绩效奖金提成的管理规定

1、绩效奖金提成的管理规定第一章 总则第一条 为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司除总经理和各位副总以外的所有员工。第三条 公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。第四条 人力资源部的职责负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。2负责各期奖金的核算和统计工作。第五条 部门经理的职责1充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。2对部门奖金总额的浮动负责。3有停发员工奖金的权力。第二章 奖金总额和奖金基数规定第六条 每年一月份，人力资源部核定上年奖金总额报公司总经理审批，同时将本年度奖金总

2、额预算报公司总经理审批。第七条 本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基数，根据上一年度公司的经营业绩，由人力资源部上报总经理。第八条 每季度开始的第一周，人力资源部核定上季度的奖金总额，报公司总经理审批。第九条 员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月工资的25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。第十条 员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、C三等）挂钩，具体奖金基数如下表所示。绩效奖金基数对照表部门年度考核等级部门年度考核得分（X）员工季度奖金基数员工年终奖金基数AX85分上月本人工资额×25%以本年度本人月平均工资

3、5;125%B70分X85分上月本人工资额×25%以本年度本人月平均工资×75%CX70分上月本人工资额×25%以本年度本人月平均工资×25%第三章 季度奖金发放管理第十一条 季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的同时发放上个季度的季度奖金。第十二条 季度奖金的发放依据为“员工季度考核表”中的考核成绩及考核等级。第十三条 考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员工享有季度奖金，试用期间的员工不发放季度奖金。第十四条 在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月15日及以前调入的，视为调入部门员工，于第二个月15日以后调入的，视为调出部门员工

4、。第十五条 人力资源部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表所示。季度考核结果与员工季度奖金对应表季度奖金基数员工考核结果等级考核得分员工季度奖金额（元）本人月工资的25%A90分及以上季度奖金基数×130%本人月工资的25%B80（含）90分季度奖金基数×110%本人月工资的25%C70（含）80分季度奖金基数×90%本人月工资的25%D70分以下0第四章 年终奖金发放管理第十六条 公司规定每年一月底发放上一年度的年终奖金。第十七条 年终奖金的发放依据为部门年度考核结果和员工在年度考核中的成绩及考核等级。第十八条 在当年10月（含）以后

5、到岗的新员工，不享有年终奖金。第十九条 人力资源部根据各部门员工的年终考核成绩核算年度奖金，具体如下表所示。考核系数与员工年终奖金对应表部门考核成绩员工年终奖金基数员工年度考核等级员工年终奖金额A员工本人月平均工资的125%A年终奖金基数×150%B年终奖金基数×125%C年终奖金基数×100%D年终奖金基数×50%B员工本人月平均工资的100%A年终奖金基数×150%B年终奖金基数×125%C年终奖金基数×100%D年终奖金基数×25%C员工本人月平均工资的75%A年终奖金基数×100%B年终奖金基数&

6、#215;80%C年终奖金基数×50%D年终奖金基数×10%第五章 绩效奖金发放程序管理第二十条 部门经理将“部门季度（年终）奖金核算表”（如下表所示）提交人力资源部，要认真填写序号、姓名、考核成绩。部门季度（年终）奖金核算表（第 季度）部门： 核定季（年）度奖金总额： 元序号员工姓名岗位考核成绩考核等级部门考核结果奖金基数奖金金额12合计部门经理签字： 人力资源部经理签字：主管副总经理签字： 总经理签字：财务经理签字：第二十一条 人力资源部负责核算各部门员工奖金，填写“部门季度（年终）奖金核算表”，提交主管副总、总经理审批。第二十二条 总经理批复后，人力资源部将“部门季度（年终）奖金核算表”交财务部。第二十三