员工着想。三、对员工价值重要性的具体分析“科技以人为本”总是能从广告中听到,这是诺基亚公司提出的经营理念, 就是靠着这句话从一个小加工场变身为全球知名的跨国公司,创造了经营奇迹。 它非常注重员工价值, 从细节上为员工着想, 执行上为员工谋利, 宗旨上让员工 感受关怀的人本管理方法是诺基亚得以拥有如此雄厚

8、实力的一个必要条件。 (一待遇方面诺基亚公司充分运用了马斯洛的需要层次理论, 他们给员工的报酬很高, 节 假日按时放假而且还发放节日费, 每人定期还可以报销服装费生日费。 这些福利 会让员工感觉到无微不至的关怀,并且让员工在无意间接受了这样的企业文化。 光满足员工待遇还是不够的, 公司对员工非常和蔼可亲, 奖罚分明承诺的话言出 必行, 在把承诺兑现的同时而且还超出了员工的期望给他们惊喜, 员工们在心理 上得到了尊重自然才会真心的为企业付出自己的劳动。 如果公司把自己承诺的话 抛掷脑后, 这样员工对企业的信心也随减退, 最后就会离开这个企业。 对公司做 出贡献的员工他们能够及时表扬而且还以资鼓励

9、, 让他们体会到企业是重视他们 的。(二改错方面每个人在成长的过程中都难免有犯错的时候, 企业就站在了他们的立场上为 员工着想, 诺基亚的高层管理人员会派出部门经理对犯错的员工进行高质量的交 谈, 了解犯错的原因, 在依据情节的严重性来加以惩戒。 上级不会过分的追究而 且还给他们改错的机会, 公司不会因为这一点小错误去开除某位员工。 企业不能 杜绝错误的发生, 但会用说服教育来杜绝同样错误的再次发生。 还给这些犯错的 员工提供了巨大的发展空间, 即尊重了他们的价值也会让他们更加卖力的为企业 付出。(三压力方面在紧张工作的同时必定会产生压力, 在一定程度上能够转化成动力, 但过强 的压力, 则可

10、能会使人们在工作时无精打采。 一旦压力与能力反差太大, 员工们 就会承受不了, 效率也会越来越低。 在企业中由于能力的不同, 下属还是会有很 多完不成任务的情况, 有些企业就对该下属执行相关的惩罚; 但是, 诺基亚公司 在这时候就会用人性化管理反其道而行之, 不是马上执行惩罚制度, 而是想办法 帮助这些员工实现下一步的目标, 这样效果反而更好。 因为这样做其他的员工会更有信心, 更有冲劲地去实现目标, 而不是整天生活在完不成任务的恐慌中。 为 了缓解他们的压力还会给员工举办生日会和一些趣味运动会, 在缓解压力的同时 还丰富了员工的业余生活也营造和谐大家庭氛围, 使全体员工以更加饱满的状态 投入

11、到工作中去。(四提拔人才方面最后这点也是最能体现出员工价值的最重要的一点, 该公司在提拔人才时就 注意了要把对企业中那些私心重,怕得罪人,又没有真才实学、不懂管理、不会 管理的干部, 清除出去坚决不用。 如果聘用了那些所谓学历高, 会管理的人来管 理员工, 员工们也会在私下有议论和不满, 肯定没有一个人愿意去把大家的不满 反映给最上层领导, 没有底层的反馈意见企业怎么能够发展, 同时也会影响员工 对企业的信任度。 他们选用了有敬业精神, 有责任心敢于大胆管理的人才提拔到 不同的岗位上, 尤其提拔了很多的底层员工, 因为他们一定会比一般领导更能为 普通员工着想。 如果提拔一个普通员工当领导, 他

12、就会感到企业对他的信任, 就 会对企业的忠诚度更高同时积极性也随之提高。 他们能够以身作则, 吃苦在前和 普通员工们有共同的语言和共同的愿望, 能够很快与职工打成一片, 这样也会给 许多普通员工带来升职的希望。 可是底层出身的领导干部管理水平比较低, 工作 能力方面肯定也是很有限的, 公司对这些人进行了有效的培训, 支持员工不断的 学习, 还设立了专门的培训学院, 使这些新人们在各方面都符合公司的要求。 由 于有了这支信服的干部队伍,职工们愿意和他们交心与企业同甘苦,共患难。 四、小结时代不同管理的方法也随之在改变, 以前的管理方式是以经验为主导致工作 的低效率。 盲目的分配工作导致人和岗位的

13、不协调, 也会降低工作效率。 而现在 的人本管理思想则是坚持把员工作为企业最重要的资源, 充分了解员工的能力和 工作意愿、 工作态度, 依此来为他们选择适当的工作岗位。 在工作中充分考虑到 员工的价值,使他们的能力、态度与工作得到合理的配合。坚持人本管理,尊重 员工价值是密不可分的一个整体,能做到人本管理对企业来说不是一件容易的 事, 不过我们必须摆正一个良好的心态, 去用态度决定一切。 我相信以后的人本 管理更符合以后人们的心理要求, 也会更人性化同时员工价值也能更突出的表现 出来。参考文献 :1王晓君:管理学中国人民大学出版社, 2004年2白静、曹大友、孔冬、姚裕群:现代人力资源开发与管理 ,中国人事出版社, 2007年 3姚裕群:中国人力资源开发利用与管理研究 ,首都师范大学出版社, 2001年4赵署名:人力资源战略与规划 ,中国人民大学出版社, 2004年5李小勇: 100个成功的人力资源管理 ,机械工业出版社, 2004年目录中文摘要与关键词 1 一、人本管理的理解 1(一什么是人本