WHVKQP招商配套管理程序

1、1 目的通过对公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的招商策划、引进与管理工作的控制，使物业经营活动效益最大化。2 适用范围适应于公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的的配套、招商工作。3 职责3.1招商工作组负责招商工作的人力资源调配、商家背景情况调研、 招商目标确定以及实施、跟进和回款工作。3.2招商工作组负责项目所处地区周边商业配套调研，为招商工作提供市场数据支持。3.3成本管理部和财务管理部对招商目标以及招商合同进行成本核算和经济效益评估与回款控制。4 工作程序4.1配套招商工作程序招商工作组确定配套招商计划组织评审a) 项目立

2、项后开始配套单位调查b) 针对项目区域商业、 公共配套状况进行调查，形成配套调查报告a) 包括确定配套招商项目，招商时间、目标及实施跟进办法、费用b) 配套招商计划a) 评审人包括：总经理、营销策划部、成本管理部、 财务管理部经理和法务人员，可选择项目经理部经理参加b) 评审配套招商目标单位的成本、价格、付款期等与客户洽谈合作条件招商工作组a)时间一般在开始入伙时办理。配套招商工作总结根据招商配套合作协议的规定向b)配套合作单位收取物业管理费、预收租金和必要的费用，提供水、电、制冷（暖）、通讯等必要的配套条件，并加以监控。招商工作组4.2商铺销售前期工作程序商业功能调查、规划商业（商铺）客户排

3、号a) 将配套合作单位合同资料移交物业管理公司。b) 文件签收登记表a) 项目立项后开始对项目周边商业功能进行调查，形成项目周边商业调查报告。b) 针对项目区域商业配套状况进行商业功能规划， 形成商业功能规划意见 , 为设计管理部提供设计规划参考。招商工作组招商工作组客户事务组 /招商工作组a) 相关部门或人员必须包括： 设计管理部、成本管理部、财务管理部，可选择营销策划部参加b) 面积划分，需以其功能规划为依据。c) 设计管理部划分商铺面积并编号出图、成本管理部、财务管理部、营销策划部进行商铺定价。招商工作组物业管理公司5委托物业对进场商户6进行管理7 相关文件a) 时间一般在开始入伙时办理

4、。b) 根据房屋租赁合同或武汉市商品房买卖合同 的规定向客户收取物业管理费、预收租金和必要的费用，提供水、电、制冷（暖） 、通讯等必要的配套条件，并加以监控。7.1合同订立程序WHVK/QP-13-017.2房产销售合同管理程序WHVK/QP-13-038 相关记录8.1配套调查报告8.2配套招商计划8.3配套招商工作月报8.4招商配套合作协议8.5项目周边商业调查报告8.6商铺排号客户登记表8.7楼宇认购书8.8房屋租赁合同8.9武汉市商品房买卖合同8.10文件签收登记表WHVK/QP-03-04-B021 制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则