管理会计试题演示教学

1、学习 好资料更多精品文档2011年7月自考中英合作管理会计（二）试题B 、可以归集到某一特定产品的成本D 、随产量的改变而变化的成本B 、规模经济和供给影响下的价格变化D 、将本期的边际贡献除以单位固定成本）D 、变动成本法B 、开拓市场上对价格变动不敏感的部分D 、在估计的单位成本之上增加一个加成部分00805)第一部分必答题120二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，仅有一项符合题目要求，把所选项前的字母填涂在答题卡的“选择题答题区”1、沉没成本是（）A、由过去的决策产生B、由未来的决策产生C、过去的决策产生并且不能因未来的决策而改变D、由过去的决策产生并且可以由未来

2、的决策而改变2、控制是管理过程的组成部分，是指（）A、实际业绩与计划的比较，确认偏差并采取适当的行动B、将需要从事的活动限定在一定的框架范围内C、将长期计划转化为将要实施的工作D、对员工的行为实施影响以便他们和组织的目标一致3、间接成本是指（）A、不易归集到某一特定产品的成本C、由直接材料、直接人工和其他成本组成的成本4、本量利分析关注（）A、收入和成本的经经济关系C、销售量、销售单价、成本和利润的短期关系5、将固定成本在计算损益时直接扣除的方法是（A、完全成本法B、分批法C、品种法6、渗透定价策略是（）A、将价格建立在与市场上其他产品竞争的基础上C、在较低的初始定价迅速获得市场对产品的认可7

3、、生产工人所关注的特定产出目标是（A、企业使命的一部分C、战术计划的一部分8、预算的主要目的是（）A、利润计划和资源预算C、材料计划和人力计划9、约束企业成长的关键因素是（A、生产能力B、销售收入B、战略计划的一部分D、日常经营计划的一部分B、资本预算和资源计划D、设备利用预算和现金预算）C、劳动力不足D、限制性因素10、弹性预算是指（）A、以现时的业务量作为下一年度预算的基础B、在资源分配之前将所有的业务活动按优先顺序排列C、当预算按实际业务量进行调整D、当预算水平按一定的比率改变时，要求管理者明确可能产生的增量11、下列哪种情形下存在风险（）A、有若干个可能的结果但每一结果无法预测B、有若

4、干个可能的结果并且每一个结果都可以依据已有数据预测C、只有一个结果D、有很多无法预测的结果12、投资评估的净现值法考虑了（）A、现时收益的终值B、未来收益的现值C、未来收益的终值D、现时收益的现值13、计量一项投资在整个寿命周期的真实收益指标是（）A、净现值 B、内含报酬率 C、投资回收期D 、平均报酬率）B、偏好长期项目D、偏好短期项目14、投资评估的投资回收期法（A、不关注投资项目的寿命周期C、偏好中期项目15、不确定怀存在于以下哪种情形（）B 、有若干可能的结果有统计依据去预测D 、有太多种可能的结果B 、比财务会计运用更多的近似估计D 、和财务会计使用相同的会计惯例A、有若干可能的结果

5、但没有统计依据去预测C、只有一种可能的结果16、管理会计（）A、和财务会计接受同样的法规管制C、与财务会计接受不同的法规管制17、材料总成本差异是（）A、实际产量的标准材料成本与实际材料成本之差B、实际产量的标准材料成本与实际材料的购买成本之差C、单位材料标准价格与单位材料实际价格之差乘以所购材料的数量D、实际产量的标准用量与实际产量的实际用量之差乘以标准材料价格18、名词“成本动因”常被用于（）B 、识别组织中主要的作业D 、为每一作业创建成本中心B 、不受项目选择的影响D 、随项目决策变化而改变A、按产品的要求将作业成本追溯到产品C、描述那些对作业成本起决定因素的事件及影响19、相关成本和

6、相关收益（）A、不随项目决定变化而改变C、选择某一项目而放弃其它项目的机会成本20、如果一个经理可以控制某一服务的数量和价格，则（）A、该经理不对这项服务发生的任何支出负责B、该经理仅对由于使用服务而产生的实际支出与预算支出的差异负责C、该经理仅以由于服务价格变动而产生的实际支出与预算支出的差异负责D、该经理对这项服务发生的所有支出负责仔细阅读下面的案例，然后回答第二、三题。本案例纯属虚构。苏西的案例苏西以优异的成绩从大学获得工商管理学位后，创办了一家生产拉杆箱的企业，所需要的资金来源于继承祖父遗产、父母资助和银行借款。她招募了一些有行业经验的工作，租用了厂房，购买了生产拉杆箱所需的机器设备。

