管理会计业务分析题

1、管理会计业务分析题重点（4题50分）、高低点法分解混合成本例题：某公司1?6月各月设备工作时间和维修费资料如下表：p222-5月份1月2月3月4月5月6月合计设备工40004500300050004300480025600维修费44004800400052004600500028000求：（1）采用高低点法分解混合成本，并写出数学模型。（2）如7月份设备工时为5200小时，求维修费。答：（1）由题意可得:最低点（3月）最局点（4月）设备工时30005000维修费40005200b二（最高点成本-最低点成本）/（最高点业务量-最低点业务量）=（5200-4000/（5000-3000=0.6a二

2、最高点成本一b*最高点业务量=52000.6*5000=2200y=a+bxy=2200+0.6x（2）当设备工时x=5200维修费y=2200+0.6*5200=5320、保本点计算1单一品种保本点例：书后习题（P48/1）某公司只生产和销售甲产品，单价为60元，单位变动成本为要求：（1）计算该产品保本点销售量(2)如果目标利润为360元，计算保利点销售量。(3)如果该产品单位变动成本增加4元，固定成本减少(4)若销售量为400件，利润为700元，前提条件不变,42元，固定成本为900元。340元，计算保本点销售量。则单价应如何调整？答:(1)(2)保本点销售量保利点销售量(3)单位变动成本

3、保本点销售量=900/(60-42)=50=(900+360)/(60-42)=70=42+4=46;固定成本=900-340=560=560/(60-46)=40例题：某公司计划年度产销A、B、C三种产品，有关资料如下产品名称A产品B产品C产品合计产销量100件160件120件单价300元400元550元单位变动成本180元220元357.5元固定成本总额31950元求：1、采用加权平均法计算该公司年度三种产品的综合保本点销售额。2、分别计算三种产品各自的保本点销售额和销售量。3、三种产品计划期实现的税前利润是多少？答：由题意可计算列下表产品名称A产品B产品C产品合计销售收入30000(30

4、0*1006400066000160000变动成本18000(180*10035200429009610012000(30000-18000288002310063900边际贡献40%(12000/3000045%35%39.9375%边际贡献率销售比重18.75%(30000/16000040%41.25%100%综合保本点=31950/39.9375=80000元A产品保本点销售收入=80000*18.75%=15000元；保本点销售量=15000/300=50件B产品保本点销售收入=80000*40%=32000元；保本点销售量=32000/400=80件C产品保本点销售收入=80000

5、*41.25%=33000元；保本点销售量=33000/550=60件(3)税前利润=160000-96100-31950=3195元三、短期决策：生产决策例：某公司生产产品A,设计月生产能力10000件，单价68兀。当月生产能力得到满足时，有关成本资料如下：直接材料20元直接人工16兀制造费用20元其中：变动制造费用12元固定制造费用8元根据目前市场情况，该公司生产能力有品与自身产品配套出口，但有用寺殊要该客户每件甲产品只愿出价52元。要求：对是否接受订货进行决策3000件剩余，且不能转移。现有一客户要求订购需租赁一台设备进行加工，估计发生月租赁费答：若不接受订单企业损益计算：销售收入(68

6、*(10000-3000)476000减：变动成本(20+16+12)“八336000*7000)边际贡献(476000-336000140000减：固定制造费用(8*1000080000税前利润(140000-8000060000若接受订单企业损益计算：销售收入(68*7000476000(52*3000156000销售收入合计6320000减：变动成本(48*100004800000边际贡献(6320000-48000001520000减：固定制造费用80000专项成本40000税前利润68000?接受订单企业损益68000元不接受订单企业损益6000Q二应接受订货3000件甲产4000兀

7、。例：某企业拟购置一台设备，投资240000元，贴现率为14%该设备可使用6年，按直线法计提折旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增加利润24000元。该企业规定：只有净现值大于零,内部收益率大于贴现率的方案可接受。要求：计算该方案的净现值和内部收益率，判断该方案是否可行。附：(P/A,14%,6)=3.889(P/A,15%,6)=3.784(P/A,16%,6)=3.685答：设备年折旧：240000/6=40000年现金净流量：24000+40000=64000方案净现值(NPV)=64000*(P/A,14%,6)-240000=64000*3.889-240000=8896>