7、苏西决定按月计算损益，并事先仔细编制每个月的预算。经过最初几个月的磨合，企业步入正轨。七月份的账目记录显示，在扣除变动制造费用、运输费用和管理费用，以及固定制造费用和其它成本之后，共实现利润12,800美元。该月拉杆箱的销售量为9,000件，单位售价为31美元。她按照与7月份相同的销售和成本数据编制了8月份的预算。令她感到吃惊的是，8月份的账目记录显示，该月亏损11,570美元。虽然8月份的销售量下降到7,000件，固定制造费用比7月份增加了300美元，但变动成本仅为158,270美元，远低于预计的196,200美元，为什么会有这么多的亏损？苏西预计的单位产品材料消耗量为2.5千克，每千克材料

8、单价4美元。而实际购买并耗用材料18,400千克，每千克实际单价3.8美元。苏西认为，材料价格的降低应该有助于增加利润。苏西还预计，单位产品消耗直接人工工时0.5小时，每小时直接人工成本16美元。而实际消耗人工总工时3,750小时，每小时实际人工成本16.4美元。苏西根据在大学所学的知识，决定在编制预算时采用变动成本法，而不采用完成成本法。利用上述案例中所给的信息，回答第二、三题。二、本题包括2123三个小题，共20分。21、按变动成本法编制利润表，用该表反映8月份总的预算差异，并将其分解为因销售量下降导致的预算差异和其他因素导致的预算差异。22、根据21题的计算结果，就该企业8月份的业绩发表

9、自己的看法。23、解释苏西在编制预算时采用变动成本法而不采用完全成本法的原因。三、本题包括2425两个小题，共20分。24、运用8月份的数据计算：（1）直接材料价格差异（2）直接材料数量差异（3）直接材料成本差异25、说明预算编制的几个重要步骤。第二部分选答题（本部分包括第四、五、六、七题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答题的前两题计分。）四、本题包括2627两个小题，共20分。26、解释三张基本财务报表，并说明各自的重要性。27、说明总收入、边际收入和利润的涵义。五、本题包括2829两个小题，共20分。28、描述作业成本法是如何进行成本核算的？解释为什么作业成本法在现代成本

10、管理中越来越重要？29、某公司采用同样的设备和工艺流程生产X和Y两种产品，产品的相关信息列示如下：单位产品单位机器直接人工年产量机器总工直接人工订货次数设备调试工时工时（件数）时总工时次数X241000200040008040Y4410,00020,00040,0001606022,000成本中心归集的成本为 与机器工时相关的成本 采购费用 调试费44,000440,000美元，组成内容如下：110,000120,000210,000合计440,000六、本题包括3031两个小题，共20分30、什么是投资评估的净现值法，并举例加以说明。31、阐述净现值法和其他两种投资评估方法各自的优缺点。七、

11、八、本题包括3233两个小题，共20分。32、论述管理过程各环节的重要作用，并举例说明。33、列举会计信息的任意三个外部使用者并说明其所需信息。2011年7月自考中英合作管理会计（二）试题答案学习 好资料（课程代码：00805）第一部分必答题第一题:15,CAACD610,CDAAC1115,BBBDA1620,BACDB第二题：21.按变动成本法编制的8月份利润表单位：美元实际数预算数差异销售收入7000X31=2170009000X31=279000-62000（不利差异）减：变动成本158270196200-37930（有利差异）贝献毛益5873082800减：固定成本703007000

12、0300（不利差异）利润-1157012800-24370（不利差异）22.8月份该企业变动成本的节约虽然能够增加利润，但由于销售下降明显和固定成本的上升抵消了变动成本的正向作用，从而使该企业整体上出现了明显的亏损。需进一步增强销售、改善管理，以提高其业绩水平。23 .主要回答变动成本法的优点和完全成本法的缺点，见教材P98-101第三题：24 .直接材料价格差异=18400X（3.8-4）=-3680（美元）（有利差异）直接材料数量差异=4X（18400-7000X2.5）=3600（美元）（不利差异）直接材料成本差异=-3680+3600=-80（美元）（有利差异）25.P198-199第

13、二部分选答题第四题：26.P14-1927 .总收入是与企业生产经营直接相关的各种收入的总和，包括主营业务收入、其他业务收入和营业外收入，企业的销售总收入等于销售量与销售单价的乘积边际收入是企业增加销售所带来的总收入增量，它等于销售收入总量与销售量增量之比利润是企业总收入与其总成本之差第五题：28 .作业成本法如何进行成本核算？见教材P64-66作业成本法在现代成本管理中越来越重要见P54-55上述两个问题，只需言简意赅、答出要点即可29 .机器小时作业成本分配率=110000+22000=5（美元/小时）订货作业成本分配率=120000+240=500（美元/次）设备调试作业成本分配率=210000+100=2100（美元/次）单位产品成本：X:（2000X5+80X500+40X2100）+10