8、;0(P/A,IRR,6)=240000/64000=3.75IRR=15%+1%*(3.784-3.75)/(3.784-3.685)=15.34%>14%?该方案可仃五、变动成本法(全部成本法和变动成本法利润计算、利润差异原因分析)例：某公司只产销一种产品，2012年度共生产10000件，销售8000件，期初无存货。全年成本资料如下：直接材料40000元直接人工30000元变动制造费用10000元固定制造费用50000元销售与管理费用20000元该年度产品变动成本率为40%要求：分别计算两种成本计算法下的税前利润，并说明两种成本计算法利润不等的原因。答：单位变动成本=(40000+3

9、0000+10000/10000=8单位全部成本=(40000+30000+10000+50000/10000=13?产品变动成本率=单位变动成本/产品单价=40%?产品单价=8/40%=20元、部成本计算法变动成本计算法“售收入16000(8000*20销售收入16000(8000*20k：销售成本减：变动成本64000(8000*8),中：期初存货0边际贡献96000(16000-64000pP:本期生产成本130000(10000*13减：固定制造费用50000k：期末存货26000毛利46000(10000-8000*20)(96000-50000卜期销售成本104000(130000

10、-26000卜利56000(160000-104000k：销售及管理费用20000减：销售及管理费用20000卜前利润36000(56000-20000税前利润26000(46000-20000全部成本计算和变动成本计算税前利润相差=36000-26000=10000元原因为：全部成本计算的期末2000存货每件带走固定成本5元，共带入到下期成本5*2000共10000元六、标准成本法（直接材料、直接人工、变动制造费用差异分析；固定制造费用三差异分析）例：某公司采用标准成本法控制成本，甲产品每月正常生产量为2000件，每月产品直接材料标准耗用量为0.6千克，每千克标准价格为100元；每件产品标准

11、工时3小时，每工时标准工资率10元；制造费用预算总额为18000,其中变动制造费用为6000元，固定制造费用为12000元。本月实际生产甲产品1875件，实际材料单价105元/千克，全月实际耗用1200千克；本月实际发生工时6000小时，每小时支付工资9.8元；制造费用实际发生额18400元，其中变动制造费用6900元，固定制造费用11500元。要求：1、计算和分析直接材料，直接人工，变动制造费用成本差异。2、用三差异法计算固定制造费用成本差异。答：1、直接材料实际（1）标准（0）数量（a）a10.64(1200/1875a20.6价格（b）b1105b2100量差=(a1*bO-aO*b0*

12、产量=(1200/1875*100-0.6*100*1875=7500价差=(a1*b1-a1*b0*产量=(1200/1875*105-1200/1875*100*1875=6000总差异=(a1*b1-a0*b0*产量=(1200/1875*105-0.6*100*1875=13500直接人工实际（1）标准（0）工时（a）a13.2(6000/1875)a03工资（b）b19.8b010量差=(a1*b0-a0*b0*产量=(3.2*10-3*10)*1875=3750价差=(a1*b1-a1*b0*产量=(3.2*9.8-6000/(1875*10)*1875=-1200总差异=(a1*

13、b1-a0*b0*产量=(3.2*9.8-3*10*1875=2550变动制造费用(不确定，考试可能性不大)变动性制造费用实际分配率=6900/1875=3.68变动性制造费用标准分配率=6000/2000=3变动性制造费用效率差异=3*(1875-2000=-375变动性制造费用预算差异=(3.68-3*1875=1275变动性制造费用总差异=-375+1275=9002、固定制造费用：固定制造费用标准分配率=12000/(2000*3)=2预算产量=2000；预算工时=3实际产量=1875；实际工时=6000/1875=3.2预算产量*预算工时=2000*3=6000实际产量*实际工时=1875*3.2=6000实际产量*标准工时=18